2020農資經銷商的8大劫（jié）難，你能扛過去幾個？

農資經銷商的日子越過越（yuè）難（nán），很多老農資已悄然離開市場，留下堅守的，多少已經曆了層層磨難。有過來人總結出（chū）了當前農資經銷商麵臨的八大劫難，每種劫難（nán）對應一種死法。下麵看一看，你能扛過去（qù）嗎？這八大劫難都是農資經銷商的反麵教材，大家一定要引（yǐn）以為戒。
過勞死
勤奮務（wù）實這一中（zhōng）國傳統的美德在農資經銷商身上（shàng）體現的特別明顯，每天（tiān）起早貪黑，聯（lián）係進貨，下鄉送貨，店內外大小事物都是親曆親為。在農資行業來說，夫妻店比較多，這種做法初期會很（hěn）有（yǒu）效（xiào）。但問題也出在這裏，什麽事情都是老板包辦了（le），能力差的員工得不到提升，能力強的員工覺得沒有發揮的平台（tái）不願意待。幾年下來，錢掙了（le）一點，但經營能力沒有得到多少提升。要麽是自己做不下去了，要麽是廠家一句（jù）“經銷商跟不上公司發展的速度”被（bèi）廠家手起刀落無情砍掉了。
“放羊（yáng）”死
每個經銷商做生意都想輕鬆（sōng）快（kuài）樂地掙錢，所（suǒ）以很多經銷商都當起了“甩手掌櫃”。甩手掌櫃不是什麽老板都能當的，如果真能（néng）夠做到這一點，那是當老板到了一定境界。但事實（shí）是很多老板是“甩手”了，後生意卻做（zuò）沒了，掌櫃也自然當（dāng）不成了。
安樂死
很（hěn）多三（sān）、四級市場還處在初（chū）級競爭階段，很多經（jīng）銷商老板代（dài）理個品牌、開個小店，憑著自己的勤奮和一些地方資源往往能經營得有聲有色（sè），再培養1-2個厲害的（de）業務員（yuán），日子過的很舒坦，小富即安，原地踏步，沒有危機（jī）意識，沒有利用自己的先發（fā）優勢，超越競爭對（duì）手，一步 ，步（bù）步 。等強大的競爭對手進入（rù）的時候，等（děng）市（shì）場競爭白熱化的時（shí）候，已是為時已晚，白白浪費了大（dà）好的市（shì）場機會。
促銷死
促（cù）銷是提升終端銷量的（de）一把利器，每個農資店都用過，哪（nǎ）個經銷商都離不開。但同時促銷也是興奮（fèn）劑，它隻能起到一（yī）時（shí）的銷量拉升作（zuò）用，長期服用會（huì）產生副作用，對身體的原有機（jī）能造成極大損傷（shāng）。促銷在（zài）很多行業是一定要做的，但促銷一（yī）定要“限時、限量、限方（fāng）式”，度的把握很關鍵（jiàn），過猶不及（jí）。
被套死
農資行業大大小小的企業魚龍（lóng）混雜，良莠不齊。很多廠家在（zài）招商的時候，花言巧語（yǔ），各種優惠開店政策撲麵而來，鋪貨送禮又促銷，經銷商感覺像撿了個大便宜（yí）。但一旦（dàn）代理之後，廠家就不管不問，產品（pǐn）的質量和效果（guǒ）沒有保障，讓（ràng）經銷商自生（shēng）自滅。如果經銷商做不好（hǎo）了，廠家（jiā）也（yě）不管，隻是以（yǐ）重新招商來要挾，逼（bī）經銷商就範。
被業務死
有些老油條業務會（huì）偷偷幹私活，打著代理品牌的旗號，但實際交付給終端的並不是代理商的貨，偷著賣別的企業產品，如果經銷（xiāo）商對業務員管理不規範，監督不及時有效，等業務嚐到了掛羊（yáng）頭賣狗肉的甜頭，讓業務掉（diào）頭“從良”的可能性就比（bǐ）較小了。
被親戚坑死
很多農資經銷商在公司（sī）經營中都或多或少地用了自己家的親（qīn）戚。用親戚本無可厚非，但應該“任人唯才”，對自己家能力不行的親（qīn）戚，不要“霸王硬上弓”，否（fǒu）則受損失的隻有經銷（xiāo）商自己。
被自己坑死
一部分農（nóng）資經銷商踏入（rù）這一行時間較早，在當地農資界有一定的影響（xiǎng）力，但是（shì）經營思路比較老化，不能與時俱進，導致市場越做（zuò）越萎縮，雖然還有錢賺，但是卻沒有發展思路，終被新一代農資人拍在沙灘（tān）上。