不確定時代（dài）下，2021年農資經銷商如何逆襲增長？

這幾年是農資行業動蕩變革的時代，充滿著不確定（dìng）性。在這種（zhǒng）條件下，經銷商群體如何擺脫（tuō）增長困境（jìng），實現逆襲增長？
策略一：產品做減法這幾年不論上（shàng）遊生產企業還是中下遊流通企業（yè），大家（jiā）一致認為產品做減法。現（xiàn）在農資銷售已經進入品牌營銷時代（dài），通過（guò）單個大品打造來帶動本店其它產品，所有經銷商在規劃產品時，切記做小而美和精、有（yǒu）競爭優勢（shì）的產品，隻做有差異化和有用戶剛需的產品，每年年底需要進行產品結構盤點和調整，減少產（chǎn）品線，聚焦大品、聚焦有（yǒu）潛力的產品策略、服（fú）務上做加法。幫助零售商由之前單（dān）純的收款卸貨，到構建（jiàn）服務體係，做產品分銷終端市場拉動工作，引導零售商（shāng）下鄉做好產品的效果回訪。
當產（chǎn）品處於過剩時代，需要改變自己經營策（cè）略，搶占客戶心智，由之前鬆散式的合作，到與零售商協同做戰，共同服務好用戶群體，得用戶者得天下，產品同質化嚴重，就需要春水堂视频入口共同幫助春水堂视频入口零售商成長，不論農技知識（shí）、推廣能（néng）力、組織能力、經營能（néng）力都需要幫助客戶成長，這樣合作也（yě）會更加緊密，下麵客（kè）戶群體也會更加有粘性，特別這兩（liǎng）年很多企業成（chéng）立自（zì）己商（shāng）學（xué）院來（lái）服務自己客戶群體，幫助客戶群體深耕市場，搶占市場份額。
策略二：專業化服務水（shuǐ）平提升由之前隻會賣肥（féi）賣藥到解決作物在生產過（guò）程中遇到的問題（tí），解決用戶、零售商產品以外（wài）的技術問題，增加解決問題的能力。經銷商解（jiě）決問（wèn）題越大，專業水平越（yuè）高，越能在未來的競爭中立足（zú）不敗之地。
策略三：建立微信社群
建立（lì）零售商（shāng）核心客戶群，經常定期在（zài）微信（xìn）群進行（háng）產品（pǐn）知識講解，技術講解（jiě），或者邀請廠家的產品技術經理講解（jiě）產品知識，增（zēng）加與用（yòng）戶互動。但很多農（nóng）資商建立的微信群基本上都是“僵屍”群互動性（xìng）少，今天向群塞一些“硬”廣告（gào），失去建群（qún）的意義。經銷（xiāo）商可以圍繞著零售商需（xū）要和痛點建立有（yǒu）意（yì）義的社群，比如普及農技知（zhī）識、普及（jí）產品（pǐn）終端市場推廣經驗、普及植物營養、水肥管理、栽培管（guǎn）理（lǐ）、植保方案、經營策略這樣（yàng）的群才有意義（yì），定期在（zài）群分享，輸出（chū）價值，才形成互動。
策略四：模（mó）式的轉變
免費贈送模式吸引種子客戶---服務好種子客戶進行裂變---種子客戶（hù）裂變後--注重（chóng）田間地頭的宣傳推廣。
傳統的（de）農資經營更多的還是停（tíng）留在產品上，停留在（zài）要掙多少（shǎo）錢上，就幫助客戶分享，農戶購（gòu）買的心理過程和影響農（nóng）戶購買的因素（sù），產品有沒有（yǒu）效果、產（chǎn）品貴不貴、有其它農戶購買過嗎？用過產品效果表現在哪裏等問題；農戶（hù）1元錢免費換購價值10元的液肥2袋，但僅限每人2袋，前100名享（xiǎng）受這（zhè）政策，通（tōng）過讓（ràng）種子型用戶去體驗產（chǎn）品，在體驗產品的過程中，一（yī）定告知用戶（hù）如何看產（chǎn）品（pǐn）效果，比如根、莖、葉、花、植株、病害、果實（shí）大小、果實（shí）含糖量、果實的表光、果實的直（zhí）徑等，因為農資產品（pǐn）與其它商品不一樣，它需要對（duì）春水堂视频入口用戶進行教育與指導。所以，你會發現誰對基（jī）層工作做的比較紮實，誰就能夠搶占市場份額（é）。