為什麽越來越多的經銷（xiāo）商，開始（shǐ）逃離大（dà）品牌？

早期，經銷（xiāo）商對大品牌是很向往的，誰（shuí）不想代理一款大品牌？大品牌進駐渠道容易，和（hé）鄉（xiāng）鎮經銷商談判有一定話語權，銷量大，能夠（gòu）快速建立網點渠道。另外，代（dài）理大品牌（pái）能夠提升自己的（de）管理能力，在廠家的幫助下可以規範自己的市場、管理、營銷等標準，讓自己的（de）市場更為規範可控，賺錢更簡單。
近年來，經濟形勢不好（hǎo），廠家的銷售任務並沒有隨著市場（chǎng）的變化而降低，反而逐（zhú）年上升，壓貨成（chéng）了廠家必（bì）備的功課。任務和市場脫離行業見怪不怪。代理大品牌，逐漸成為經銷商的頭疼事情。由金融危機導致的消費下滑，部分品牌引發的（de）信用危機，正在成為（wéi）低速行業洗牌的（de）加速器。
代理大品牌，正逐漸成為雞肋。棄則可惜，不棄則（zé）累。
代理大品牌對一個經銷商的資金實力、團隊實力、市場開發（fā）能（néng）力，考驗很大。
經銷商需要很大的流動（dòng）資金，資金投入到貨上，未必能賺回應有的收益。一些大品牌的產品多如牛毛（máo），雖（suī）然品牌很知名，但是由（yóu）於產品線太長，單品太多，缺乏優質（zhì）明星產品，市場競爭力（lì）逐漸下滑，產品鋪下去不動（dòng）銷（xiāo），不斷調換大日期貨、降價促銷等，經銷商利潤逐漸下滑，虧損者眾多。
微薄（báo）的利潤和早期的市場沒法比擬，老板賺的少，優秀（xiù）人才薪酬跟不上，留不住人，好的人才招不（bú）來。管理團隊素養整體偏低。再加上任務重，費用多（duō），員工離職率大，好不容易培養的人才很快流失了，甚至成為競爭對手。大品牌廠家對自己要求又極為嚴格（gé），團隊的能力跟不（bú）上時，老板隻能自己上（shàng），老板的能力越來（lái）越（yuè）強，也越來越鬱悶，越（yuè）來越累，抱怨（yuàn）手下無人（rén）。
消費萎靡導致的擠（jǐ）壓（yā）性（xìng）競（jìng）爭惡性後（hòu）遺症凸顯，一些大公司為了搶占市場，不斷推出新品，加大（dà）市場廣告力度，研發（fā）出更多物美價（jià）廉的產品。個別大廠（chǎng）家瘋（fēng）狂（kuáng）分品牌，按道理（lǐ）說分品牌分高中低3個足以，但當品牌由一變成N後，銷（xiāo）量得到了提升，暫時嚐到了甜頭，便起到了帶頭（tóu）大哥（gē）的效應！接下來，馬上又有另一家龍頭企業分（fèn）品（pǐn）牌達到N個（N>4），這種為了快速回籠資金置（zhì）經銷商死活不顧的自殺性投機行為在快消品行（háng）業內迅速蔓延！
中小廠家又不得不生存，隻得拚盡全力殺出血路，低價、山寨、假貨，市場競爭白刃（rèn）化，不是你死就是我活（huó）。越來越多的產品在終端經銷商那裏布滿灰塵，不動銷，無人（rén）問津，經銷商也不敢力推。代理大品（pǐn）牌，市場需要進一步下（xià）沉，需要更多的產品動銷拉動。而麵對新的市場變化，以前的經驗突然不管用了。隨著電商、微商（shāng）普及，信息獲取更為方便，更新（xīn）的產品，更（gèng）酷的包裝，更走心的營銷方式層出（chū）不窮，經銷商縱有三頭六臂（bì），也會感到應接不暇，顧此失彼，痛苦（kǔ）不堪。
 
2018年，感覺自己的生意還可以的經銷商僅（jǐn）僅占比16%。提到生意不好，大家幾乎（hū）異口同聲（shēng）。
這就是擺在春水堂视频入口麵前的現實。網絡上鋪天蓋地的經濟危機，在（zài）經銷商圈（quān）子（zǐ）裏傳播（bō）瘋了，隻是因（yīn）為打動（dòng）了自己，道出了真實的現狀（zhuàng）。
奉勸廣大品牌廠家，珍愛自己（jǐ）的經銷（xiāo）商朋友。如果沒有他們，你（nǐ）的品牌還是一個小品牌。是千（qiān）百經銷商托起了你的品牌，幫助你（nǐ）攻下市場，打下江山。是廣大經（jīng）銷商，夜裏卸貨，白（bái）天送貨，一分錢不少的把貨（huò）拉回（huí）來，又白花花的銀子賒（shē）銷出去（qù），辛辛苦苦送貨，賣貨，催款。忙的家也顧不上，孩子也照顧不了，老婆也沒時間關懷......日日夜夜多年堅持，才有了品牌的根基，品（pǐn）牌的知名度、市場占有率。
壓貨可（kě）以，請按照經（jīng）銷商的銷售進度科學壓貨，不要盲目壓貨。更不要什麽新品都一股腦壓給經銷商。你（nǐ）可以讓經銷商試銷，但是（shì）要有一個度，不要為了推廣一款不入流的新品，把經銷商的資金占盡，終沒錢做市場，沒心思做品牌。
市場政策不要變來變去，換一個業務員一個政策，讓品牌（pái）成了不守（shǒu）誠信的代名詞。更不要全國政策（cè）一盤棋，每個地（dì）區根據實際情況，都要（yào）適當調整，要把每（měi）個縣當成一個國家去操作，而不是胡（hú）亂指（zhǐ）揮，瞎指揮，更不要對經銷商的反饋置之不（bú）理（lǐ），錯過了經（jīng）銷商的反饋（kuì），有可能丟掉市場。競（jìng）爭對手隨時在出擊，春水堂视频入口不要駐在品牌（pái）象牙塔裏出不來。
研發人員一定（dìng）要多（duō）去（qù）市場，多了解（jiě）一線，不要做一些貌似不錯的新品，結果脫離群（qún）眾，不接地氣，成（chéng）為雞肋。
珍（zhēn）惜來之不易的大品牌（pái），更要珍惜一直以來默默支持為春水堂视频入口的品牌辛苦（kǔ）耕耘的經銷商。不要隨隨便便就換經銷商，不要隨隨便便就拿掉經銷商的代理權，經（jīng）銷商辛苦做起來市場，一個業務員看著不順眼就要換掉經（jīng）銷商，請問廠家情誼何在？道義何在？商道何在？
品牌（pái），不隻是產品品質帶給消費者的信賴，更是廣大經銷商朋（péng）友對於廠家（jiā）管理的信賴，對廠家信譽的信賴。