農資（zī）營銷2020，重新製定遊戲規則！

2019年，受農產（chǎn）品價格低迷的影響，很多農資上（shàng）市公司的業績不斷暴雷，資金斷（duàn）裂與破產兼（jiān）並此起彼伏。更有像鹽湖鉀肥這樣的資（zī）源型大（dà）企業，也（yě）因為區區（qū）幾百萬要淪落到資產重組的尷尬境地！壞企業被兼並重組是為了生（shēng）存，更恐怖的是好企業也兼並重（chóng）組（比如中化集團兼並魯西化工，中國化工收（shōu）購先正（zhèng）達等等），力求強強聯合，形成絕對（duì）的壟斷。草地貪（tān）夜蛾讓農藥企業短（duǎn）暫興奮了一下，慢慢歸於平靜；豬堅強卻讓國人 次感（gǎn）受到忽略農牧業的危險。期望2020年的豬牛（niú）馬羊們能夠盡快繁（fán）殖，讓低迷的（de）糧食價格能有（yǒu）所（suǒ）回（huí）升。
2020年，農資行業的迷茫（máng）仍然將持續。更（gèng）多的企業會陷入沼澤（zé），也有（yǒu）更多的（de）企業獲得新生（shēng）！農資行業必須到了重新製定遊戲規則的時候了；傳統的（de）營銷模式再（zài）也轉不（bú）動了，常規的三板斧（招商答謝會（huì）、訂（dìng）貨推廣會、示範觀摩會、）已經統統失去了生命力，農資行業隻（zhī）有看天吃飯——賣農藥的指望天災（zāi）（氣候蟲害（hài）），賣肥（féi）料的指望人禍（農產品價格暴漲），這種局麵將使（shǐ）本來麵臨困境的農資企業雪上加霜！農資（zī）行業資（zī）源型的企業展開了兼並潮，很多跨界收購與外資並購更令人驚歎。有人預言，農資行業隨著資源型企業的整合，2020年不可避免地將爆發大規模農資產（chǎn）品的價格戰。其實，任何依靠資源型優勢的企業所挑（tiāo）起的價格戰不會有（yǒu）太好的結果，所有打價格戰的行業，後（hòu）都是一片狼藉（jiè），一地雞（jī）毛！
通過二十年的營（yíng）銷谘詢實戰，春水堂视频入口不難得出這樣的結論：世界（jiè）上任何品（pǐn）牌（pái）營銷理論，都是片麵地（dì）割裂產品和品牌之間（jiān）的血脈（mò）關係，缺少一整套幫助中國企業從弱小走向強大（dà）的理論和實踐方法。我認為：毛主席（xí）領導中國革命取得勝利的毛澤東（dōng）思想，即便到了今天，對企業（yè）的發展都有無比強大的生（shēng）命（mìng）力！任何創新和重構，不是顛覆，不是（shì）推到（dào）重來。而是為了適應社會（huì）的發展和環（huán）境的改變（biàn）而不斷地進（jìn）化！展望2020年，希望能夠通過在（zài）新時代環境的大背景下，依照毛澤東思想的營銷智慧，重新解讀中國農資營銷，讓那些（xiē）陷入行業變革陣痛的大企業能夠鳳凰涅槃，重新進（jìn）入發展的軌（guǐ）道；讓更多的中小型農資（zī）企業能夠殺出紅海突破發展的瓶頸，獲得快速增長的藍海！
農資營銷2020，重新製定遊戲規則！
春水堂视频入口結合毛澤東思想（xiǎng）發展的曆史階段很理論要點，結合根據毛主席的革命根據地戰略所形成的踞點贏銷模式十多年的營（yíng）銷谘詢實（shí）戰，試圖探索（suǒ）2020年的農資營銷之（zhī）路，中國（guó）的（de）農資（zī）企業（yè）特別是中小型農資企業當前（qián）途（tú）迷茫、遇到發展瓶頸的時候，尤其可以通過結合企（qǐ）業自身實際和行業環境（jìng），全新解讀毛澤東思想的精華（huá），為自身找到發展壯大的道路！
槍杆（gǎn）子裏麵出（chū）政權：從產品思維轉型用戶思（sī）維
針對農資企業來說，為農戶提供有價值和差異性的（de）核心技術產品（pǐn）或者服務就是農資企業的槍杆（gǎn）子。這是企業的核心競爭能力，也就是常說（shuō）的被人無（wú）法複製模仿的基本盤，所有的營（yíng）銷推廣沒有基本盤托底，都是無源之水，不可持續發展的。為什麽很多農資企業的傳統營銷做得非常艱難而且收獲不大，這是因為大多（duō）數企業的傳統營銷思維是從自身的產品思維的角度出發，設計一套理所當然的推廣模（mó）式，妄圖從刀槍（qiāng）劍戟（jǐ）拚殺的紅海市場能夠突圍（wéi），其實大刀對（duì）長矛的廝殺，無論你武功有多麽強大，其成功突圍的可能性都很小，即便能夠僥幸突圍，也是殺敵（dí）一千自損（sǔn）八百。隨著中美貿易戰不斷深入，東（dōng）盟國家大量的品質農產品紛紛進軍中國，中（zhōng）國農產品的價格會更加的（de）劇烈地（dì）波（bō）動（dòng）。
因（yīn）此可（kě）以判（pàn）斷，傳統營銷的產品思維必須要進行全麵的升級，要從產（chǎn）品思維轉（zhuǎn）軌用戶思維。所謂（wèi）的用戶思維，就是趕緊把你的產品放到一邊，深入研究消費者的需求，不要再（zài）賣你所能夠生（shēng）產的產品，而是要（yào）生產（chǎn）銷售真正滿足消費者需求的產品。用（yòng）戶（hù）思（sī）維幫助小米生態圈突圍紅海，用（yòng）戶思維（wéi）更是助力華為智能手機一騎絕塵。
放眼中（zhōng）國農資行業，能夠有用戶（hù）思維的企業鳳毛麟角，肥料農藥種（zhǒng）子的高科技產品基（jī）本上被（bèi）外國的企業壟斷。大多數農資企業的產品配方一（yī）賣就是幾十（shí）年，頂多換個包裝就算是產（chǎn）品升級了，完全不顧及當（dāng）今的（de）種植戶和種植模式發生了翻天覆地的變化（huà）。長期多年大量過度使用（yòng）肥料農藥的結果，就是大量（liàng）的土地由（yóu）於“富養”之後酸化。常年掠奪式的種植讓春水堂视频入口的土壤疲憊不堪，種植出來的農產品品（pǐn）質（zhì）不好，很多豐收之年，大批的農產品隻能賤賣或者因為連采摘的錢都不夠而爛在在地裏。什麽（me）新型肥料、土壤修複、生物菌肥不僅僅成為很多偽冒假劣的溫床，更成為很多中（zhōng）小企業換湯不換藥的新馬甲。很多種（zhǒng）植戶浪費了大量的時間和（hé）金錢，卻沒有應有的好收成，即便（biàn）有了豐收時刻，但農產品價格又持續（xù）走（zǒu）低（dī），連成本都（dōu）不夠（gòu）。這（zhè）幾年（nián）很多媒體炒（chǎo）作的各種農產品扶貧的消息不絕於耳（ěr），讓人心痛。
國內的農資企（qǐ）業能夠從用戶思維的角度出發，在產品（pǐn）核心技術研發的投入少得可憐，要麽是找（zhǎo）兩個專家教（jiāo）授站台支付少得可憐的萬兒八千講課費了事，要麽就是抄襲（xí）概念和技術。更（gèng）有甚者，很多農資企業賺錢之後（hòu），不好（hǎo）好投入到產品技術研發，而是堂而皇之地（dì）搞花園洋房進軍房地產，各種肥料品牌的花（huā）園（yuán）洋房小區不（bú）絕於耳，這不能不說（shuō）是農（nóng）資行業的悲哀。其（qí）實，中（zhōng）國上市公司中賣房救市的例（lì）子也是不勝枚舉。有報道稱：中國上市公司可變現的房地產有（yǒu）一萬多億。2019年，很多（duō）金融房（fáng）地產億萬富豪，逃（táo）的逃，亡的亡，過去多年賺取的不務正業（yè）的不義之財，正在跑步消失，虧（kuī）損殆盡，上天（tiān）又會饒過（guò）誰？借用中國微肥之父華中農大博士生導師吳禮樹教授的戲謔之言：“唯有（yǒu）科技能力的實質性突破，才能讓（ràng）更（gèng） 的營銷理念（niàn）得以實現。當（dāng）今大多（duō）數企業願意花大把銀（yín）子找個人給企業打雞血，也（yě）不願意花一個銅板尋找更 的科學技術與產品，這既是當今中國大多數農資（zī）企業老板現狀”。
中國水果連鎖行業領軍企業百（bǎi）果園的創始人餘惠勇說：“在百果園4000多家門（mén）店裏，真（zhēn）正的好品（pǐn）質的水果永遠是稀（xī）缺的！”反哺中國的農資行業，能夠幫助種植戶種出高（gāo）品質水果的好產品、好技術、好種植方案同樣也是稀缺的。2020年，我期望用大刀對長矛的產品競爭思維的農資企業好好想想，每年能夠拿出利潤的20%，聯手高等院（yuàn）校和科研機構，依托自己的基本盤，如何從用戶思維來升級研發自己的“蘋果”與“華為”手機一樣讓種植戶尖叫的好產品（pǐn）、好方案，形成自己獨一無二的AK47般的槍杆（gǎn）子，更讓種植戶能夠種出（chū）稀缺的高品質農產品，那麽這樣的（de）農資企業將會（huì）天下無敵！
2020農資營（yíng）銷，從用戶思（sī）維的角度（dù）研發K47一（yī）樣的產品