2021年（nián），農資行業十大關鍵詞有哪些（xiē）？

每一年的年終（zhōng），春水堂视频入口都希望（wàng）通過一些關鍵詞，來複（fù）盤一年的變化，理解趨勢，繼而找到明（míng）年前行的方向....

有人說（shuō），今年“不確（què）定性（xìng）”已經成為新的確定性，“變化”應該是年度詞；

有人說，今年的年度詞蕞好用“漲（zhǎng）價”，因為很多變化都是基於“漲”延伸的；

有人說，行業在“反內卷”的路上奔跑，無論技術、模式、包裝……各種創（chuàng）新不斷；

有人說，今年應該是“亮碼之年”，出門亮碼（健康碼），買貨掃碼（貨物二維碼）；

今年，行業的很多變化都可以用巨浪滔天來形容，隻是，春水堂视频入口要（yào）透過現象，看背後的本質究竟是什麽？這是值得深思與認真討論的（de）。

春水堂视频入口選擇了漲價、左磷右鋰、雙碳、農（nóng）服、消費兩極（jí）分化、綠色種植、溫暖、生物農（nóng）藥、產品（pǐn）優化升級、新勢力入（rù）場等作為今年的十大關鍵詞。

一、漲價

關注（zhù）：原（yuán）料（liào）、需求、產能

漲價，可以說是貫穿了2021年的農資（zī）市場（chǎng）。從年初到年末，不管是草甘膦，還是草銨膦；不管是氮磷鉀，還是複合肥，幾乎一直都是（shì）處於高價位的狀態。

2021年草甘膦價格（gé）從一月（yuè）的2.85萬元/噸，一路飆升，11月達到了8.2萬元/噸（dūn）。草（cǎo）銨膦原藥價格更加瘋狂，2020年到2021年兩年時間從每噸（dūn）11萬元漲至38萬元。2021年尿素出廠價格（gé）也是屢屢打破曆史（shǐ）紀（jì）錄，10月尿素（sù）月均價（jià）突破3000元/噸，10月20日達到頂（dǐng）峰，當日出廠均價3200元左右。

國際市場化肥也是居高不下。根據（jù）市場研究機構Green Markets數據（jù）顯示，截至12月12日，北美化肥價格周指數已升至1081.83美元/噸，約是（shì）年初價格（gé）的2.6倍。其中，尿素、磷（lín）酸二銨價格也都翻了一倍，且位於（yú）十年（nián）高位。

2021年農資產品價（jià）格出現連續性（xìng）上漲是原料價（jià）格上漲、下遊需求（qiú）擴大、產能難以釋放等多種因（yīn）素（sù）疊加（jiā）導致的。原材料上漲。11月，國家統（tǒng）計局發布了10月的（de）PPI（工業（yè）生產者出廠（chǎng）價格指數），同比上漲13.5%，刷新（xīn）了有數據以來的曆史新高。在產業鏈上遊，受大宗（zōng）商品漲價帶動，原材料成本高企。以“雙草（cǎo）”共同的上遊原材料黃磷為例，9月雲南率先出台“雙控”政策，黃磷大幅減產，國內黃磷價格（gé）一周內就從30000多元（yuán）/噸飆升至約（yuē）80000元/噸。

氮肥價格（gé）上漲的主要原（yuán）因其實來自能（néng）源危機，天然氣、煤炭供應（yīng）緊張，價格暴漲。
下遊需求擴大。全（quán）球糧價上漲，帶動了需求的增（zēng）長。2021年以來，全球糧價上漲提（tí）振海外種植規模，帶動了需求的增長。與（yǔ）此同時，國外工廠受疫情影響開工率下降，進（jìn）一步導致生產（chǎn）量減（jiǎn）少，全球（qiú）農業需求，集中（zhōng）向中國釋放，導致出口需求激增。2021年前9個月國內尿素出口402萬噸，同比增加109萬噸，主要就是因為國際尿素（sù）價格（gé）飛漲（zhǎng）。

產能難以釋放。2021年9月（yuè），“能耗雙控”政策執行紛紛落地落實，限電限產措施在多個省份密集推出。由於供（gòng）電緊張，很多企業明顯準備不足，但為響應當地“能耗（hào）雙控”的要求，不少農資企業的生產按（àn）下了（le）“減速（sù）鍵”。

二、左“磷”右“鋰”

關注（zhù）：家裏有礦（kuàng）

家裏有礦，今年又成了企業是否有高盈利的關鍵。為什麽又說左磷右鋰是關鍵詞？因為這個（gè）現象太明（míng）顯！

工業級磷酸（suān）一銨已成為新能源（yuán）電池（磷酸鐵鋰電池）正極材料磷（lín）酸鐵（tiě）鋰的前驅體磷酸鐵的重要原（yuán）料之一（yī）。所以，左手磷礦，右手磷酸鐵鋰，是很多不少家（jiā）裏有礦企業的選擇。據不完全統計，目前有11家上市企業開啟了左“磷”右“鋰”模式。

剛開始，企業的想法很樸素，有礦，有原料，不至於過（guò）於受製於人。今年，上市企業的（de）財務（wù）報表大都表現得足夠亮（liàng）眼，原因其實（shí）就是——有礦！供應鏈短（duǎn），產業鏈長，是很多企業夢寐以求（qiú）的。蕞好是大部分原料都能自足，占（zhàn）據產業鏈資源。大企業慣用技術門檻+規模效應，來提高競爭對手（shǒu）的（de）準入成（chéng）本。要想（xiǎng）從技術層麵在大企業間拉開成本差距，還真不容易。

拚營銷、爭渠道（dào）、技術創新，企業之間拚到蕞後拚的還是資源。“手中有糧，心裏不慌”，“一力（lì）降十會”，我家有礦，是今年肥料企業蕞大的底氣。不說那幾（jǐ）家基本都已經有礦的上市企（qǐ）業，史（shǐ）丹利今年也開始了磷產業鏈的布（bù）局，打通磷礦-磷肥-複合肥產業鏈，努（nǔ）力提高（gāo）公司的盈利能力和核心（xīn）競爭力。

今年行業一個很大的動（dòng）作（zuò），就是今年很多企業開始開啟“左磷右鋰”模（mó）式 ，切入新能源賽道，涉足新能源。有分析稱，綠色投資、新能源（yuán）將是今後幾十年大的（de）投資（zī）主（zhǔ）題和賽道。
受益於新能源電池快（kuài）速發展，磷酸鐵鋰價格同樣水漲船高，給切入新能源賽道的農資企業帶來新的利（lì）好。

有時候（hòu），可能一波紅利趕不上，今年就差了一截，誌（zhì）在領航的企業，誰能忍得了（le）？既然自建磷礦的可能性越來越小，相信未來還會有複合肥企業為了打通磷礦－磷（lín）肥（féi）－複合肥產業鏈，去（qù）合作、去並購，以盈利能力和核心競爭力。

三、碳達峰、碳中和

關注（zhù）：減碳路徑，碳金融

做好“碳達峰”和“碳中和”工作是2021年經濟重點任務（wù）之一。未（wèi）來，也將如此，這將是未來一段時間的長期目標。什麽是“碳達峰”“碳中和”呢？“碳達峰”是指（zhǐ）我國二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值。

“碳（tàn）中和”是指時間內社會生產和個人直接（jiē）或（huò）間接（jiē）產生的二氧化碳（tàn）排放總（zǒng）量，通過二氧化碳去除手段，抵消掉這部分碳（tàn）排放，達到“淨零排放”的目的。我國的目標是力爭2060年（nián）實現碳中和。

先說說行業的碳排放路（lù）徑吧（ba），生產企業碳排放大（dà）致：大氣（qì）排（pái）放、電力、蒸汽、燃料消耗等。銷售企業碳排放：物流、包裝、廢物處理等。根據行業特點，家裏有礦已是大企（qǐ）業標配，很多農化企業都有一條或者多條產業鏈，涵蓋從原料到化肥/農藥生產、銷售。所以很多企業都是生產+銷售皆有。

那麽，減碳（tàn）有（yǒu）沒有路（lù）徑呢？

當然有，譬如植樹造林、綠色技術（shù）進步手段、節能減排、產業調整、能（néng）源結構調整升級等等。很多肥料企業做綠色能（néng）源（yuán）、新能源的投資，大概就源於此。其實，行業很多企業都在發展綠色工業、循環經濟、節能減排上下足了功夫：雲天化（huà）在踐行（háng）綠色礦山“複墾植被”與“林下經濟（jì）”；深圳芭田在技術上發（fā）力，“芭田磷石膏冷凍提取法”，尾礦沒有磷石膏產生，實現了（le）資（zī）源的高效利用；金正大貴州也在（zài）推行磷石膏綜合利用……

除了利用技術（shù）進步提高（gāo）利（lì）用率和效率之外，也有業內同仁提出，從“優化能源結構（gòu），減少包裝方案（àn）中的塑料含量，優化廢棄物”等方麵減少碳（tàn）的排（pái）放。也有專家稱，可以考慮利用工業排放的（de）二氧化碳發展富（fù）碳農業，種植草本植物、發展設施農業、種植能（néng）源植物（wù）。另外，碳還可以作為碳（tàn）金融，助力減排。

9月16日（rì）10時，從全國碳排放交易平台傳來消（xiāo）息，天脊集團首單碳（tàn）排（pái）放配額成功交易，成交數量100噸，成交價格45元/噸，成交（jiāo）金（jīn）額4500元。雖（suī）然（rán）成交量不大，但是有積極意義。相信隨著技術進步和產業結構（gòu）調整，碳排放處理能力（lì）會逐步增強。

四、農服

關注：增產、增收導向

農服絕對是今年的熱詞。百度（dù）搜索（suǒ）“農服”二字（zì），能搜索出來上億條相關消息。
在今年很多農服的願望都（dōu）將照進現實，開始了實（shí）質（zhì）性的進發。各類農業社會化服（fú）務組織雨後春筍般萌發。據農（nóng）業（yè）農村部數（shù）據，2020年各類農業社會化服務組織主要由以（yǐ）下組成：各類農（nóng）業服務專業戶46.97萬個，數量（liàng）蕞多，占51%；農民專業合作社27.62萬個（gè），占30%；農村集體經濟組織（zhī）6.11萬個，占7%；其他類型服務主體7.84萬個，占8%；企業3.61萬個，占4%。

雖然企業占比（bǐ）不多，但是資源多，起點高，專業度高，很多農業服務企業都（dōu）有做平台的胸襟，讓聽見炮火聲（shēng）的人去製（zhì）定當地策略，聯合區域適合的平台做當地的服務。而其中蕞活躍的就是各類農業服務專業戶和合作社了（le），這些專業戶和合作社的組（zǔ）織者大多為農資經銷商。

其實（shí），各區域從來不缺乏優秀的（de）服（fú）務商，即（jí）便是在沒有服務商概念（niàn）的時候，他們也在默默地重複（fù）服務商的日（rì）常：幫農戶（hù）解決顯性的、隱（yǐn）性的困難（nán）。區域不缺乏王者和奮（fèn）進者，但是放（fàng）大他們的成果，複製他們的（de）方法，給他們插上騰飛（fēi）的翅（chì）膀，可能還需要大的（de）服務型企業的加持（chí）。

有人提出一個概念，判斷廠商是不是在做農服，關（guān）鍵是（shì）看他代表誰的利益——代表廠（chǎng）家的（de）利益，還是用戶的利益。檢驗的標（biāo）準就是——賣（mài）貨導向，還是增產、增收（shōu）導向。現（xiàn）在做農（nóng）資比較難，要是（shì）隻賣貨，不管（guǎn）後期效果（guǒ），肯定是不（bú）好賣（mài）出去的；即便是賣出去了（le），可能也無法帶來複購。很多地方都要免（miǎn）費給客戶噴/施到地裏，才算是售賣的（de）結束。而像全托管的，以土地入股，不但不用（yòng）提前出錢，從種到收、售，都不用操心，隻（zhī）等著最（zuì）後的分紅即可。

今年比較亮眼、發展（zhǎn）較快的模式，除了大田托（tuō）管，還有經作檢測。
大田托管，有全托管、半托管、土地入股托管等等；經作檢測讓一（yī）些經銷商將區域服務商並進自己的版圖。其實（shí），每（měi）一次（cì）行業的創新或者轉型，大都是被迫轉型，若有賺錢容（róng）易的招數誰願意更難？企服也是發展（zhǎn）使之然，既是客戶需求多樣化驅動，也（yě）是農資企業內部發展驅動的結果。今年，春水堂视频入口看到很多接近成功的案例，可（kě）能這些未必會是未來的模樣，農服也是在不斷試錯（cuò）中旋轉上升的，期待它迸發出（chū）更亮（liàng）眼的光芒。

五、消費兩極分化

關注：豪氣VS摳（kōu）門（mén）

消費的兩極分化去年就有苗頭，今年更甚。有人總結說是（shì）又豪氣又摳門（mén），我覺得很對：經作拚價值，大田拚價格；一邊不計投入，一邊追求至極性價比。為什麽豪氣？因為投入高收益高。

今年對於部分陽光玫瑰的種植者而言，是很好的年（nián）份，因為價格較為穩定，大部（bù）分（fèn）時間維持在高位。很多種植者就不太計較（jiào）成（chéng）本：除了基礎產品（pǐn）之外，花前底（dǐ）肥會增施有機肥，補充海藻肥、鈣（gài）肥、中微量元素、菌劑等等，還有膨大、增甜肥（高鉀肥、腐（fǔ）植酸肥等）。一套營養方案下來超5000元。當（dāng）然投入不少（shǎo），回報也豐（fēng）厚。

在大連，據（jù）說不少園子都是20-25元/斤包園的，這對於種植者都很有吸引力，以至於當地服務商都開玩笑說，也想搞（gǎo）幾個園（yuán）子種葡萄（táo）了。當然，並不是所有的經作種植者都極致（zhì）投入，經作也分品（pǐn）種。若沒有好的價格，很多種植者就（jiù）會保持樹活（huó）著，而不做過多投入。

為什麽摳門？因為尋求性（xìng）價（jià）比。

而大田，一（yī）直是追求（qiú）極致性價比（bǐ）的。更低的投入，更高的收獲。一些企業和服務商的成本計算，基（jī）本上（shàng）精確到元。有的對品牌（pái）（可能說含量（liàng）會更準確（què））不太在意，隻要保障（zhàng）後（hòu）期產量或者收益提升即可。小麥、玉米、馬鈴薯、花生等多走性價比的路徑（jìng）。因為即（jí）便是有高性價（jià）比種子品種（每斤超出（chū）市場一兩毛的種子收益），如高油酸花生，高筋優質小麥等，其總收益也有限，隻有抓好投入才能有高收益。這樣的情況下，是無法實現高投入的。

又豪（háo）又摳的消費理念，其實也有問題。有服務商指出，有些（xiē）投入不（bú）是必需的，高投入和高品質之間，不（bú）能畫等號。的確，有一部分消費者，對於好吃的水果沒有抵抗力，隻要好吃好看，對果品的價格不是很敏感（gǎn）。

這些反應到（dào）種植端（種植戶）和（hé）生產經營端（廠商），就是追求高（gāo）品質。高品質的果蔬，高品質的農資產品。為什麽有（yǒu）時（shí）候種植者（zhě）對品（pǐn）質不在意？也和行情有關。有（yǒu）種植者（zhě）表示，如果果品沒有好的價格，就不如追求好的產量，在價格一定（dìng）的情況下，產量增加了收入也相應地增加了。消費兩極分（fèn）化，究其原因，說到底就是看果品的價格走勢，價格（gé）好投入就豪氣，價格不好投入就節儉。

六、綠色種植

關注：綠色、健康、技術

綠色種植是未來農業生產的發展趨勢。隨著時代的進（jìn）步，大家對於生態環保理念（niàn）的（de）認識不斷提升，綠色產品以及環保產品成為社會關注的重點內容。在這（zhè）種形（xíng）勢（shì）之下，消（xiāo）費者對資源環境保護和農產品質量（liàng）安全（quán）更加期（qī）待，綠色健（jiàn）康農產品出現供需兩旺的情況，而綠色種植的推廣與應用也被（bèi）提上重（chóng）要工作日程。

傳統農業（yè）種植中（zhōng），所有的關注點都放在經濟收益方麵（miàn），忽略了生態環境與農業種植的關係，農業（yè）生產方式（shì）粗放，耕地用養結合（hé）不充分，土壤（rǎng）退化和汙（wū）染問題仍然突出，全國耕地存在土壤退化和障礙因素的比例超（chāo）過40%；農作物產（chǎn）量提高的同時，卻不能有效保證質量（liàng）；農業種植與生態環境平衡關係打破，環境汙染加劇。

綠色種植是改善這些問題的必然選擇，也是打（dǎ）破傳（chuán）統理念支撐的種植天花板的新選擇。
近幾年（nián），我國（guó）農業綠色發展取得了（le）顯著成效（xiào），農業綠色發展指數提升了3.5個百分點，化肥、農藥利用率達到40%以上，使用量（liàng）實現了負增長，耕地質量提（tí）高了0.35個等級，種（zhǒng）養循環水平也（yě）得到了提升。

相關企業（yè）、組織、研究機構都（dōu）為推進綠色種植技術和產品，開展了大（dà）量的（de）工作，聚焦不同區域、不同作物、不同生育期，全力開發作（zuò）物整體解決方案，推動農業綠色種植在全國的深度落地，為耕地（dì）質（zhì）量提升、土壤改良、促（cù）進作物綠色種植提供技術以及產品支撐。讓種植戶（hù）更加（jiā）了解綠（lǜ）色種植技術的同（tóng）時，改變傳統的種植理念，更好地推動綠色（sè）種（zhǒng）植的發展。

發展農業生產與保護生態環境對立的問題（tí）仍然存在。我國的綠色農業種植技術和發達國家相比較還存（cún）在一定的差距，一些（xiē）技術和手段還（hái）處於發（fā）展和上升的階段。綠色種植是一項係統工程、一項艱巨任務，需要加強協調（diào）、密切配合、共同推進。

七、溫（wēn）暖（nuǎn）

關注：惡（è）劣天（tiān）氣中的救助、保供穩價

農業對天氣的依賴程（chéng）度是很大的。大風、大雨（yǔ）、幹旱、灼熱、極寒、冰（bīng）雹等極端天氣頻發出現，給（gěi）農業帶來了不可估量的（de）損失（shī）。
4月28日下午，雲南省文山市出現局（jú）部地區短時強對流天氣（qì）；
5月17日，濟南、青島、濰坊、德州（zhōu）、濱州、東營、淄博（bó）、泰安、臨（lín）沂、濟寧、日照等地出現（xiàn）冰雹；
5月31日，蘋果產區陝西渭南、富平，山西運城、臨汾多地，突降冰雹；
7月20日，河（hé）南中北部出現大暴雨，鄭州、新鄉、開封、周口、焦作等地部分地區出現特大暴雨（250～350毫米（mǐ）），鄭州一（yī）小時的降水等（děng）於100多個西湖傾倒（dǎo）下來。受災麵積1620萬畝，其中絕收514萬畝。
10月（yuè）5日，山西晉（jìn）中市、呂梁市、臨汾市先後發生多起崩塌、滑坡等地質災（zāi）害。農作物受災麵積357.69萬畝（mǔ）。
風雨無情人有情。在720暴雨的中心鄭州，更能感受災後（hòu）來自社會的（de）、行業的溫暖。

一方有難八方支援，在困難之時，很多（duō）農資企業不約而同伸出了援助的手！這（zhè）些農資企業，給了春水堂视频入口蕞大的感動和支撐（chēng），他們讓（ràng）春水堂视频入口看到了守護相望、勇擔責任的行業力量。

災難中，有什麽（me）能比（bǐ）知道自己背（bèi）後有人（rén）支撐著、關心著更溫暖？更（gèng）安心？這些捐助，對企業來說應該也是不小的投入，但是這份真誠付出，給了災難中的人溫暖和希望。其實，溫暖不（bú）僅僅是災難中絕處逢生的援手，還有原料暴漲時的穩（wěn）價保供。

農資供應關係緊張、產品大幅漲價的關鍵時期（qī），大多農資廠商（shāng）都（dōu）能守住（zhù）保供底（dǐ）線，不哄（hǒng）抬價格，維護正常（cháng）經營秩序。很多廠（chǎng）商加強了農（nóng）業的綜合服務，以服務對（duì）衝產品成本的上升。
也有部分經銷商開始積極尋找替代的方法，譬如（rú），用覆蓋除草地膜或者割草的方式，來對衝除草劑漲價的影響，幫農戶減少投入。
《基（jī）業長青》的（de）作者柯林斯曾說過，一個企業從優秀到卓越（yuè），最重要的標誌是能提出超乎利潤之上的（de）終極追求。今年，春水堂视频入口切實感受到了行業的溫暖。

八、生（shēng）物農藥

關注：布局增（zēng）量品類（lèi）

為什麽（me）將生物農藥作為熱詞？因為今年它真的很熱。無論是新農藥登記還是資本市（shì）場，都非常火熱。2020年至2021年12月10日，我國新增生物農藥品（pǐn）種數423個，新增的產品中有效成分共40個。遠超前幾年。

一方麵，農藥新化合物研究成本越來越高；一方麵，新有效成分（fèn）上市的數量降低。所以，很多企業將目光投注生（shēng）物（wù）農藥，生物農藥包括微（wēi）生物農藥和（hé）生物化學（xué）農藥登記資料要求（qiú）相對較低。但（dàn）是，目前生物農藥的應用場景稍弱，無他，主（zhǔ）要原因在於價格和效果。未來（lái），應（yīng）該會有（yǒu）改觀。

根據IHS Markit的預計，2020-2025年，全球生物農藥（yào）行業市場規模將以約10%的年複合增長率增長，2025年（nián）將（jiāng）達到80億美元的市場規模。也有資訊平台預測2025年生物農藥將達到95億美元的市值。

雖然預測數據有待時間的考量，但（dàn）是無一例外，各（gè）種機構（gòu）都表達了對（duì）生物農藥的看好。在科學技術、政策導向、市場（chǎng）需求三方麵引（yǐn）導下，這幾年（nián），生物（wù）農藥在國內、國際（jì）市場都引發了資本熱潮。目前（qián），生物農藥行業主要上市（shì）公司：錢江生化、揚農化工、新安股份、蘇利股份、海利爾、藍豐生化等，行業空間尚（shàng）沒有完全打（dǎ）開。

資本最先知道市場（chǎng）冷暖，他（tā）們深知選擇好一個生態位代表什（shí）麽。去年還有幾（jǐ）個生物農（nóng）藥企業在談（tán）生物農藥市場不景（jǐng）氣，空有好產品沒有好市場。相信明年（nián），後年會有大不同。無論如何，布局增量品類都是不錯的選擇。不僅僅是生物農藥（yào），還有特肥。

九、產品優（yōu）化升級

關（guān）注：聚焦作物、增值/增效

產品的優化升級近年來發展勢頭不慢，如果說前兩（liǎng）年是技術層麵（miàn）的（de）創新及考察的話，那麽今年便是到了（le）落地的時候。除了（le）高品質農業需求以及產品創新的壓（yā）力之外，今年的原料漲價也是誘因之一。
原料、原藥價格飛漲，很多（duō）企業就用高性價（jià）比產品（形象再（zài）塑、改善客戶結構、兌（duì）現溢（yì）價、倒逼成長）對衝市場壓（yā）力。

因為即便（biàn）是有成本上（shàng）漲的誘因在，廠商也不敢在產品和服務沒有發生改變的情況下拉（lā）高價格。這就倒逼企業自己尋找提高性價比的（de）方法。讓漲價成（chéng）為倒逼企業成長，成為（wéi）倒逼企業品質提升的契機。

減（jiǎn）肥增（zēng）效（xiào）+品質農業戰略的持續推進，推動了農資市場產生（shēng）新的變化，市場的變化則催生了行業的變革。雲圖控股（gǔ）今年持續在增效肥產品上發力，打造自己的特肥品牌。

有些企業（yè）自主（zhǔ）研發，更多的企業（yè）選（xuǎn）擇整合或者與增效劑（jì）企業合作的路（lù）徑，打（dǎ）造自己的增效肥產（chǎn）品。很多（duō）企業（特別中小型企業）會根據自身的條件，往某一作物或者產品的某一功（gōng）能上聚焦。

在柑橘上，就有很多企業在做（zuò）專業化肥料、農藥以及配套方案。還有一些企業在聚（jù）焦一些小宗產品，找到新的機會和增長點。增（zēng）值/增效（xiào）類產品不僅僅體現在肥料上，也體現在農藥上。撒（sā）滴劑、漂浮粒劑、展膜油劑、U粒劑、微膠囊劑等省工省力化功能性製（zhì）劑成為行業（yè）的研究熱點，主（zhǔ）要運用在水稻上，漸漸也拓展（zhǎn）到一些經濟（jì）作物上。

省工（gōng）省力化功能性製劑登記數量（liàng）也在不（bú）斷增加（jiā），中國農藥信息網顯示，截至2021年12月21日，我國大粒劑登記產品24個，展（zhǎn）膜油（yóu）劑11個，水麵（miàn）擴散劑1個，煙劑（jì）149個，餌劑275個（gè），泡騰片劑17個，微囊304個。

未來（lái），高效（xiào）產品將會有更廣闊（kuò）的發展空間，去置換一些常（cháng）規產品，因為任何有“野心（xīn）”的企業都不會放棄一個細分市場新的增量入口。

十、新勢力入場

關注：數字化、直播、新資源圈

預知未來蕞好（hǎo）的方法，就是去（qù）創造未來。今（jīn）年有望創造未來的新勢力，我認為有以下幾個：數字化、直播帶貨（huò）、加速進化（huà）的新資（zī）源圈。

數字化、工（gōng）業互聯網或許是製造業轉型升級的新（xīn）跳板。

年初去六國化工調研，發現他們已經開始利用“工業大腦”實現數字化（huà）轉型。即便（biàn）是在疫情（qíng）防控期間也保（bǎo）持（chí）了產能和成本優勢。目前六國化工已（yǐ）經實現產（chǎn）銷協同、庫存周轉的決策優化，完成了“自動（dòng）化—信息化/數字化—智能決策”。

這不（bú）是個案，安徽茂施、上海芳甸等很多企業都在走智能化、數字化（huà）的路子。不止生產（chǎn）的數字化，還有營銷的數字化。用數字化工具把鏈（liàn）條串起（qǐ）來，獲取用戶（hù）數據，製定（dìng）促銷、渠（qú）道賦能、存量用戶激（jī）發、激勵增量用戶、裂（liè）變新用戶，等等。

直播（bō）、去年就是大風口，今年也照進了行業，雖然可能經（jīng）營群體沒有拓展，但是渠道是（shì）拓寬了。說起行業裏直播的達人，也確實不少，薑（jiāng）大光、曲春媛、關玉榮、小周說農資（zī）、農資老梁、親耕田等也都有各自的擁躉。講（jiǎng）技術、帶貨（huò），風格逐漸形成。

除了經銷商，企業也在積極占位。史丹利的電商（shāng）業務也（yě）比（bǐ）較亮眼，其中（zhōng）一款有機花（huā）卉緩釋肥月銷超萬單。中保（bǎo）電商5月單月銷售（shòu）額1068萬元（yuán），還榮獲了2021年度淘（táo）寶現代農業“明星（xīng）店鋪”稱號。 隨著大家對直播的了解漸深，企業員工也必將深度入場，企業直播將（jiāng）常態（tài）化、職（zhí）業化、崗位化。所以（yǐ），明年，將有更多企業設置直播崗位，駐紮企業自（zì）己的旗艦店，做直播帶貨。

新資源圈、今年，你是否發現行業出（chū）現了一些專業的小圈子？不是今年獨（dú）有，而是今年明顯數量開始增多。

當大家開始不再關注聚會、約飯、發紅包的小圈子，而開始如何解決當（dāng）下的問題？如何規範市場，提高準入門檻（kǎn）？如何讓終（zhōng）端明白什麽是好產品、好技術、好（hǎo）方案？這個時候，新資源（yuán）圈就在形成。

目前，在行業影響較大（dà）的壹農堂生態產業聯盟（各省服務商）、新肥碼頭CLUB（外企中國分銷商或駐中國公司（sī））、UAF聯盟（國內新型肥料企業）等等。

雖然，他（tā）們都是小圈子，但是小（xiǎo）圈子有時候能迸（bèng）發出大能量。春水堂视频入口能看到的是，他們在各自的領域加速進化、壯大，讓團隊影響更（gèng）多的人變得專業、聚（jù）焦（jiāo），走向真正的專業化。
對於入場的新勢力，我（wǒ）想說的是做好自己，堅守初心，“不需要刻意去迎合（hé）別人（rén），做自（zì）己想做的就夠（gòu）了”。

即便是處處激流，也沒有人選擇躺平，反而更加踏實（shí）地去（qù）堅持長（zhǎng）期主（zhǔ）義（yì），去尋找適合（hé）當下的創新路徑，去找新的解決方案。雖然理想中的未（wèi）來還沒有到來，但是誰說每（měi）一個理所當然的（de）現在，就不是曾經高（gāo）不可攀的未（wèi）來？（農資市場與管理係統）

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