農資夫妻店不可怕，可（kě）怕的是夫妻店沒有進化！

從組織管理的視角來看待經（jīng）銷商的賺錢模式，無非是（shì）三種模式，所有的經銷商都逃不（bú）出這三種模（mó）式。
種（zhǒng）模式，是打獵模式（shì）。
經銷商老板就相當於“獵人”，顧客（kè）就相當於“獵物（wù）”。獵人是不知道（dào）自己明天會打（dǎ）到（dào）什麽（me）獵物的，有很大的碰運氣的成分。如果今（jīn）天碰到一隻野兔（tù），經銷商老（lǎo）板瞄準、一扣扳機，就打到了一隻（zhī）野兔。野兔隻能解決經銷商一兩餐飯的問（wèn）題，吃完（wán）就沒了，下（xià）頓飯在哪裏（lǐ），永遠是個未知數。如果，經銷商老板幸運，可能碰到一頭野豬，如果經銷商老板（bǎn）的槍（qiāng）法準，可能打下這頭野（yě）豬。野豬可以多吃幾頓，多吃幾天，但吃完了？仍（réng）然麵臨下頓飯的問題。
第二種模式，是種樹模式（shì）。
所謂種樹模式，就比打獵（liè）模式前進了一步。隻要種下一棵果樹種子，這可種子就（jiù）會在土壤（rǎng）裏生根發芽，待到長成大樹，到了秋天，收獲的季（jì）節，就會長（zhǎng）出果子來。如（rú）果種樹的人——經銷商老板，平時勤奮一點，認真一點，起（qǐ）早貪黑一點，多澆水，勤施肥，秋天（tiān）的果樹果子就會結出的大一點、甜一點、好吃一點。如果經銷商偷懶，到了秋天，果樹也能接下果子，不過果子會小一點、幹癟一點、味道一般一點。但絕（jué）對不會顆（kē）粒無收，除非有大的天災人禍。春水堂视频入口經常看到山野裏的野果樹，即使沒有人管，到（dào）了季節，都能長出果實來。這種模式顯然（rán）是比打獵模式抗風險能力更強了一些。
第三種模式，是農莊模式。
這種模式是經銷（xiāo）商賺錢的高組織模式。農莊（zhuāng）裏可以根據（jù）節氣的不同種植（zhí）不同的農作物，可以種小麥、水稻、高粱等農作物。除了農作（zuò）物，還可以（yǐ）種植經濟作物，比如大（dà）豆、花生、甘蔗等。除了農（nóng）作物，還可以發（fā）展畜牧業，比如養雞、養鴨、養牛、養豬等。這（zhè）種農莊模式比種樹模式（shì）的（de）抗風險（xiǎn）能力明顯更強（qiáng）了。經（jīng）銷商（shāng）老板如果是農（nóng）莊模（mó）式，就永遠不會（huì）擔心哪一天會沒飯吃，哪一天會餓死了。
對應到（dào）經銷商老板（bǎn）的組織形式上，打獵模式就是典型的夫妻店模式，是夫妻兩個人，且隻（zhī）有夫妻兩個人忙活的小商小店模式，處於（yú）這種模式（shì）階段的經銷商，經銷商（shāng）組織（zhī）發展的初級（jí）階段；種樹（shù）模（mó）式是經銷商老板組織發展的第（dì）二階段，這個階段，經銷商老板，在夫（fū）妻之外，一定要有團隊了（le），團隊可（kě）大可小，可（kě）以是（shì）幾個人，也可以是幾十人。這時的經銷（xiāo）商是團隊在作戰，是（shì）團隊在支撐店麵的運營，而不（bú）單單是夫妻兩個人了。農莊模式（shì）是經銷商組織發展的高階段，就是公司化運作的模式。經銷商除了有完善的（de）團隊，還有完（wán）善的（de）機製（zhì），完善的（de）流程、規範的管理，處於這種（zhǒng）模式的經銷商，已經非常接近廠家、企業的組織模式了。
對於打獵模式的經銷（xiāo）商來講，做一百（bǎi）萬的年度銷售規模基（jī）本（běn）是（shì）夫（fū）妻店的天花板了，很難突破五百萬；對於種樹模式的經銷商來講，能做幾（jǐ）百萬是很正常的，但想突破千萬元是比較困難的；對於農莊模式的經銷商突破千萬是相對容易的，也是（shì）非常可能的，甚至突破億元銷售（shòu）額的超（chāo）級大商，也在（zài）很多（duō）行業裏有出現。
對（duì）於從小到大的經銷商老板來說（shuō），必然（rán）都經曆（lì）這三個組織模式。對於經（jīng）銷商老板來說（shuō），打（dǎ）獵模式（shì）並不可怕，夫妻店並不可怕，真正可怕的是夫妻店沒有進化！沒有從打（dǎ）獵模式進化（huà）到種樹模式，沒（méi）有從（cóng）種樹模式（shì）進化（huà）到農莊模（mó）式，這才是可怕的。