2020農資營銷（xiāo），請先統一企業的使（shǐ）命感與價值（zhí）觀

星星之火，可（kě）以燎原：使命感與價值觀決（jué）定成敗（bài） “一個企業的成敗，其核心就是企業創始人是否擁有遠大的理想和崇高的格局！”很多人（rén）不以為然。試想，一個企業如果沒有遠大的理想（xiǎng）和崇高的格（gé）局，這（zhè）個企業一定是急功（gōng）近利的，為了生存不擇（zé）手段，喪（sàng）失起碼的良知（zhī）與正義，這（zhè）樣的企（qǐ）業怎麽可能做得長久呢？大到一個國家（jiā），小到一個企業，甚至到一個家庭，一切的關鍵因素就是領導人的理想與格局。毛主席當年在（zài）白色恐怖的舊中（zhōng）國，在革命連續遭遇重大挫折的黑暗時刻，不顧親人（rén）亡散，不顧個人安危，情（qíng）係蒼生，心懷天下，對（duì）在困境中的中國革命和中國人民，寫下了“星星之火，可以燎原”的千古絕唱，把生死（sǐ）關頭的中國革命重（chóng）新帶上了正確的道路，這是何等的氣魄和勇氣。毛（máo）主席沒有“會當（dāng）水擊三千裏，自信人生（shēng）二百年”遠大（dà）理想和崇高格局，斷然不會寫出這樣的文（wén）字的。
毛主席教導春水堂视频入口：戰爭的勝負，固（gù）然決定於雙方（fāng）軍事、政治（zhì）、經濟、地理、戰爭性質、國際援助（zhù）諸條件，然而（ér）不僅僅決定於這（zhè）些；僅有這些，還隻（zhī）是有了勝負的（de）可能性，它本身沒有分勝負。要（yào）分勝負，還須加上（shàng）主觀（guān）的努（nǔ）力，這就是指導戰爭和實行戰爭，這就是戰爭中的自覺的能動性（xìng）。營銷是一場沒有硝煙（yān）的戰（zhàn）爭，戰爭的勝負，固然決定於雙方產品、價格、渠道、促銷等等諸（zhū）多營銷條件，要分勝負，企業領（lǐng）導人還必須樹立遠大的理想，不斷做大自己的格（gé）局，對社會（huì）、對企業、對員（yuán）工、對客戶、對用戶都有核心統一的使命感和價值觀，依（yī）靠學習力（lì）、執行力、戰鬥力優秀的營銷團隊（duì）。沒有（yǒu）血濃於水般的使命感和價值觀，僅僅靠金錢物質刺激的企業絕對是不可能擁有長久的生命力（lì）。縱觀中國農（nóng）資行業，大多數民營企業的文化都不具備統一的使命感（gǎn）和價值觀，與其合作過的（de）員工和客戶（hù）都是怨聲載道，更有相當一部分中小企業通過不當手段獲得發展，不但對企業員（yuán）工無情無義，也對經銷（xiāo）商（shāng）客戶背信棄義，更有假冒偽劣產品欺（qī）騙農戶，這樣（yàng）的企業遲早（zǎo）會被淘汰（tài）出局的，如果（guǒ）觸犯了法律，也終難逃法律的（de）製裁。
任何企（qǐ）業的發展，都不（bú）開正確（què）的發（fā）展戰略和強（qiáng）大的執行力，離不開企業文化的熏（xūn）陶與傳承。很多企業隻是強（qiáng）調了員工的執行力，沒有一（yī）個清晰的企業發展戰略，隻是依靠嚴格的企業管（guǎn）理製（zhì）度，依靠獎罰來管理員工，那麽這樣的企業同樣是沒有太大前途的。很多企業認為，企業（yè）文化就是貼在牆上的口號或（huò）者（zhě）是寫在文件裏的規章製度，多就是請幾個老師來幾場打雞血一樣的培訓，這樣的企業文（wén）化隻是表麵作秀（xiù）。一個企業是否有好的企業文化，不是（shì）看在這個企業（yè）裏的員工如何如何，更要看離開這個（gè）企業之（zhī）後的員（yuán）工（gōng）對其的評價，更是要看這個企業（yè）與之合作之後的客戶的（de）評價。所以說，真正的企業文化就（jiù）是不管（guǎn）老板是否在公司（sī），這個企業有一套植入血液（yè）做人做事的的潛規則。如果用企業（yè）統（tǒng）一的使命感和價值觀及良好的企業文化來衡量中國農資企業，春水堂视频入口還有很長很長（zhǎng）的路要走。
很多農資企（qǐ）業（yè）特別是中小企業，往往是把生存放在 位，一切的出發點就是一昧地追求（qiú）業（yè）績，不顧公司（sī）的綜合實力，把不切合實際的銷售（shòu）任務壓給營銷人員和客戶身上，弄得人心（xīn）渙散，怨聲載道（dào）。企業老板（bǎn）普遍認為（wéi）：企業發展戰略之中的使命感、價值觀及企業文化，都是比較虛的，不如銷售業績來的實在（zài），都是紙上談兵的東西。其實，大企業和（hé）小企業的差距就是在（zài）此！以建設一個人民當家作主的新中國為奮（fèn）鬥目標的中國共產黨勝利了，而以爭權奪利（lì）沒有統一的使命感和價值觀的國民黨失敗了。共產黨領導的（de）部（bù）隊上戰場前都是思想動員會、憶苦思甜會，國民黨部隊在上（shàng）戰場（chǎng）前（qián）都是現大洋獎（jiǎng）勵。所以說，一昧地追求業績，不重視企（qǐ）業戰略之下的使命感、價值觀和企業文化的建設，這樣的企業的格局也不會太大。