下半年，經銷商如何野蠻成長？

         一度（dù），很猶豫於農資未來的發（fā）展。因為很多經（jīng）銷商都在說幹農資難呀，行情（qíng）不好農民不舍得投入還賒欠，自（zì）己資金壓力大、利潤低……
        說得都對，因為（wéi）在走訪中（zhōng）春水堂视频入口遇到不少這樣的現象。對大多數經（jīng）銷商（shāng）的心（xīn）聲，也有企業說，這是經銷商的（de）自我解嘲，年年（nián）說難做還不是年年還在做？就證明這個行業仍然有價值（zhí），有可以增長的點。這（zhè）話也沒毛病，也是這個理兒。
       但是如何找到增長（zhǎng）點？下半年怎麽野蠻成長？
       有人給（gěi）出的大招是新產品、新（xīn）方法。手握高成長型產品，坐等（děng）收割市場。這個想法真的很好，但是高成長型好產品就像天上掉餡餅，為什麽能落到（dào）你的頭上？你（nǐ）有規模嗎？你有實力（lì）嗎？找到了高成長的（de）產品後，你（nǐ）能迅速（sù）抓住機會，不斷進階嗎？新方法還是比較靠（kào）譜的，但是試錯（cuò）率也（yě）高。雖然不一定符合經營的哲學，但是總要有人去嚐試，去試錯。
       其實一切都（dōu）要找內因，因為外部因素春水堂视频入口無法控製，唯一能改變的隻有（yǒu）自己（jǐ）。盛名之下（xià）無虛士，做得成（chéng）功的（de）經銷商都有自己的一套。有一個熟悉的服務商剛剛（gāng）更新了一條（tiáo）朋友圈：正確的（de）事情重複去做，然後做（zuò）到更好。管理無小事，事事有果因。農業種植收益出自細節，影響要素眾多，條條致（zhì）命！
       有一個經（jīng）銷商，為了驗證自己的方案可行，為了（le）引導農戶種（zhǒng）植，自己遇（yù）山開路、遇水搭橋，前（qián）期自己種植、示範，在荒山上將突尼斯軟籽石（shí）榴的技術和產品發揚光大。也是一個經銷商，他手（shǒu）握（wò）柑橘關鍵節點（diǎn）的關鍵技術，隻（zhī）做（zuò）某（mǒu）一段的植保技術，也（yě）足以讓他在經銷商中脫穎而出。
       有的經銷商雖然仍能在當地區域（yù）領航，但是他們有（yǒu）憂患意（yì）識，早幾年就開始布局，找到關（guān）鍵作物，關鍵技術，開始聚焦作物，他們或者堅持（chí）服務一種作物，打造價值鏈，打造出獨特的模式和品牌，引領小作（zuò）物市場；或者用一（yī）個小（xiǎo）的創意和創新撬動市場；或者自己種植或者搭建平台，開（kāi）始涉足作物的產業鏈或者關鍵節點。
       即便是涉足的前兩（liǎng）年有些兵荒馬亂（luàn），但是後來還（hái）是能漸入（rù）佳境的。當然，需要注（zhù）意的是：前期不能將攤子鋪得太大，因為風險無處不在；有技術，有優質種子（苗木）資源，中間能管（guǎn）理控製，能溢價回收（shōu）。一頭一尾控製住了，才有繼續的（de）空間和（hé）價值。“做服務商（shāng），讓我找到了做經銷商的尊嚴。”找到尊嚴（yán），是（shì）很多經銷商（shāng）說的一個詞。
       隻賣產品遭遇的可能是（shì）對產品的針鋒相對（duì），對客戶的黏性也小；有的（de）市場是很（hěn）好（hǎo）能走量，但是競爭也（yě）大，據說僅廣（guǎng）西武鳴雙橋鎮的（de）一（yī）條街上一年就新（xīn）增了20多家零售店。除非做（zuò）出不同，否則肯定會陷入價格戰的泥潭。做服（fú）務，雖然開始式微，但是有成長的空間。無論目前的體量大小，都可嚐（cháng）試。奮鬥的姿勢美麗，勞動（dòng）的汗水晶瑩（yíng）。