農藥企業需認清未（wèi）來五大嚴峻形（xíng）勢（shì）！

一、 高毒（dú）農藥淘汰是必然（rán）趨勢
國家對於高毒農藥的全麵禁用已經有了時間表（biǎo），在政治站位高度，12種高毒農藥品種淘（táo）汰是必（bì）然（rán）的。通過5年內（nèi）的全部禁用，以期降低農產品的質（zhì）量安全風險。因此，企業要早做打算。
二、行業兼並重（chóng）組影響較大
從目前來看，農（nóng）藥行業停產限產比較普遍，原（yuán）材料和原藥（yào）價格的上（shàng）漲也加快了產業鏈的整合，按（àn）照不完全統計，今年（nián）上半年5個月行業內80家企業完成了兼並重組，影響比較大。
三（sān）、企業生存比發展更為重要
70%的企業未來將被淘汰，怎麽保證自己處於（yú）30%，這是更（gèng）重（chóng）要的。從發展角度看，我（wǒ）國環境（jìng）資源約束嚴重（chóng），在環保概念的衝擊下，過去那種（zhǒng）大規模鋪張發（fā）展（zhǎn）已經行不通（tōng），那麽，農藥企業該往哪裏去？闖關東、走西口是一（yī）條路徑。頭疼的是，目前我國很多園區已經不接收農藥企業，企業可以考慮往寧夏、內蒙、甘肅，東北遼寧、吉（jí）林市，黑龍江安達等園（yuán）區進行入園考察（chá）。而由於脆弱的地方環境，南方企業搬遷是一種挑戰。同（tóng）時，搬遷不是容易的事，一定要做（zuò）全方位的（de）調研，一定要親自去（qù）看，適合別人的不一定適合你，一定要挑選條件（jiàn）和自己相符合的。
四、關注新技術（shù）
新技術是一種機遇（yù），一定要特（tè）別關注（zhù）。比如生（shēng）物（wù）技術的影響，RNAi技術、性誘劑、食誘劑、以蚊（wén）治蚊等技術，對未來行業的影響肯（kěn）定非常大。此外，還比如大數據影響，一張照片就可以自動識別病蟲（chóng）草害，還可以自動推薦用藥，判斷病害的準確率超過90%，這對一線植保專家來（lái）說（shuō）是一個考驗。再如遙感（gǎn）技術，遙感中心會借助衛星獲取土地地貌的遙感數（shù）據，準確度非常（cháng）高，這對於未來與行業（yè）的跨界組合會有新的突破。
五、認識一帶一（yī）路政策帶來的機遇
跨國企業中國化，中國企業國（guó）際化，一帶一路政策給春水堂视频入口帶來了很多機會。就目前很多企業到（dào）國外建廠來（lái）看，中國企（qǐ）業向外投資還要特別關注政治風險，如大（dà）家欲拋去橄欖枝的印度。此（cǐ）外，農藥可以（yǐ）走得更遠，企業可以關注農藥（yào）的非農業（yè）用途，如工業防黴、減災免疫、花卉、園林、林業等。
六、建議
一是（shì）企業數量減少是必然（rán）趨勢，淘（táo）汰是必然，隻是（shì）“刀砍到誰頭上”而已，千萬不要存在僥幸心理，嚴格管理會成為常（cháng）態，而且會越來越嚴；
二是業內洗牌和跨界打劫都是衝擊，特別是跨界打劫，行業一（yī）定要多加關注；
三是優勢企業可以通（tōng）過打（dǎ）通產業鏈、專業精準服務農戶、多（duō）元化發展，來強大自己的實力，同（tóng）時（shí）也是活下（xià）去的辦（bàn）法；
四是企業發展驅動（dòng）可以通過強化技術、加強管理、推進服務創新、聚（jù）焦品牌戰；
五是（shì）企業可以發（fā）展多（duō）樣化，如統防統治、全程農事托管、全程解決（jué）方案等（děng）