農資夫妻店不可（kě）怕，可怕的是夫妻店沒（méi）有進化！

從（cóng）組織管理的視（shì）角（jiǎo）來看待經銷商的賺錢模（mó）式，無非是三種模式，所有的經銷商都逃不出這三種模式。
種模式，是打獵模式。
經銷商（shāng）老板就相當於“獵人”，顧客就相當於“獵物”。獵人是（shì）不知道自己明天會打到（dào）什麽獵物的，有很大的碰運氣的成分。如果今天碰到一隻野兔，經銷商老板瞄準、一扣扳機，就打到了一隻野兔。野（yě）兔隻能解決經銷（xiāo）商一兩餐飯的問題，吃完（wán）就沒了，下頓飯在哪裏，永遠是個未知數。如（rú）果，經銷商老板幸運，可能碰到一頭野豬，如果經銷商老板的槍（qiāng）法準，可能打下這頭野豬。野豬可以多吃幾頓，多吃（chī）幾天，但吃完了？仍然麵臨下頓飯的（de）問題。
第二種（zhǒng）模式，是種樹（shù）模式。
所謂種樹模式，就比打（dǎ）獵模式前進了一步。隻要（yào）種下一棵果樹種（zhǒng）子，這可種子就會（huì）在（zài）土壤裏生根發芽，待到長成大樹，到了秋天，收獲的季節，就會長出果子來。如果種樹的人——經銷商老板，平時勤奮一點，認真一點，起早貪黑一點，多澆水，勤施肥，秋（qiū）天的（de）果（guǒ）樹果子就（jiù）會結出的（de）大一點、甜一點、好吃一點。如果經銷商（shāng）偷懶，到了秋天，果樹也能接下果子，不過果子會（huì）小一點、幹癟（biě）一點、味道一般一點。但絕對不（bú）會顆粒無收，除非有大的天災人禍。春水堂视频入口經常看（kàn）到山野裏的野果樹，即（jí）使沒有人管，到了（le）季節，都能長出果實來。這種模式顯然是比打獵模（mó）式抗風險能力更強了一（yī）些。
第（dì）三種模式，是（shì）農莊模式。
這種模式是經銷商賺錢的高（gāo）組（zǔ）織模（mó）式。農莊裏可以根據節（jiē）氣的不同種（zhǒng）植不同的（de）農作物，可以種小麥、水稻、高粱等農作物。除（chú）了農作物，還（hái）可以種植經濟作（zuò）物，比如大豆、花生、甘蔗等。除了農作物，還可以發展畜牧業，比如養雞、養鴨、養牛、養豬等（děng）。這種農莊模式（shì）比（bǐ）種樹模式的抗風險能力明顯更強了。經銷商老板如（rú）果是農莊模式，就永遠不會（huì）擔心哪一天會沒飯吃，哪（nǎ）一天會餓死了。
對應到經銷商老板的組織形式上，打獵模式就是典型的夫（fū）妻店模式，是夫妻兩個人，且隻有夫妻兩個人忙活的小商小店模式，處於（yú）這種模式階段（duàn）的經銷商，經（jīng）銷商組織發展的初級階段；種樹模式是經銷商老板組織發展的第二階段，這個（gè）階段，經銷商老板，在夫妻之外，一定要有團隊了，團隊可大可小，可以是幾個人，也可以是幾（jǐ）十（shí）人。這時（shí）的經銷商是團隊在作戰，是團隊在支撐店麵的運營，而不（bú）單單是夫妻兩個人了。農莊模式（shì）是經銷商組織發（fā）展的（de）高階段（duàn），就是公司化運作的模（mó）式（shì）。經銷商除（chú）了有完善的團隊，還有完善的機製，完善的流程、規範的管理，處於這種模式（shì）的經銷（xiāo）商，已經非常接近廠家、企業的組織模（mó）式了。
對（duì）於打獵模式的經銷（xiāo）商來講，做一百萬的年度銷售規模基本是夫妻店的天花板了，很難突破五百萬；對於種樹模式的經銷（xiāo）商來講，能做幾百萬（wàn）是很正常的，但想突破千萬元是比較（jiào）困（kùn）難的；對於農莊模（mó）式的經銷商突破千萬是（shì）相對（duì）容易的，也是非常可能（néng）的，甚至突破億元銷售額的超級大（dà）商，也在很多行業裏有出現。
對於從小到大的經銷商老板來說，必然（rán）都（dōu）經曆這（zhè）三個組織模式。對於經銷商老板來說，打獵（liè）模式並（bìng）不可怕（pà），夫妻店並不可（kě）怕，真正可怕的（de）是夫妻店沒有進化！沒有從打獵（liè）模式進化（huà）到種樹模（mó）式，沒有從種樹模式進化到農莊模式，這才是可怕的。