農資經銷商要提高利潤，這個方法 管用！

作為經銷商（shāng）而言，隻會推（tuī）廣銷售成熟品（pǐn）牌（pái）的產品是不行的。在知（zhī）名品牌強有力的媒（méi）體渲染下，很多經銷商不費力能做出銷量來。這一（yī）切（qiē）都是你經銷商個人能力所為嗎？
正能體現經銷商個人（rén）能力的（de），是給你一款新產品，在一般的市場起點下，你和（hé）其它經銷商比，做的（de）怎麽樣？反過來，很多人在新產品麵前（qián）望而卻步，很（hěn）多人說“新產品啊”，我沒聽說過，不（bú）敢嚐試，一（yī）個善於接受新產品（pǐn）、推新產品的經銷商（shāng），無論在策略、管理、執行、應對競爭方麵，一定有過人之處，成長的機會就會越多！而新產品也將給你帶來巨大的收獲。作（zuò）為農資經銷商，你為什麽不試著推廣新產品呢？
，任何一款新產品上市都能（néng）得到（dào）廠家政策的支持（chí）
運作新品，企業在政策上也（yě）多有（yǒu）激勵，不懂（dǒng）得激勵的企業在新品推廣上也是失策之舉。經銷商都是靠著企業長大的。蒙牛董事長牛根生說（shuō）：資源不在於擁有，而在於支配。對於經銷商同樣適用。賣老產品（pǐn），擺到那（nà）就能暢銷的，企業也不願多投入了，所（suǒ）以優秀的經銷商要善於利用企業在新品運作時的價位優惠政策及區域條（tiáo）件。
第（dì）二，新產品毛利會更高
因為廠商的政策支持，因為新產品的價格不透明等等，新產品總會有更多的（de）毛利空間。那些擺在那裏就能賣的名牌產品，廠家憑什麽會給（gěi）你那麽高的利潤（rùn）呢？給你（nǐ）掙（zhèng）個“配送（sòng）費”就不錯了。推廣新產品，利潤是顯而易見的。
第三，渠道利用率更高
經銷商努（nǔ）力積攢起來的網絡，相（xiàng）當於建的高速公路、田間小道，把產品源源（yuán）不斷的送到一個個大（dà）小（xiǎo）終端店。建了公路，當然希望有更多的車跑，更多的利用也才能收更（gèng）多的“養路費”。其實渠（qú）道也一樣，也需要跑更多（duō）的產品，更多高毛利的產品來調整（zhěng）經（jīng）銷商的利潤結構（gòu）。
第四，通過新產品可以拓展經銷商的新渠道
產品與渠道要複合，要求不同定位的產品在渠道拓（tuò）展上要有所（suǒ）區（qū）別，因此新產品不能隻（zhī）靠老渠道的帶（dài）動，隻有開發（fā）新的營銷渠道才能有生（shēng）機和銷量。
第五，有時候新產品（pǐn）是（shì）春水堂视频入口突破（pò）銷量瓶頸的好機會
在某些產品上你做到了區域的老大，再想突破可能就有瓶頸了（le），引入一個新品當然是個機會。因為，市場占（zhàn）有率再高的產品也會有顧（gù）客不（bú）買賬，產品的多元化（huà）運營，有利於開拓一個新的客戶群體（tǐ），突破瓶頸指日可待。
第六（liù），成功的推出一個新（xīn）產品，所帶來的成就感
風雨大戰過後，你，包括你的團隊都會得到很大的提（tí）升。實際（jì）上，品牌企業在招（zhāo）商時，除了（le）看你代理什麽（me）牌子評判（pàn）你的能力外（wài），還要看你有沒有成功運作過新品，這是更（gèng）重要的指標，所以這也是你（nǐ）的光環。