2020農資營（yíng）銷，請先統一企（qǐ）業的使命感與價值觀

星星之火，可以燎原：使命感與價值觀（guān）決定成敗 “一個企業的成敗，其核心就是企業創始人是否擁有遠（yuǎn）大（dà）的理（lǐ）想（xiǎng）和崇高的格局（jú）！”很多人不以為然。試想，一個企業如果沒（méi）有遠大的理想和崇高的格局，這個企（qǐ）業一定是急功（gōng）近利的，為了生存不擇手段（duàn），喪失起碼的良知與正義，這樣的企業怎麽可能做得長久呢？大到一個國（guó）家，小到一個企業，甚至到一個家（jiā）庭，一切的關鍵因素（sù）就是領導人的理想與（yǔ）格局。毛主席當年在白（bái）色恐怖（bù）的舊中國（guó），在革命連續遭遇重大挫折的（de）黑暗時刻，不顧親人亡散，不顧（gù）個人安危，情係蒼生（shēng），心懷天下，對在困境中的中國革命和中國人民，寫下了“星（xīng）星之火，可以（yǐ）燎原”的千古絕唱，把生死關頭的中國（guó）革（gé）命重新帶上了正確的道路，這是何等的氣魄和勇氣。毛主席沒有“會當水擊三千（qiān）裏，自信人生二百年”遠大理想和崇高格局，斷然不會（huì）寫出這樣的文字的。
毛主席教導春水堂视频入口：戰爭的勝負，固然決定於雙方軍事（shì）、政治、經濟、地理、戰爭性質（zhì）、國際（jì）援助諸條件，然而不僅僅決定於這些；僅（jǐn）有這些，還隻是有了勝負的可能性，它本身沒有分勝負。要分勝（shèng）負，還須加上主觀的努力，這就是指導戰爭和實（shí）行戰爭，這（zhè）就是戰爭中的自覺的能（néng）動性。營銷（xiāo）是一場沒有硝煙的戰爭，戰爭的勝負，固然（rán）決定於雙方產品、價格、渠道、促銷等（děng）等諸多營銷條件，要分勝負，企業領導人還必須（xū）樹立遠大的理想，不斷做大自己的（de）格局，對（duì）社會、對（duì）企業、對（duì）員工、對客戶、對用戶都有核心統一的使命感和價值觀，依靠學習力、執行力、戰鬥力優秀的營銷團隊。沒有血濃於水般的使命感和價值觀，僅僅靠金錢（qián）物質刺激的企業絕對是不可能擁有長久的生命力。縱觀中國農資行業，大多數民營企業的（de）文化都不具備統一的使命感和價值觀，與其合作過的員工和客戶都是怨聲載道，更有相當一部（bù）分中小企業通過不當（dāng）手段獲得發展，不但對企業員工無（wú）情無義，也對經銷商客戶背信棄義，更有假（jiǎ）冒（mào）偽劣產品欺騙農戶，這樣的企業遲早會被淘汰出局的，如果觸犯了法律，也終難逃法律的製裁。
任何（hé）企業的發展，都不開正確的發展戰略和強大的執行力，離不（bú）開（kāi）企業文化的熏陶（táo）與傳承。很多企（qǐ）業隻是（shì）強（qiáng）調了員工的（de）執行力，沒有一個清晰的企業發展戰略，隻是依靠嚴格的企業管理製度，依靠獎罰來管理員（yuán）工，那麽這樣的企業同樣（yàng）是沒（méi）有太大前途的（de）。很多企業認為，企業（yè）文化（huà）就是貼在牆上的（de）口號或者是寫在文件裏的規章製度，多就是請（qǐng）幾個老（lǎo）師來幾場打雞血（xuè）一樣的培訓，這樣的企業（yè）文化隻是表麵作秀。一個企業是否有好的企業文化，不是看在這個企業裏的員工如何如何，更要（yào）看離開這個企業之後的員工對其的評價，更是要看這個企業與之（zhī）合（hé）作之後的客戶（hù）的評價（jià）。所以說，真（zhēn）正（zhèng）的企業文化就是不管老板是否（fǒu）在公司，這個企業（yè）有一套植入血液做人做事的的潛規則。如果用企業統一的使命感和價值觀及良好的企業文化（huà）來衡量中國農資企業，我（wǒ）們還有很長很長的路要走。
很多農資企業特別是（shì）中小企業，往往（wǎng）是把生存放在 位，一切的出發點就是一昧地追求業績，不顧公司的綜合實力，把不切合實際的銷售任務壓給營銷人員和客戶身（shēn）上，弄得人心渙散，怨聲載道。企業老板普遍認為：企（qǐ）業發展戰略之中的使命感、價值觀及企業文化，都是比較虛的，不如銷售業績來的實在，都是紙上談（tán）兵（bīng）的東（dōng）西。其（qí）實，大企業和小企業的差距就是在此！以建設一個人民當家作主的新中國為奮鬥目標（biāo）的中國（guó）共產黨勝利了（le），而以爭權（quán）奪利沒有統（tǒng）一（yī）的使命感和價值觀的（de）國民黨失敗了。共產黨領（lǐng）導的部隊（duì）上戰場前都是思想動員會、憶（yì）苦（kǔ）思甜會，國民黨部隊在上戰場前都是現大洋獎（jiǎng）勵。所以說，一昧地追（zhuī）求業績，不重視企業戰略之下的使命感、價值觀和企業文（wén）化（huà）的建設，這樣（yàng）的企業的（de）格局也不會太大。