經銷商，倉庫都（dōu）管不好，還（hái）做（zuò）什麽生意（yì）？

拜訪過很多經銷商的倉庫，發現每（měi）一（yī）個經銷商的倉庫，位置，大小（xiǎo），布局各不同。但是（shì）存在的問題卻有著很多的相（xiàng）似之處……
經銷商庫存管理，更重要是製（zhì）度的執行和相（xiàng）關工具的運用總結，讓產品庫存不單單隻是一個數字，更是決策的依據（jù）。“知己知彼，百戰不殆”，庫存管理就是“知己”重要的組（zǔ）成部分。
很多經銷商（shāng）朋友都裝有如管家（jiā）婆、用友之（zhī）類的數據管理係統，倉庫存貨管理都依賴這套（tào）係（xì）統。可是半年或是年底（dǐ）盤存時卻（què）經常發現庫存實物與數據差（chà）異（yì）大，一旦修正庫存差異後，係統銷售數據又難以自圓其說，無（wú）法準確計算出產品毛利。
庫存管理，是經銷商自身經營的關鍵組（zǔ）成，它（tā）不是簡單（dān）的用一個通用化係統進銷存或（huò）是盤存。何謂庫存管理？簡單的講（jiǎng），就是經銷商保持（chí）代理產品（pǐn）合理庫存量，減少即期、過期產品出現，並根據產品的流速和（hé）庫（kù）存量保持合理的進貨量，就是庫（kù）存管理。所以選擇供應商專用S6管理（lǐ）係統（tǒng），隻有針對行業（yè）化的專用係統，才有適合這個行業的倉庫管理流程以及相關的（de）解（jiě）決方案（àn）。
倉庫是每一個經銷商（shāng）的根據地（dì），關（guān）係到貨物的保存（cún），物流，貨物（wù）調配的速（sù）度，會不會出現大量的臨期產品，會不會有大量的滯銷產品積壓。特別是食品經銷（xiāo）商，食（shí）品大多散碎，產品價格低，貨量大，每一個經銷商的（de）產品從十幾種到數十種，甚至上百種，如果不（bú）把（bǎ）倉庫管理好，那麽整個鏈條（tiáo）都會出現問題。
大多數的經銷商（shāng）在倉庫管理上都存在著同樣（yàng）的問題：
1、倉庫的選址（zhǐ）和（hé）設計不合理
“能放貨，安全就可以”很多的經銷商對倉庫的要求就是這麽的簡單，所以倉庫的選擇上（shàng）更傾向於一些舊工廠，舊倉庫，很少（shǎo）有人（rén）去租用專業的倉庫。而在倉庫的設計上也十分（fèn）的簡單，“能搬貨，能過人，方便”就可以了。後的（de）結（jié）果就是，倉庫內部混（hún）亂，沒有章法。搬（bān）貨不方（fāng）便，過人不方便，也影響倉庫空間的利用。
2、貨物擺放沒有章法（fǎ）
很多的時候，貨到了，就直接的卸載下來，擺放（fàng）的時候，也會就近的擺放（fàng）。食品行業的特性決定了產品大多散碎，數量大，價格低。如果擺（bǎi）放不合理（lǐ），不爭氣，不僅會（huì）浪費空間（jiān），還會造成（chéng）產品的積壓，滯銷產品無法快速（sù）清除，甚至會發生內竊的現象（xiàng）。
3、庫房功能雜亂
對很多的經銷商而（ér）言，倉庫不僅僅是存放貨物的地方，還（hái）是員工的宿（xiǔ）舍，是車庫。這樣的狀況（kuàng）下，倉庫的環境變得更加的混亂。雜亂的（de）倉庫會淡化倉庫本（běn）身的作用，造成生活（huó）區與工（gōng）作區無法分割，會滋生一係列的問題（tí）。
4、庫管（guǎn）人員工作不明（míng）確（què）
庫管人（rén）員的工作並不簡單，但是在很多（duō）的時候，往往會淡化成為看倉庫的。造成庫管（guǎn）很多的時候處於閑暇時間，真正用到（dào）的時候，對於倉庫的狀況一問三不知。職責的（de）不（bú）明確，管理不到位，會帶來很大的麻煩。
5、產品滯銷，臨（lín）期產品
每一次倉庫的整理（lǐ），都會出現一大堆的滯銷產品和臨期產品。這些產品都是被遺忘在倉庫的角落，或者是積壓貨物的下方，而被忽略。有些產品甚至是比較熱銷（xiāo）的產品，但是臨近保質（zhì）期，無法保存。這些也都是倉庫（kù）管理沒（méi）有做好，造成的結果，後隻能（néng）夠忍痛處理。
    小小的倉庫，平時（shí）並不在乎，但是真正到出現問題的時候再去解決，就晚了。發現了問題就（jiù）要快速解決，春水堂视频入口就來看看怎（zěn）麽去解決這些倉庫問題（tí）。
1、合理（lǐ）選址（zhǐ），合理規劃
倉庫（kù）就是經（jīng）銷商的根據地，前期實力有限，沒有辦法租用專業的倉庫是正常的。但是隨著實（shí）力的發展，一點點改變，租用專業的倉庫，甚至是建立自己（jǐ）的倉庫，都是要一步步的計（jì）劃去實現的。無論是選擇怎樣的位置，都要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空（kōng）間。規劃好產品的垛位，搬運通道，各個品牌區域的（de）劃（huá）分，倉庫的裝卸貨（huò）位（wèi）置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利（lì）用起來，規範起來。
2、功能（néng）單一化
避免員（yuán）工生活區與倉（cāng）庫區的交叉（chā）。在條件允許的狀（zhuàng）況（kuàng）下，把員工宿舍，車庫放在倉庫附（fù）近（jìn）的小區，居住地。盡（jìn）量做到倉庫作用的單一化，避免其他（tā）的東西占用倉庫資源。
3、明確庫管責任
明（míng）確庫管的責任，從（cóng）產品入庫時記錄，庫（kù）存管（guǎn）理，產品出庫記（jì）錄，出入庫單據管理，報表匯總，對賬。形成一係列的庫管工作安排，規範化庫（kù）管內容，規（guī）範法倉庫的管理。不僅（jǐn）可以避免倉庫管理問（wèn）題，還能夠讓經（jīng）銷商更（gèng）了解產品走向，銷量。
4、定期盤點， 先出
對倉庫的（de）產品進行定期的盤點，匯總成為報表，避免出現（xiàn）產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品（pǐn）。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。根（gēn）據產品的銷量，快慢，合理分配（pèi）垛位，空（kōng）間（jiān）。每一個垛位都加上醒目的標簽，標明產（chǎn）品，生產日期，規格。後做到 先出，避免出現大量的臨期產品，或滯（zhì）銷產品。
5、經常查庫，認真監督
經銷商（shāng）要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留（liú）下注（zhù）重倉庫的印象，認真對待倉庫工（gōng）作。同時除了周期性的查庫，還可以突發性的檢查（chá），不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不（bú）會出現的問（wèn）題。
 
文章來（lái）源：經銷商之家