越來越多的跨界者打劫農資渠道，農資經銷商該怎（zěn）麽辦？

跨界（jiè）打劫者，這些年成為農資經銷商揮之不（bú）去的夢魘，一波一波，前仆（pú）後繼（jì）。

蕞（zuì）開始的農資（zī）電商，後（hòu）來的飛防打藥（yào）隊，現在的短視頻，直播電商，甚至這些年又出（chū）現托管公司，拿農（nóng）民的農資訂單，去找上（shàng）遊廠家（jiā）定製。

不可否（fǒu）認這些模式都有自己（jǐ）的邏輯，這些模式也都有成功者，但是畢竟成（chéng）不了主流，就像連鎖經營模式在中國（guó）農資行業行不通一樣，這是由我國以省為單位，一家一戶小農經濟現（xiàn）狀的國情決定的（de），中國農（nóng）資渠（qú）道的主流還是廠家+經銷商+農戶這一模式。

所以以此看，農資經銷商（shāng）隻需要鞏固自己的核心優勢，就能把自己的生意做好，畢竟（jìng）專業的事要由專業（yè）的人（rén）來幹，之所以不太看好以上那（nà）些模式成為主流，主要原因就是它們的流（liú）動性太大，農資經銷商能在一個區域十年（nián）八年的幹下去，以上那些跨界打劫者卻很難，賺錢了火一陣，不賺錢了就去幹別的，或（huò）者找其他出路，尤（yóu）其是農資行業還需要（yào）作物（wù）營（yíng）養，作物植保，產品知（zhī）識，農資經銷（xiāo）商在這個行業常年累月（yuè）的（de）積累，那（nà）些（xiē）跨界打劫者再怎麽吹噓，也不可能植保知識比優秀的農資經銷商懂的多，農資經銷商能做長久的生意，而它們不能。

那麽農資經銷商的核心競爭力在哪些方麵（miàn）？其實大道至簡，

第一，選擇產品質量好的廠家合（hé）作，給農戶提供質量過硬的（de）產品。

第二，給農戶做好（hǎo）服務，提供好產品之後所需要的延伸服務等。

好產品+好服務就是做好農資生意的核心，就是（shì）農資生意的根，這兩個方麵做的越好，農資生（shēng）意的根紮的越深，生意越容易做好。

這（zhè）些年農資經銷商（shāng），尤其（qí）是零售商群體正在兩極分化，做的好的生意越來越好，做的差的門可（kě）羅雀（què），甚至做不（bú）下去，所以好產品+好服務是農（nóng）資經銷商做大（dà）做強的唯一出路。（文章來源（yuán）：農資經銷（xiāo）商）

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