下半（bàn）年，經銷商如何野蠻成長？

         一度，很猶豫於農資未來的發（fā）展（zhǎn）。因為很多經銷商都在說幹農資（zī）難呀，行情不好農民不舍得投入還賒欠，自己資金壓力大、利潤低……
        說得都對，因為在走訪中春水堂视频入口遇到不（bú）少這樣的現象。對大多數經銷（xiāo）商的心聲，也有企業說，這是經銷商（shāng）的自我（wǒ）解嘲，年年說難做還不是年年還在做？就證明這個（gè）行業仍然有價值，有可以增長的（de）點。這話也沒毛病，也是這個理兒。
       但是如何（hé）找到增長點？下半年怎麽野蠻（mán）成長？
       有人給出（chū）的大招是新產品、新方法。手握高成長型產品，坐等收割市場。這個想法真的很好，但是高成長型好產（chǎn）品就像天上掉餡餅，為什麽能（néng）落到你（nǐ）的（de）頭上？你有規模（mó）嗎？你有（yǒu）實（shí）力嗎？找到了高成（chéng）長的產品後，你能迅速抓住機會，不斷進階嗎（ma）？新方法（fǎ）還是比較靠譜的，但是試錯率也高。雖然不一定（dìng）符合經營的哲學（xué），但是總要有人去嚐試，去試錯。
       其實一切都要找內因，因為外部因素春水堂视频入口無法控（kòng）製，唯一能改變的隻有自己。盛名之下無虛士，做得成功的（de）經銷商都有自己（jǐ）的一套。有一個熟悉的服務商（shāng）剛剛（gāng）更新了一條朋友圈：正確的（de）事情重複去做，然後做到更好。管理無小事，事事有果因。農業（yè）種植（zhí）收益出自細節，影響要素眾多，條條致命！
       有一個經銷商，為了驗（yàn）證自己的方案可行，為（wéi）了引導農戶種植，自己遇山開路、遇水搭橋，前期自己種（zhǒng）植、示範，在（zài）荒山上將突尼斯軟籽石榴的技術和產品（pǐn）發揚光（guāng）大。也（yě）是一個經銷商，他手握柑橘關鍵節點的關鍵技術，隻做某一段（duàn）的植保技術，也足以讓他在經銷商中脫穎而出。
       有的經銷商（shāng）雖然（rán）仍能在當地區域領航，但（dàn）是他們有憂（yōu）患意識，早幾年就開始布局，找到關鍵作物，關鍵技術，開（kāi）始聚（jù）焦作物，他們或者堅持服務一種作（zuò）物，打造價值鏈，打（dǎ）造出獨特的模式（shì）和品牌，引領小作物市場；或者用一個小的創意和創新撬動市場；或者自己種植或者搭建平台，開始涉足作物的產業鏈或者關鍵（jiàn）節點。
       即便是涉足的前兩年（nián）有（yǒu）些兵荒馬亂，但是後來還是能漸入佳境的。當然，需（xū）要注（zhù）意的是：前期（qī）不能將攤子鋪得太大，因為風（fēng）險無處不在；有（yǒu）技術（shù），有優質種子（苗木）資源，中間能管理控製，能溢價回收。一頭一尾控製住了，才有繼續的（de）空間和價（jià）值。“做服務商，讓我找到了做經銷商的尊嚴（yán）。”找到尊嚴，是很多經銷商說的一個（gè）詞。
       隻賣產品遭遇的可能是對產品的針鋒相對，對客戶的黏性也小；有的市場是很（hěn）好能走量，但是競爭（zhēng）也大，據說（shuō）僅廣西（xī）武鳴雙橋鎮的一條街（jiē）上一年就新增了20多家零售店。除非做出不同，否則肯定會陷（xiàn）入價格戰的泥潭。做服務，雖然開始式微，但是有成長的空間（jiān）。無論目前的體量大（dà）小，都可嚐試。奮鬥的姿勢美麗，勞動的汗水晶瑩。