經銷商，倉（cāng）庫都管不好，還做什麽生意？

拜訪過很多經銷（xiāo）商的倉（cāng）庫，發現每一個經銷商的倉庫，位置（zhì），大小，布局各不同（tóng）。但是存在的問（wèn）題卻有著很多的相似之處……
經銷商庫存管理，更重要是製度的執行和相關（guān）工具的運用（yòng）總結，讓產品庫存不單單隻是一個數字，更是決策的依（yī）據。“知己知彼（bǐ），百戰不殆（dài）”，庫存管理就是“知己（jǐ）”重要的組成（chéng）部分。
很多經銷商朋友都裝有如管家（jiā）婆、用友之類的數據管理係統，倉庫存貨管理（lǐ）都依賴（lài）這套係統。可是半年或是年底盤存（cún）時卻經（jīng）常發現庫存實物與（yǔ）數據差（chà）異大，一旦修正（zhèng）庫存差異後，係統銷售（shòu）數據又難以自圓其說，無（wú）法準（zhǔn）確計算出（chū）產（chǎn）品毛利。
庫存管理，是經銷商自身經營的關鍵組成，它不（bú）是簡單的（de）用一個通用化係統進銷（xiāo）存或是盤存（cún）。何謂（wèi）庫存管理？簡單的講，就（jiù）是經（jīng）銷商保持代理產品合理庫存量，減少即期（qī）、過期產（chǎn）品出現，並根據（jù）產（chǎn）品的流（liú）速和庫存（cún）量保持合理的進貨量，就是庫存管理。所（suǒ）以選擇供應商專用S6管理係統，隻有針（zhēn）對行業（yè）化的專用係統（tǒng），才有適合（hé）這個行業的倉庫管理流程以及相關的解（jiě）決方案。
倉庫是每一個經銷商的根據地，關係到貨物（wù）的保存，物（wù）流，貨（huò）物調配的速度，會不會出現大量的臨期產品，會不會有大量的滯銷產品積（jī）壓。特別是（shì）食品經銷商，食（shí）品大多散碎，產品價格低，貨量大（dà），每一個經銷商的產品從十幾種到（dào）數十種，甚至上百種，如果（guǒ）不把倉庫管理好，那麽整個鏈條都會出現問題。
大多數的經銷（xiāo）商在（zài）倉庫管理（lǐ）上都（dōu）存在著同樣的問題：
1、倉庫的選址和設計不合理（lǐ）
“能放貨（huò），安全（quán）就可以（yǐ）”很多的經銷商對倉庫的要求就（jiù）是這麽的簡單，所以（yǐ）倉庫的選擇上更傾向於一些舊工（gōng）廠，舊倉庫，很少有人去租用（yòng）專業的倉庫。而在倉庫的設計上也十（shí）分的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就（jiù）可以了。後的結果就是，倉庫內部混亂，沒有章法。搬貨不方便，過人不方便，也影響倉庫空間的（de）利用。
2、貨物擺放沒有章法
很多的時候，貨到（dào）了，就直接的卸載（zǎi）下來，擺放的時候（hòu），也會就近的擺放（fàng）。食品行業的特性決定了產品大（dà）多散碎，數量大，價格低。如果擺放不合理，不爭（zhēng）氣，不僅會浪費空間，還（hái）會造成產品的積壓，滯銷產品無法（fǎ）快速清除，甚至會發生內竊的現象。
3、庫房功能雜亂（luàn）
對（duì）很（hěn）多的經銷商而言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還是員工的宿舍，是車庫。這樣的狀況下，倉庫（kù）的環境變得更加的混亂。雜亂的倉庫會淡化倉庫本身的作（zuò）用，造成生（shēng）活區與工作（zuò）區無法分割，會滋生（shēng）一係列的問題。
4、庫管人員（yuán）工作不明確（què）
庫管人員的工作並不簡（jiǎn）單，但是（shì）在（zài）很（hěn）多的時（shí）候（hòu），往往會（huì）淡化成為看倉庫的。造成庫管很多（duō）的時候處於閑暇時間，真正用到的時候，對於倉庫的狀況一問三不（bú）知。職責的不明確，管理不到位，會帶來很大的麻煩。
5、產（chǎn）品滯銷，臨期產品
每一次倉庫的整理，都會出現一大堆的滯銷產品（pǐn）和臨期產品。這些產品都是被遺忘在倉庫的角（jiǎo）落，或者是積壓（yā）貨物的下方，而被忽（hū）略。有些產品甚至是比較（jiào）熱銷的產品，但是臨近保質期，無法保存（cún）。這些（xiē）也都是倉庫管理沒有做好，造成的結（jié）果，後隻能夠忍痛處理。
    小小（xiǎo）的倉庫，平時並（bìng）不在乎，但是（shì）真正到出現問題的時候再去解決，就晚了。發現了問（wèn）題就要快速解決（jué），春水堂视频入口就來看（kàn）看（kàn）怎麽去解決這（zhè）些倉庫問（wèn）題。
1、合理選址，合理規（guī）劃
倉庫就是經銷商的根據地，前期實力有限（xiàn），沒有辦法（fǎ）租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己的倉庫，都是（shì）要一步步的計劃（huá）去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要（yào）做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規（guī）劃好產品的垛位，搬運通道，各個（gè）品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳（chuán）產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來（lái），規範起來。
2、功能單一化
避免員工生活區（qū）與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，把員工宿舍，車庫（kù）放在倉庫附近的小區，居住地。盡量做到倉庫作用的（de）單一化，避免（miǎn）其他的東西占用倉庫（kù）資源。
3、明確庫管責任
明確庫管（guǎn）的責任，從產品入（rù）庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出（chū）入庫單（dān）據管理，報表匯總（zǒng），對賬。形成一係列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。不僅可（kě）以避免倉庫管理問題，還能夠讓經銷商更了解產品走向，銷量。
4、定期盤點， 先（xiān）出
對（duì）倉庫的產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現產品滯銷或者長（zhǎng）期被遺忘，出（chū）現大量（liàng）的臨期產品。貨物要做到每一個品牌（pái），每一個品類都有固定的地（dì）點，堆碼（mǎ）。根據產品的銷量（liàng），快慢，合理分（fèn）配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標簽（qiān），標明產品，生產日期（qī），規（guī）格。後做到 先出，避免（miǎn）出現大量的臨期產品，或（huò）滯銷產品。
5、經常查庫，認真監督
經銷商要（yào）經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以（yǐ）給員工留下（xià）注重倉庫的印象，認真對待（dài）倉庫工作。同時除了周期性的查庫，還可以突（tū）發性（xìng）的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也（yě）能夠（gòu）發現平常不會出現的問題。
 
文章來源：經銷商之家（jiā）