2021年，農資行業（yè）十大關鍵詞有哪些？

每一年的年終，春水堂视频入口都希望通過（guò）一些關鍵詞，來複盤一年（nián）的變化，理解趨勢，繼（jì）而找到明年前行的方向....

有人說，今年“不確定性”已經成為新的確定性，“變（biàn）化”應該是年度詞；

有人說，今年（nián）的年度詞蕞好（hǎo）用“漲（zhǎng）價”，因為很多變化都（dōu）是基於“漲”延伸的；

有人說，行業（yè）在“反內卷”的路（lù）上奔跑，無（wú）論技術、模式、包裝（zhuāng）……各種創新不斷；

有人（rén）說，今年應該是“亮碼之年”，出門亮碼（健康碼），買貨掃碼（貨物二（èr）維碼）；

今年，行業的很多變化都可以用（yòng）巨浪滔天來形容，隻是，春水堂视频入口要透過現象，看背後的本質究竟是什麽？這是值得（dé）深思與認（rèn）真討論的。

春水堂视频入口選擇了漲價、左（zuǒ）磷右鋰（lǐ）、雙（shuāng）碳、農服（fú）、消費兩（liǎng）極分化、綠色種植、溫暖、生物農藥、產品優化升級、新勢力（lì）入場等作為今年的十大關鍵詞。

一、漲價

關注：原料、需求（qiú）、產能

漲價，可以（yǐ）說是貫穿（chuān）了2021年的農資市場（chǎng）。從年初（chū）到年末，不管是草甘膦，還（hái）是草銨（ǎn）膦；不管是氮磷鉀，還是複合肥，幾（jǐ）乎（hū）一直都是（shì）處於高價位的狀態。

2021年草甘膦價格從一月的2.85萬元/噸，一路飆升，11月達到了8.2萬元/噸。草銨膦原藥價格更加瘋狂，2020年（nián）到（dào）2021年兩年時間從每噸11萬元漲至38萬元。2021年尿素出廠價格也是屢屢打破曆史（shǐ）紀錄，10月尿素月均價突破3000元/噸，10月20日達到頂峰，當日出廠均價3200元左右。

國際（jì）市場化肥（féi）也是居（jū）高不下。根據（jù）市場研究機（jī）構Green Markets數據顯示，截至12月（yuè）12日，北美化（huà）肥價格周指數已升至（zhì）1081.83美元/噸，約是年初（chū）價格的2.6倍。其中，尿素（sù）、磷酸二銨（ǎn）價格也都翻了一倍，且位於十年高位。

2021年農資產品價（jià）格出現（xiàn）連續（xù）性上漲是原料價格上漲、下遊需求擴大、產能難以釋放等多種因素疊加導致的。原材料上漲（zhǎng）。11月，國家統計局發布了10月的PPI（工業生產者出廠價格指數），同比上漲13.5%，刷新了有數據以來的曆史新（xīn）高。在產業鏈上遊，受大宗商（shāng）品漲價帶動，原材料成本高企。以“雙草”共（gòng）同的（de）上遊（yóu）原（yuán）材料黃磷為例，9月（yuè）雲南率先出台“雙控”政策，黃磷大幅減產（chǎn），國內黃磷價格一周內（nèi）就從30000多元/噸飆升至約80000元/噸。

氮肥價格上漲的（de）主（zhǔ）要原因其實來自能源危機，天然氣、煤炭供應（yīng）緊張，價格暴漲。
下遊需求擴大。全球糧價上漲，帶動了需求的增長（zhǎng）。2021年以來，全球糧價上漲提振海外種植規模（mó），帶動了需求的（de）增長。與此同時，國外工廠受疫情影響開工率下降，進一步導致生產量減少，全球農業（yè）需求，集中向中國釋（shì）放，導致出口需求（qiú）激增。2021年前9個（gè）月國內尿素出口402萬噸，同比增加109萬噸，主要就是因為國際尿（niào）素價格飛漲。

產能難以釋放。2021年9月，“能耗（hào）雙（shuāng）控”政（zhèng）策執行紛紛落（luò）地落（luò）實，限電（diàn）限產措施在多個省份（fèn）密集（jí）推出。由於供電緊張，很多企業明顯準（zhǔn）備不足（zú），但為響應當地“能耗雙控”的要求，不少農（nóng）資企業的生產按下了“減速鍵”。

二（èr）、左“磷”右“鋰”

關注：家裏有礦

家裏有礦，今年又成了企業是否有高盈利（lì）的關鍵（jiàn）。為什麽又說左磷右鋰是關鍵詞？因為這個現象太明顯！

工業（yè）級磷酸一銨已成為新能源電池（磷酸鐵鋰電池）正極材料（liào）磷（lín）酸鐵鋰的前驅體（tǐ）磷酸鐵的重要原料之一。所以，左手磷礦（kuàng），右手磷酸鐵鋰，是很多不少家裏有礦企業的選（xuǎn）擇。據不（bú）完全統計，目前有11家上市企業開啟了左“磷”右“鋰”模式。

剛開始，企業的想法很樸素，有礦，有原料，不至於過於受製於人。今年，上市企業的財務報表（biǎo）大都表現得足夠亮眼，原因其實（shí）就是——有（yǒu）礦！供應鏈短，產業（yè）鏈長，是很（hěn）多企業夢寐以求的。蕞好是大部分原料都能自足，占據產業鏈資源。大企業慣用技術門檻+規模效應（yīng），來提高競爭（zhēng）對手的準入成本。要想從技術層麵在大企業間拉開成本差距，還真不容易。

拚營銷、爭渠道（dào）、技術創新，企（qǐ）業之間拚到蕞後（hòu）拚的還是資源。“手中有糧，心裏不慌”，“一力降十會”，我家（jiā）有礦，是今年（nián）肥料（liào）企業蕞大的底氣。不說那幾家（jiā）基本都已經有（yǒu）礦的上市企業，史丹利今年也開（kāi）始了磷（lín）產業鏈的布局（jú），打通磷（lín）礦-磷肥-複合肥產業鏈（liàn），努力提高公司的盈利能力和核心競爭力。

今年行業一個很大的動作，就是今年很多（duō）企業開始開啟“左磷右鋰”模式 ，切入（rù）新能源賽道，涉足新能源。有分析稱，綠色（sè）投資、新能（néng）源將是今後幾十年大的投資主題和賽道。
受益於新能源電池快速發展，磷酸鐵鋰價格同樣水漲（zhǎng）船高，給切（qiē）入新（xīn）能源（yuán）賽道的農資企業帶來新的利好。

有（yǒu）時候，可能一波紅利趕不上，今年就差了一截，誌在領航的企業，誰能忍得了？既然自建磷礦的可能性越來越小，相信未來還會有複合肥企業為了打通磷礦－磷肥－複合肥產業鏈（liàn），去（qù）合作、去並購，以盈（yíng）利能力（lì）和核心競爭力。

三、碳達峰、碳中和

關注：減碳路徑，碳金融

做好“碳達峰”和“碳（tàn）中和”工（gōng）作是2021年經濟重（chóng）點任務之（zhī）一（yī）。未來（lái），也將（jiāng）如此，這將是未來一段時間的長期目標。什麽是“碳達峰”“碳中和”呢？“碳達峰”是指我國二（èr）氧化碳排放力（lì）爭2030年前達到峰值（zhí）。

“碳中和”是指時間內社會生產和個人直（zhí）接或間接產生的二氧化碳排放總量，通過二氧化碳去除手段，抵消掉這部分碳排放，達到“淨（jìng）零（líng）排放”的目的。我國的目標是力爭（zhēng）2060年實現碳中和。

先說說行業的（de）碳排放路徑吧，生產企（qǐ）業碳排放大致：大氣排放、電（diàn）力（lì）、蒸汽、燃料消耗等。銷售企業（yè）碳排放：物流、包裝、廢物處理等。根據行業特（tè）點，家裏有（yǒu）礦（kuàng）已是大企業標（biāo）配，很多農化企業都有一（yī）條或者多條產業鏈，涵蓋從原料到（dào）化肥/農藥生（shēng）產、銷（xiāo）售（shòu）。所以很（hěn）多企業都是（shì）生產+銷售皆有。

那麽，減碳有沒（méi）有路徑呢？

當然有，譬如植樹造林、綠色技（jì）術進（jìn）步手段、節能減排、產業調整、能源結構調整升（shēng）級等等。很多肥料企業（yè）做（zuò）綠色能源、新能源的投（tóu）資，大概就源於此。其（qí）實，行（háng）業很多企業都在發展綠色工業、循環經濟（jì）、節能減排上下足了（le）功夫：雲天化在踐行（háng）綠色礦（kuàng）山“複墾植被”與“林下經（jīng）濟”；深圳芭田在技術上發力，“芭田磷石膏冷凍提取法”，尾礦沒有磷石膏產生（shēng），實現了資源的高效利用；金正大貴州也在推行磷石膏綜合利用……

除了（le）利用技術進步提高利用率和效率之外，也有業內同仁提出，從“優化能源結構，減少包裝方案（àn）中的塑料（liào）含量（liàng），優化廢棄物”等方麵減少碳的排放。也有專（zhuān）家稱，可以考慮利用工業排放（fàng）的二氧化碳發展（zhǎn）富碳農業，種植草（cǎo）本植物、發展設施農業、種植能源植物（wù）。另外，碳還可以作為碳金融，助力減排。

9月16日10時，從全國碳排（pái）放交易平台傳來消息，天脊集團（tuán）首單碳排放配額（é）成功交易（yì），成交（jiāo）數（shù）量100噸，成交價格45元/噸（dūn），成交金額4500元。雖然成交量不（bú）大，但是有積極（jí）意義。相信隨著技術進步和產業結構調整（zhěng），碳排放處（chù）理能力會逐步增強。

四、農（nóng）服

關注（zhù）：增產、增收導向

農服絕對是（shì）今年的熱詞。百度搜索“農服”二（èr）字，能搜索（suǒ）出來（lái）上億條相關消息。
在今年很多農服的願望（wàng）都將照進現實，開始了實（shí）質性的進發。各類農業社會化服務組織雨後春筍般萌發。據農業農村部數據，2020年各類農業社會化服務（wù）組織主要由以下組成：各類農業服務專業戶46.97萬個，數量蕞（zuì）多，占51%；農民專業合作社27.62萬（wàn）個，占30%；農村集體經濟組織6.11萬個，占7%；其他類（lèi）型服務主（zhǔ）體7.84萬個，占8%；企業3.61萬個，占4%。

雖然企業占比不（bú）多，但是資源多，起點高，專（zhuān）業（yè）度高，很多農業服務企業都有做平台的（de）胸襟，讓聽見（jiàn）炮火聲的人去製定當地策略，聯合區域適合的平台做當地的服務。而其中蕞活躍的就是各類（lèi）農業服務專業戶（hù）和合作社了，這些專業戶和合作社的（de）組織者大多為（wéi）農資經銷商。

其實，各區域從來不缺乏優秀（xiù）的服務商，即便是在（zài）沒有服務商概念的時候，他們也在默默地重複服務商的日常：幫農戶解決顯性的（de）、隱性的困難。區域不缺乏王者和奮進者（zhě），但是放大他們的成果，複製他們的方（fāng）法，給他們插上騰飛的翅膀，可能還需要大的服務型企業的加持。

有人提（tí）出一個概念（niàn），判斷廠（chǎng）商是不是（shì）在做農服，關鍵是看他代表誰的利益（yì）——代表廠家的利益，還是用戶的利益。檢驗的標準就是——賣貨導向，還是增產、增（zēng）收導向。現在做農資比較難，要是隻賣貨，不管後期效果，肯定是不（bú）好（hǎo）賣出去的；即便是賣出去了，可能也無法帶來複購。很多（duō）地方都要免費給客戶噴/施到地裏，才算（suàn）是售（shòu）賣的結束。而像全托管的，以土地入股，不但不用提前出錢，從種到收（shōu）、售，都不用操（cāo）心，隻等著最後的分紅即可。

今年比較亮眼、發展較快的模式（shì），除了大田托管，還有經作檢測。
大田托管（guǎn），有全托管、半托管、土（tǔ）地入（rù）股托管等等；經作檢（jiǎn）測（cè）讓一些經銷商將區域服務商並進自己的版圖。其實，每一次（cì）行業（yè）的創新或者轉型，大都是被迫轉型，若有賺錢容易的招數誰願意更難（nán）？企服也是發展使之然，既是客戶需求多樣化（huà）驅動，也是農資企業內部發展驅動的（de）結果。今年，我（wǒ）們看到很多接近成功的案例，可能這些未必會是未來的模樣，農服也是在不斷試錯中旋轉上升的（de），期待它迸發出更亮眼的光芒。

五、消費兩極分化

關注：豪氣（qì）VS摳門

消費的兩極分化去年就有苗頭，今年更（gèng）甚。有人總結說是又豪氣又摳（kōu）門，我覺得很（hěn）對：經作拚價值，大田拚價格；一邊（biān）不計投入，一邊追（zhuī）求至極性價比。為什麽豪氣？因為投入高收益高。

今年對於部分陽光玫瑰的種植者而言，是很好的年份，因為價格較為穩定，大部分時間維持在高位。很多種植者就不太計（jì）較成本：除了（le）基礎產品之外，花前底肥（féi）會增施有機肥，補充海藻肥、鈣肥、中微量元素、菌劑等等，還（hái）有膨大、增甜（tián）肥（高鉀肥、腐植（zhí）酸肥等）。一套營養（yǎng）方案下來超5000元。當然投入不少，回（huí）報也豐厚。

在大連，據說不少（shǎo）園子都是20-25元/斤包園的，這對於種植者（zhě）都很有吸引（yǐn）力，以至於當地服務（wù）商都開玩笑說，也想搞幾個（gè）園（yuán）子種葡萄了。當然，並不是所有的經作種植者都極致投（tóu）入，經作也分品種。若沒有好的價格，很多種植者就會保（bǎo）持樹活著，而不做過多投入。

為什麽摳（kōu）門？因為尋求性價比。

而大（dà）田，一（yī）直是追求極致（zhì）性價比的。更低的投入，更高的收獲。一些企（qǐ）業和服務商的成（chéng）本計算（suàn），基本上精確到元。有的對品牌（可能說含量（liàng）會更（gèng）準確）不太在意，隻要保障後（hòu）期產量（liàng）或者收益（yì）提升即可。小麥（mài）、玉米、馬鈴薯、花生等多走性（xìng）價比的路徑。因為即便（biàn）是有高性價比種子品種（每斤超出市場（chǎng）一兩毛的種子收益），如高油酸花生，高筋優質小麥等，其（qí）總收益也有限，隻有抓好投入才能有高收益（yì）。這樣（yàng）的情況下，是無法實現高投入的。

又豪又摳的消費理念，其實也有問題。有（yǒu）服務商指出，有些投入不是必需的，高投入（rù）和高品質之間，不能畫等號（hào）。的（de）確，有一部分消費者，對（duì）於好吃的水果沒（méi）有抵抗力，隻要好吃好看，對果品（pǐn）的價格不是很敏感。

這些反（fǎn）應（yīng）到種植端（種植戶（hù））和（hé）生（shēng）產（chǎn）經營端（廠商），就是追求高（gāo）品質。高品質的果蔬，高品質的農資產品。為什麽有時候種植者（zhě）對品質不在意（yì）？也和（hé）行情有關。有種植（zhí）者表示，如果（guǒ）果品沒有（yǒu）好的價格，就不如追求好的產量，在價格一定（dìng）的情況下，產量增加（jiā）了收（shōu）入也相應地（dì）增加了。消費（fèi）兩極分化，究其原因，說到底就是看果品的價格走勢，價格好投入就（jiù）豪（háo）氣，價格不好投（tóu）入就節儉。

六、綠色種植

關注：綠色、健康、技術

綠色種植（zhí）是（shì）未（wèi）來農業生產的發展趨勢。隨著時代的進步，大家對於生態環保理念的認識不斷提升，綠色（sè）產品以及環保產品成為社會關注的重點內容。在這種形勢之下，消費者對資源環境保護和農產品質量安全（quán）更加期待，綠（lǜ）色健康農產（chǎn）品出現供需兩旺的情況（kuàng），而綠色種植的推廣與應（yīng）用也被提上重要工作日程。

傳統農業種植中，所有的關注點都放在經濟收益（yì）方麵，忽略了生態環境與農業種植的關係，農業生產（chǎn）方式（shì）粗放，耕地用養結合不充分，土（tǔ）壤退化和（hé）汙染（rǎn）問題仍然突出，全國耕地存在土壤退化（huà）和（hé）障礙（ài）因素的比例（lì）超過40%；農作物產量提高的同時，卻不能有效保證質量；農業種植與生態環境平衡關係打破，環境汙染加劇。

綠色種植是改善這些問題的（de）必然（rán）選擇，也是打破傳統理念支撐的種植天花（huā）板的新選擇。
近幾年，我國農業綠色發展取得了顯著成效，農業綠色發展指（zhǐ）數提升了3.5個百分點，化肥、農藥利用率達到40%以上，使用量實現了負增長，耕地質量提高了0.35個等級，種養循環水平也得到了提升。

相關企業、組織、研究機構都為推進（jìn）綠色（sè）種植（zhí）技術和產（chǎn）品，開展了大量（liàng）的工作，聚焦（jiāo）不同區域、不同作物、不同生育（yù）期，全（quán）力開發作（zuò）物整體解決方案，推動農業綠色種植在全國的深度落地，為耕地質（zhì）量（liàng）提升、土（tǔ）壤改良、促進作物綠色種植提供技術以及產品支撐。讓種植戶更加了解綠色種植技術的（de）同時，改變傳統的種植理念，更好地推動綠色種植的發展。

發展農業生產與保護生態環境對立的（de）問題仍（réng）然（rán）存在。我國的綠色農業種植技術和發達國家相比較還存在一定的差距（jù），一些技術和手段還處於發展（zhǎn）和上升的階段。綠色種植是一項係統工程、一項艱巨任務，需（xū）要加強協調（diào）、密（mì）切配合、共同（tóng）推（tuī）進。

七、溫暖

關注：惡劣天氣中的救助、保供穩價

農業對天（tiān）氣的依賴程度（dù）是很大的。大風、大雨（yǔ）、幹旱（hàn）、灼熱、極寒、冰雹等極端天氣頻發出現，給（gěi）農業帶來了不可估量的損失。
4月28日下午，雲南省文山市出現局（jú）部地區短時強對流天氣；
5月17日（rì），濟南、青島、濰坊、德州、濱州、東營、淄博（bó）、泰安、臨沂、濟寧、日照等地出現冰雹；
5月31日，蘋果產區陝西渭南、富（fù）平，山西運城、臨（lín）汾多地（dì），突降冰雹；
7月20日，河南（nán）中北部出現大暴雨，鄭州、新鄉、開封、周口、焦作（zuò）等地部分地區（qū）出現特大暴雨（250～350毫米），鄭州一小時的降水等於100多個西湖傾倒下（xià）來。受災麵積1620萬畝，其中絕收514萬畝（mǔ）。
10月5日，山西晉中（zhōng）市、呂梁市、臨汾市先後發生多起崩塌（tā）、滑坡等地（dì）質災害。農作物（wù）受災麵積357.69萬畝。
風雨無情人有情。在（zài）720暴雨的中心鄭（zhèng）州，更能感受災後來自社會的、行業的溫暖。

一方有難八方支援，在困難之時，很多農資企業不約而（ér）同伸出了援（yuán）助（zhù）的手！這（zhè）些農資企業，給了春水堂视频入口蕞大（dà）的感動和支撐，他們讓春水堂视频入口看到了守護（hù）相望、勇（yǒng）擔責任的行業力（lì）量。

災難中，有什麽能比知道自己背後有人支撐著、關心（xīn）著更溫暖？更安心？這些捐助，對企業來說應該也是不（bú）小的投（tóu）入，但是這份真（zhēn）誠付出，給了災（zāi）難中的人溫暖和希望。其實，溫（wēn）暖不僅僅是災難（nán）中絕處逢生的援手，還有原料暴（bào）漲時的穩（wěn）價（jià）保供。

農資供應關係緊（jǐn）張、產品大幅漲價的關鍵時期，大多農資廠商都能守住保供底線，不哄抬價格，維護正常經營（yíng）秩序。很多廠商加強了農業的（de）綜（zōng）合服務，以服務（wù）對衝產品成本的上升。
也有部分經銷商開始積極尋找（zhǎo）替代的方法，譬如，用覆蓋除草地膜（mó）或者割草的方式，來對衝除草劑漲價的影響，幫農（nóng）戶減少投入。
《基業長青》的作者柯（kē）林斯曾說過，一個企業（yè）從優秀到卓（zhuó）越，最重要的標誌是（shì）能提出超乎利潤之上的終極追求（qiú）。今年，春水堂视频入口切（qiē）實感受到了行業的溫（wēn）暖。

八（bā）、生物農藥

關注（zhù）：布局增量品類

為什麽將生（shēng）物農（nóng）藥作為熱詞？因為今年它真的很熱。無論是新農藥登記還是資本市（shì）場，都非常火熱。2020年至2021年（nián）12月10日，我國新增生（shēng）物農藥品種數423個，新增的產品中有效成分共40個。遠超前幾年。

一方麵，農（nóng）藥新化合（hé）物研究成本越來越（yuè）高；一方麵，新有效成（chéng）分上市的數量降低。所（suǒ）以，很多（duō）企業將目光（guāng）投注生物（wù）農（nóng）藥，生物農藥包括微生物農藥和生物化學農藥登記資料要求相對較（jiào）低（dī）。但是（shì），目前生物農藥的應用場景稍弱，無他（tā），主要原因在於價格和效果。未來，應該會有改觀。

根（gēn）據IHS Markit的預計，2020-2025年，全球生物農藥（yào）行業市場規模將以約10%的年複合增（zēng）長率增長，2025年將達到80億美（měi）元的市場規模。也（yě）有資訊平（píng）台預測2025年生物農藥將達到95億美元的市值。

雖然預測數據有待時間的（de）考量，但是無一例外，各種機構都（dōu）表達（dá）了（le）對（duì）生物農藥的看好。在科學技術、政策導向、市場需（xū）求三方麵引導下，這幾年，生物農藥在國內、國際市場都引發了資（zī）本熱潮。目前，生物農藥行業主要上市公司：錢江生化、揚農（nóng）化（huà）工、新安股份、蘇利股份、海利爾、藍豐生化（huà）等，行業空間（jiān）尚沒（méi）有完全打（dǎ）開。

資本最（zuì）先知道市場冷暖，他（tā）們深知選（xuǎn）擇好一個生態位代表（biǎo）什麽。去年還有幾個生物（wù）農藥企業在談生物農藥市場不景氣，空有好產品沒有好市場（chǎng）。相信明年，後年會有大（dà）不同。無論如何，布局（jú）增量品類都是不錯的選擇。不僅僅是生物農藥，還有特肥。

九、產品優化升級

關注：聚焦作物、增值/增效

產品的優化升（shēng）級近年來發展勢頭不慢，如果說前兩年是技（jì）術層麵的創新及考（kǎo）察的話，那麽（me）今年便是到了落地的時候。除了高品（pǐn）質農（nóng）業需求以及產品創（chuàng）新的（de）壓力之外，今年（nián）的原料漲價也（yě）是誘因之一。
原料、原藥價格飛漲，很多企（qǐ）業就用高性價比產品（形象再塑、改善客戶結構、兌現溢價、倒逼（bī）成長）對衝市場壓力。

因為即（jí）便（biàn）是有（yǒu）成本上（shàng）漲的誘因在，廠（chǎng）商（shāng）也不敢在產品和服務沒有發生改變的情況下拉高價格。這就倒逼企業自己（jǐ）尋找提高（gāo）性價比的（de）方法。讓漲（zhǎng）價成為倒逼企業成（chéng）長，成為倒（dǎo）逼企業品質提升的契機。

減肥增效+品質農業戰略（luè）的持（chí）續推進，推動了農資市場產生新的變化，市場的變化則催（cuī）生了行業的變革。雲圖控股今年持續在增效肥產品上（shàng）發（fā）力（lì），打（dǎ）造（zào）自己的特（tè）肥品牌。

有些企業自主研發，更多（duō）的企（qǐ）業選擇整合或者與增效劑企業合作的路徑，打造自己的增效肥產品。很多企業（特別中（zhōng）小型企業）會根據自身的條（tiáo）件，往某一作物或者（zhě）產品的某一功能（néng）上聚焦（jiāo）。

在柑橘上，就有很多企（qǐ）業在做專業化肥料、農藥以及配套方案。還有一些企業在聚焦一些小宗產品，找到新的機會和增長點。增值/增效類產品不（bú）僅僅體現在肥料上（shàng），也體現在農藥上。撒滴劑、漂浮粒劑、展膜油劑、U粒劑（jì）、微膠囊劑等省工省力化功（gōng）能性製劑成為行業的（de）研究（jiū）熱點（diǎn），主要運用在水稻（dào）上，漸漸也拓展到一些經（jīng）濟（jì）作物上。

省工省力化功能性製劑（jì）登記數量也（yě）在不（bú）斷增加，中國（guó）農藥信息網顯示（shì），截（jié）至2021年12月21日，我國大粒劑登記產品（pǐn）24個，展膜油劑11個（gè），水麵擴散劑1個，煙劑149個，餌劑275個，泡騰片劑17個，微囊304個。

未來，高效產品（pǐn）將會有更廣闊的發展空間，去置換一些常規產品，因為任何有“野心”的企業都不會放棄一個細分市場新的增量入口。

十、新（xīn）勢力入場

關（guān）注：數字化、直播、新資源圈（quān）

預知未來蕞好的方法，就是去創（chuàng）造未來。今年有望創造未來的新勢力，我認為有以下幾個：數字化、直播帶貨、加速進（jìn）化的新資源（yuán）圈。

數字化、工業互聯網或許是製造業轉型升（shēng）級的新跳板。

年初去六國化（huà）工調研，發現他們已經開始利用“工業大腦”實現數字化（huà）轉型。即（jí）便是在疫情防控期間也保持了產能和成本優勢（shì）。目前六國化工已經實現產銷協同、庫存周轉的決策優化，完成了“自動化—信息化/數字化—智能決策（cè）”。

這不是個案（àn），安徽茂施、上海芳甸（diàn）等很多企業都在走智能化、數字化的路子。不止生產的數字（zì）化，還有營銷（xiāo）的數字化。用數字（zì）化工具把鏈條串起來，獲（huò）取用戶數據（jù），製定促銷（xiāo）、渠（qú）道賦能、存量用戶激發、激勵增量（liàng）用戶（hù）、裂變新用戶，等等。

直（zhí）播、去年（nián）就是大風口，今年也（yě）照進了（le）行業，雖然可能經營群體沒有拓展，但是渠道是拓寬了。說起行（háng）業裏直播的達人，也確實不少，薑大光（guāng）、曲春媛、關（guān）玉榮、小周說（shuō）農資、農資老梁、親耕田等也（yě）都有各自的擁躉。講技術、帶貨，風格逐漸形成。

除了經銷商，企業也在積極占位。史丹利的電商業務也比較亮眼，其中一款有機花卉緩釋肥月銷（xiāo）超萬單。中保電商5月單月銷售額1068萬元（yuán），還榮獲了（le）2021年度淘寶現代農業“明星店鋪”稱號。 隨著大家對直播的了解漸深，企業員工（gōng）也必將深度入場，企業直播將常態化、職業化（huà）、崗位化。所（suǒ）以，明年，將（jiāng）有更多企業設置直播崗位，駐紮（zhā）企業自己的（de）旗艦店，做直播帶貨。

新資源圈、今年，你是否發現行業出現了一些專業（yè）的小圈子？不是今年獨有，而是今年明顯數（shù）量開始增多。

當（dāng）大家開（kāi）始不再關注聚會、約飯、發紅包的小圈子，而開（kāi）始如何解決當下（xià）的問（wèn）題？如何規範市場，提高準入門檻？如何讓終端明白什麽是好產品、好技術、好方案？這個時候，新資源圈就在形成。

目前，在行業影響較大的壹（yī）農堂生態產業聯盟（各省服務商）、新肥碼頭CLUB（外企中國分銷商或駐（zhù）中（zhōng）國公司）、UAF聯盟（國內新型肥料企業）等（děng）等。

雖然，他們都是小圈（quān）子，但是小圈子有時候能迸發出大能量。春水堂视频入口能看到的是，他們在各自的領域加速進化、壯大，讓團隊影響更多的人變得專業、聚焦，走向真正的專業（yè）化。
對於（yú）入場的新勢力，我想說的是做好自己，堅守初心，“不需要刻意去（qù）迎合別人，做（zuò）自己想做（zuò）的就夠（gòu）了（le）”。

即便是處處激流，也沒有人選擇躺平，反而更加踏實地去堅持長期主義，去尋找適合當下的創新路徑，去找新的解決方（fāng）案。雖然理想中（zhōng）的未來還沒有到來，但是誰說每一個理所當然的（de）現在，就不是曾經（jīng）高不可攀的未來？（農資（zī）市場與管理係統）

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