下半年，經銷商如何野蠻成長？

         一度，很猶豫於農資未來的發展。因為很多經銷商都在說幹農資難呀（ya），行情不好（hǎo）農民不舍得投入還賒欠，自己資金壓力（lì）大、利潤低……
        說得都對，因（yīn）為在走訪中春水堂视频入口遇到不少這樣的現（xiàn）象。對大（dà）多數經銷商的心聲，也有（yǒu）企業說，這是經銷商的自我解嘲，年年（nián）說難做還不是年（nián）年還在做？就（jiù）證明這個行業仍然有價值，有可以（yǐ）增長的點（diǎn）。這話也沒毛病，也是這個理兒。
       但是（shì）如（rú）何找到增長點？下（xià）半年怎麽野（yě）蠻成長？
       有人給出的大招是新產品、新方法。手握高成長型產品，坐等（děng）收割市場。這個想法真的很好，但（dàn）是高（gāo）成長型好產品就像天上掉餡餅，為什麽能落到你的頭上？你有規模嗎？你（nǐ）有實（shí）力嗎？找到了高成長的（de）產品（pǐn）後，你能迅速抓住機會，不斷進階（jiē）嗎？新方法還是比較靠譜的，但是試錯率也高。雖然不一（yī）定符合經營的哲學，但是總要有人去嚐試，去試錯（cuò）。
       其實一切都要找內（nèi）因，因為外部因素春水堂视频入口無法控製，唯一能改變（biàn）的隻有自己（jǐ）。盛名之下無虛士，做得成功的經（jīng）銷商都（dōu）有自己的一套。有一個熟悉的服務（wù）商剛（gāng）剛更（gèng）新了一條朋友圈：正確的事情重複去做，然後做到更好。管理無小事，事事有果因。農業種植收益出自細節，影響要素眾多，條條（tiáo）致命！
       有一（yī）個經銷商，為了驗證自己的方案（àn）可（kě）行，為了引導農戶種植，自己遇（yù）山開路、遇水搭橋，前期自己種植、示範，在荒山上將突（tū）尼（ní）斯軟籽石榴的技術和產品發揚光大。也是一個經銷商，他手握柑（gān）橘關鍵節點的關鍵技術（shù），隻做某一段的植保技術，也足以讓他在經銷商中脫穎而出。
       有的經銷商雖然仍能在（zài）當地區域領航，但是他們有憂患意識，早（zǎo）幾年就開始（shǐ）布局，找到關鍵作物，關鍵技術，開始聚焦作物，他們或者堅持服務一種作物，打造價值鏈，打造出獨特的模（mó）式和品牌，引（yǐn）領小作物市場；或者用一個小的創意和創（chuàng）新撬動市場；或者自（zì）己種植（zhí）或者搭建平台，開始涉足作物的（de）產業鏈或者關鍵節點。
       即便是涉足的前兩年有些兵荒馬亂，但是（shì）後來還是能漸入佳境的。當然，需要注意的是：前期不能將攤子鋪得太（tài）大，因為風（fēng）險無（wú）處不在（zài）；有技術，有優質種子（zǐ）（苗木）資源，中間能管理控（kòng）製，能溢價回收。一頭一尾控（kòng）製（zhì）住了，才（cái）有繼續的（de）空（kōng）間和價（jià）值。“做服務商（shāng），讓我找到了做經銷商（shāng）的尊（zūn）嚴。”找到尊嚴，是很多經銷商說的一個詞。
       隻賣產品遭遇的可能是對產品的針鋒相對，對客（kè）戶的黏性也小；有（yǒu）的市場是很（hěn）好能走量，但是競爭也大，據說（shuō）僅廣西武鳴雙（shuāng）橋（qiáo）鎮的一條街（jiē）上一年就新增了20多家零售店（diàn）。除非做出（chū）不同，否則肯定會陷入價格戰的泥潭（tán）。做（zuò）服務，雖然開始式微，但是有成長的空間。無論目前的體量大小，都可（kě）嚐試。奮鬥的姿（zī）勢美麗，勞動的汗水（shuǐ）晶（jīng）瑩。