2020農資經銷商的8大（dà）劫難，你能扛過去幾（jǐ）個？

農資經（jīng）銷商的日子越過越難，很多老農資已悄然（rán）離開市場，留下堅守的，多少（shǎo）已（yǐ）經曆了層層磨難。有過來人總結出了當前農資經銷商麵臨的八大劫難，每種劫難對應一種死（sǐ）法（fǎ）。下麵看一看，你能扛過去嗎？這八大劫難都是農資經銷商的反麵教材，大家一定要引以（yǐ）為（wéi）戒。
過勞死
勤奮（fèn）務實這一中國傳統的美德在農資經銷商身上體（tǐ）現的特別明顯，每天起早貪黑（hēi），聯係進貨，下鄉送貨，店內外大（dà）小事物（wù）都是親曆親（qīn）為。在農資行業來說，夫妻店比較多，這種（zhǒng）做法初期會很有效。但問題（tí）也出在這裏，什麽事情都是老板包辦了，能（néng）力差的員工得不到提升，能力強的員工覺得沒有發揮的平台不願意待。幾年（nián）下來，錢掙（zhèng）了一點，但經營能力沒有得到多少提升。要麽是（shì）自己做（zuò）不下（xià）去了，要麽（me）是（shì）廠家（jiā）一（yī）句“經銷商跟不上公司（sī）發展的速度”被廠家手起（qǐ）刀（dāo）落（luò）無情砍掉了（le）。
“放羊”死
每個經銷商做生意都（dōu）想（xiǎng）輕鬆快樂地掙（zhèng）錢，所以很多經銷商都當起了“甩手掌（zhǎng）櫃”。甩手掌（zhǎng）櫃不是（shì）什麽老板都（dōu）能當的（de），如果真能夠做到這一點，那是當（dāng）老板（bǎn）到了一定境界。但事實是很多老板是“甩手”了，後生意卻做沒了，掌櫃也自然當不成了。
安樂死
很多（duō）三、四級市場還處在初（chū）級競爭階段，很多經銷商老（lǎo）板（bǎn）代理個品牌、開個小店，憑著（zhe）自己的勤奮和一些地方資源往往能經營得有聲（shēng）有色，再培養1-2個厲害的業務員，日子過的很舒（shū）坦（tǎn），小富即安，原地踏（tà）步，沒有危機（jī）意識，沒有利用（yòng）自（zì）己的先發優勢，超（chāo）越競爭對手，一步 ，步步 。等強大的競爭對手進入的時候，等市場競爭白熱化的時候，已是為時已晚，白白浪費了大好的市場機會。
促銷死
促銷（xiāo）是提升終端銷量（liàng）的一把利器，每個農資（zī）店都用過，哪個經銷商都離不開（kāi）。但（dàn）同時促銷也是興（xìng）奮劑，它隻能起到一時的銷（xiāo）量拉升作（zuò）用，長期服用會產生副作用（yòng），對身體的原有機能造成極（jí）大損傷。促銷在很多（duō）行業是一定要做的，但促銷一定要“限時、限量、限方式”，度的把握很關鍵，過猶不及。
被（bèi）套死
農資行業大大小小的企業魚龍混雜，良莠不齊。很（hěn）多廠家在招商的時候，花言巧語，各種優惠開店政策（cè）撲麵而來，鋪（pù）貨（huò）送禮又（yòu）促銷，經銷商（shāng）感（gǎn）覺像（xiàng）撿了個大便宜。但一旦代理之後，廠家就不管不問，產（chǎn）品的質（zhì）量和效果沒有保障（zhàng），讓經銷商（shāng）自生自滅。如果經銷商做不好了，廠家也不管，隻是以重新招商來要挾（jiā），逼經銷商（shāng）就範。
被業（yè）務死
有些（xiē）老油條業務會偷偷幹（gàn）私活，打著代理品牌的旗（qí）號，但實際交付給終（zhōng）端的並不是代理商的貨，偷著賣別的企業產品，如果經（jīng）銷商對業務員管理不規範，監督不（bú）及時有（yǒu）效，等業務嚐到（dào）了掛羊頭賣狗肉的甜頭，讓業（yè）務掉頭“從良”的可能性就比較小了。
被親戚坑（kēng）死
很多農資經銷商在公司（sī）經營中（zhōng）都或多或少地用了自己家的（de）親戚。用親戚本無可（kě）厚非，但應該“任人唯才（cái）”，對自己家能力不行的親戚，不要“霸王硬上弓”，否則（zé）受損失（shī）的隻有經銷商自己。
被自己（jǐ）坑死
一部分（fèn）農資經銷商踏入這（zhè）一行時間較早，在當地農資界有一定的（de）影響力，但是（shì）經營思路比較老化，不能（néng）與時俱（jù）進（jìn），導致（zhì）市場越做越萎縮，雖然還有（yǒu）錢賺，但（dàn）是卻沒有（yǒu）發展思路，終（zhōng）被新一代農資人拍在沙灘上。