不（bú）確定時代（dài）下，2021年農資經銷商如何逆襲增長？

這幾（jǐ）年是農資（zī）行業動蕩變革的時代，充滿著不（bú）確定性。在這（zhè）種條件下，經（jīng）銷商群體如（rú）何擺脫增長困境，實現逆襲增長？
策略一：產品做減法這幾年不論上遊生產企業還是中下遊流通企業，大家（jiā）一致認（rèn）為產品做減法。現在農資銷售已經進入品牌營銷時（shí）代，通過單個大品打造來帶動本店其它產品（pǐn），所有經銷商在規劃產品時，切記（jì）做小而美（měi）和精、有競爭優勢（shì）的產品（pǐn），隻做（zuò）有差異化（huà）和有用戶剛（gāng）需的產品，每（měi）年年底（dǐ）需要進行產品結構盤點和調整，減少產品線，聚焦大品、聚焦有潛力的產品策略、服務上做加法。幫助零售商由之前單純的收款卸貨，到構建服務體係，做產品分銷終端市場拉動工作，引導零售商下鄉做好產品的效果回訪。
當產品處於過剩時代，需要（yào）改變自己經營策略，搶占客戶心智，由之前鬆散式的合作，到與零售商（shāng）協同做戰，共（gòng）同服務好用戶群體（tǐ），得用戶者得（dé）天下（xià），產品同質化嚴重，就需要春水堂视频入口共（gòng）同幫助春水堂视频入口零售商（shāng）成長，不論農技知識、推廣能力、組織能力、經營能力都需要幫助客（kè）戶成長，這（zhè）樣合作也會更（gèng）加緊密，下麵客戶群（qún）體也會更加有粘性，特別這兩年很多企業成立自己商學院來服務自（zì）己客戶群（qún）體，幫助客戶群體深耕市場，搶占市（shì）場份額。
策略二：專業化服務水平提升由（yóu）之前隻會賣肥賣藥到解決作（zuò）物在生產過程中遇到的問題，解決用戶、零售商產品以外的技（jì）術（shù）問題，增加解（jiě）決問題的能力。經銷商解決問題越大，專業水平越高，越能在未來的競爭中立足不敗之地。
策略三：建（jiàn）立微信社群（qún）
建立零售商核心客戶群，經常定期在微信群進行產品知識講解，技術講解，或者邀請廠家的產（chǎn）品技術經理講解產品知識（shí），增加與用戶互動。但很多農資商建立的微信群基（jī）本上都是“僵屍”群互動性少，今天向群塞一些“硬”廣告，失去建群的意義。經銷商可以圍繞著零售（shòu）商需要和痛點建立有（yǒu）意（yì）義的社群，比如（rú）普及農技知識、普及產品終端市場推廣經驗、普及植物營養、水肥管理、栽培管理、植保方案、經營策略這樣的群才有（yǒu）意義，定期在群分享，輸出價值，才形成互動。
策略四：模式的轉變
免費贈送模式吸引種子客戶（hù）---服務好種子客戶進行裂變---種子（zǐ）客戶裂變後--注重田間地頭的宣傳推廣（guǎng）。
傳（chuán）統的農資經營更多的還是停留在產品上，停留在要掙多少錢上，就幫助客（kè）戶分享，農戶購買的心理過程和影（yǐng）響農戶購買的因素，產品有沒有效果、產品貴（guì）不貴、有其它農戶購買過（guò）嗎？用過產品效（xiào）果表現在哪裏等（děng）問題；農戶1元錢免費換購價值10元的液肥2袋，但僅限每人2袋，前100名（míng）享受這政策，通過（guò）讓種子型用戶去體驗產品，在體驗產品的（de）過程中，一定告知用戶如何（hé）看產品效果，比如根、莖、葉、花、植株、病害、果（guǒ）實大小、果實含糖量、果實的表光、果實的直（zhí）徑等，因為農資產品與其它商品不一樣，它需要對春水堂视频入口用戶進行教育與指導。所以（yǐ），你會發現誰對基層工作做的比較紮實，誰就能（néng）夠搶（qiǎng）占市（shì）場份額。