越來越多的跨界者打（dǎ）劫農資渠道，農資經銷商該怎麽辦？

跨界打劫者，這些年（nián）成為農資經銷商揮之不去的夢（mèng）魘，一波一波，前仆後繼。

蕞開始的農資電商，後來的飛防打藥隊，現在的短視頻，直播電商，甚至這些年又（yòu）出（chū）現托管公司，拿農民的農資訂單，去找上遊廠家定（dìng）製。

不可否（fǒu）認這些模式都有自己的（de）邏輯，這些模式也都有成功者，但是（shì）畢竟成（chéng）不了主流（liú），就像連鎖經營模式在中國農資行業行不通一樣，這是由我國以省為單位，一家一戶（hù）小（xiǎo）農經（jīng）濟現狀的國情決定的（de），中國農資渠道的主流還是廠家+經銷商+農戶這一模式（shì）。

所以以此看，農資經銷商（shāng）隻需要鞏固自己的核心優勢（shì），就能（néng）把自己的生意做好，畢竟專業的事要由專業的人來幹，之所以不太看好以上那些模式（shì）成為主流，主要原因就是它們的流動性（xìng）太大，農資（zī）經銷商能在一個區域十（shí）年（nián）八年的幹下去，以上那些跨（kuà）界打劫者卻很難，賺錢了火一陣，不賺錢了就去幹別的，或者找其他出路，尤其是農（nóng）資行業還需要作物營養，作物植保，產品知識，農資經銷商在這個行業常年累（lèi）月的積累，那些跨界（jiè）打劫者再怎麽吹噓，也不可能植保知識比（bǐ）優秀的農資經銷商懂的多，農資經銷（xiāo）商能做長久（jiǔ）的生意，而它們不能。

那麽農資經銷商的核心競爭力在哪些方麵？其實大道至簡，

第（dì）一，選擇產品質量好的廠（chǎng）家合作，給農戶提供質量過硬的產品。

第二，給農戶做好服務，提供好產品之後所需要的延伸服務等。

好產品+好服（fú）務就是做好農資生意的核心，就是農資生意的根，這兩個方（fāng）麵做的越好，農資生意的根紮的越深，生意越容易做（zuò）好。

這（zhè）些年農資經銷商，尤其是（shì）零售商群體（tǐ）正在兩極分化，做的好（hǎo）的生意越來越（yuè）好（hǎo），做的差的門可羅雀，甚至（zhì）做不下去，所以好產品+好服務是農（nóng）資經銷商做大做強的唯一出路。（文章來（lái）源：農資經銷商（shāng））

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