農（nóng）藥企業需認清未來五大嚴峻形勢！

一、 高毒農藥淘汰（tài）是（shì）必然趨勢
國家對於高毒農藥的全麵禁用已經有了時（shí）間表（biǎo），在政治站位（wèi）高度，12種高毒農藥品種淘（táo）汰是必然的。通過5年內的全部禁用，以期降低農（nóng）產品的質量安全風險（xiǎn）。因此，企業（yè）要早做打算。
二、行業兼並重組影響較大（dà）
從目前來看，農（nóng）藥行業停產限產比較普遍，原材料和原藥價格的上漲也加快了產業鏈的整合，按照不完全統計，今年上半年5個月行業（yè）內80家（jiā）企業完成了兼並重組，影響比較大。
三、企業生存比發展更為重要
70%的企業未來將被淘汰，怎麽保證自己處（chù）於30%，這是更重要的。從發展角度看，我國（guó）環境資（zī）源約（yuē）束嚴重（chóng），在環保概念的衝擊下，過去那種大規模鋪張發展已經行不（bú）通，那麽，農（nóng）藥企業該往哪裏去？闖關東、走西口是一條路徑。頭疼的（de）是，目前我國很多園區已經不（bú）接收農藥企業，企業可以考（kǎo）慮往寧夏、內蒙、甘肅，東北遼寧、吉（jí）林（lín）市，黑龍江安達等園區進行入（rù）園考察。而（ér）由於脆弱的地方環境，南方企業搬遷是一種挑戰。同時，搬遷不（bú）是容（róng）易的事，一定要做全方位的調研，一定要親自去看，適合別人的不（bú）一定適合（hé）你，一定要挑選條件和自己相符（fú）合的。
四、關注新（xīn）技術
新技術是一種機遇，一定要特別關注。比如生物技術的影響，RNAi技術、性（xìng）誘劑、食誘劑、以蚊治蚊等技術（shù），對（duì）未來（lái）行業（yè）的影響肯定非常大。此外，還比（bǐ）如大數（shù）據影響（xiǎng），一張照片就可以（yǐ）自動識別病蟲草害，還可以自動推薦用藥，判斷（duàn）病害的準確率超過90%，這對一線植保專（zhuān）家來說是一個考驗。再（zài）如遙感技術，遙感中心會借助衛星獲取（qǔ）土地地貌的遙感數據，準確度非常高，這對（duì）於未來與行業的跨界組合會有新的突破。
五、認識一帶一路政策帶來的機遇（yù）
跨國企業中國化，中國企業國（guó）際化，一帶一路政策給春水堂视频入口帶來了很多（duō）機會。就目前很多企業到國外（wài）建廠來看，中國企業（yè）向外（wài）投（tóu）資還要特（tè）別關注（zhù）政治風險，如大家欲拋去橄欖枝的（de）印（yìn）度。此（cǐ）外，農藥可以走得更遠，企業可以關注農藥的（de）非農業（yè）用途，如工業防黴、減（jiǎn）災免疫、花卉、園林、林業等。
六、建議
一是（shì）企業數量（liàng）減少是必然趨勢，淘汰是必然，隻是“刀砍到誰頭上”而已，千萬不要存在僥幸（xìng）心（xīn）理，嚴格管理會成為常態，而且會越來（lái）越嚴；
二（èr）是（shì）業內洗牌和（hé）跨界打劫都是衝擊，特（tè）別是跨界打劫，行業一定要多加關注；
三是優勢企業可以通過打通產業（yè）鏈、專業精準服務農戶、多元化發展，來強大自己的實力（lì），同時也是活下去的辦法；
四（sì）是企業發展驅動可以通過強化技術、加（jiā）強管（guǎn）理、推進服（fú）務創新、聚焦品牌戰；
五是企業可以發展多樣化（huà），如統防統治、全程農事托管、全程解（jiě）決方案等