農（nóng）資夫妻店不可怕，可怕的是夫妻店（diàn）沒有進化！

從組織管理的視角來看待經銷商的賺錢模式，無非（fēi）是三種模（mó）式（shì），所有的經銷商都逃不出這三種模式。
種模式，是打獵（liè）模式。
經銷（xiāo）商老板就相當於“獵人”，顧客就相當於“獵物”。獵（liè）人是不知道（dào）自己明天會打到什麽獵物的（de），有很大的（de）碰運氣的成分。如果今天碰到一隻野兔，經銷商老板（bǎn）瞄準、一扣扳機，就打到了一隻野兔。野兔（tù）隻能解決經銷商（shāng）一兩餐飯的問題，吃完就（jiù）沒了，下頓飯在哪裏，永遠是個未知數。如果，經銷（xiāo）商老板幸運，可能（néng）碰到一頭野豬，如果經銷商老板的槍（qiāng）法準，可能打下這頭野豬。野豬可以多吃幾頓，多吃幾天，但吃完了？仍然麵臨下頓飯的問題。
第二種模式，是種樹模式。
所謂種樹模式，就比打獵模式（shì）前進了一步。隻要種下一棵果樹種子，這可種子就會在土壤裏生根發（fā）芽，待到長（zhǎng）成大樹，到了秋天，收獲的季節，就會長出果子來（lái）。如果種樹（shù）的人——經銷（xiāo）商老板，平時勤奮一點，認真（zhēn）一點（diǎn），起早貪黑一點，多澆水，勤施肥，秋天的果樹果子就會結（jié）出的大一點、甜一點、好吃（chī）一點。如果經銷（xiāo）商偷懶，到了秋（qiū）天，果（guǒ）樹也能接下果子，不過果子會小一點、幹癟一點、味（wèi）道一般（bān）一點。但絕對（duì）不會顆粒無收，除非有大的天災人禍。春水堂视频入口經常看到山野裏（lǐ）的野果樹（shù），即使沒有人管，到了（le）季節，都（dōu）能長出果實來。這種模式（shì）顯然是比打（dǎ）獵模式抗風險能力更強了一些。
第三種模式，是農（nóng）莊模式。
這種模式是經銷商賺錢的高組織模（mó）式。農莊裏可以（yǐ）根據節氣的不（bú）同種（zhǒng）植不（bú）同的農作物，可以種小麥（mài）、水稻（dào）、高粱等（děng）農作物。除（chú）了農作物，還可以種植（zhí）經濟作物，比如大豆、花生、甘蔗等。除了農作物，還（hái）可以發展畜牧業，比如養雞、養（yǎng）鴨、養牛、養豬等。這種農莊模式比種樹模式的抗風險能力明顯更強了。經銷商老板如果是農莊（zhuāng）模式，就永遠不會擔心哪一天會沒飯吃，哪一天會餓死了。
對應到經銷商老板的組織形式上，打獵模式就是典型的夫妻店模式，是夫妻兩個人，且隻有夫妻兩個人忙（máng）活的小商小店模式（shì），處於（yú）這種模式階段的經銷商（shāng），經銷商組織發展的初級階段；種樹模式是（shì）經（jīng）銷商老板組織發展的第二階（jiē）段，這個階段，經銷商老板，在夫妻之外，一定要有團隊了，團隊可大可小，可以是幾個人，也可以是幾十人。這時的經（jīng）銷商是團隊在作戰，是團隊（duì）在支撐店麵的運營（yíng），而不單單是夫妻兩個（gè）人了。農莊模式是經銷商組織發展的高階（jiē）段（duàn），就是公司化運作的模式（shì）。經銷商除了有完善的（de）團隊，還有完善的機製（zhì），完善的（de）流程、規範的管理，處於這種模式的經銷商，已經非常接近廠家（jiā）、企（qǐ）業的組織模式了。
對（duì）於打獵（liè）模式的經銷商來講，做一百萬的年度銷售規模基本是夫妻店的天花板了，很難突破五百萬；對於種樹模式的經銷商來講，能做幾百萬是很正常的，但想（xiǎng）突破千萬元是比較困難的；對於農莊模式的經（jīng）銷商突（tū）破千（qiān）萬是相（xiàng）對（duì）容易的，也是非常可能（néng）的，甚至突（tū）破億元銷售額的超（chāo）級大商，也在很多行業裏有出現。
對於從小到大（dà）的經銷商老板來說，必然都經（jīng）曆這三個組織模式。對於經銷（xiāo）商老板來說，打獵模式並不可怕，夫妻店並不可怕（pà），真正可怕的是夫妻店沒有進化！沒有（yǒu）從打獵模式（shì）進化到（dào）種樹模式，沒有從種樹模式進化到（dào）農（nóng）莊模式，這才是可怕的（de）。