為什麽越來越（yuè）多的經銷（xiāo）商，開始逃離大品（pǐn）牌？

早期，經銷商對大品牌是很向（xiàng）往的，誰不想代理一款大品牌？大品（pǐn）牌進駐（zhù）渠道容易，和鄉鎮經（jīng）銷商談判有（yǒu）一（yī）定（dìng）話語權，銷量大，能夠快速（sù）建立網點渠道。另外，代理大品牌能夠提升自己的管理能力，在廠家的幫助下可以規（guī）範自己的市場、管理、營銷等（děng）標準，讓自己的市場更為規範可控，賺錢更（gèng）簡單（dān）。
近年來，經濟形（xíng）勢不好，廠家的銷售任務並沒有隨著（zhe）市場的變化而降低（dī），反而逐年上升，壓貨成了廠家必備（bèi）的功課。任務（wù）和市場脫離（lí）行業見怪不怪。代理大品牌，逐漸成為（wéi）經銷商的頭疼事情。由金融（róng）危機導（dǎo）致的消費（fèi）下滑，部（bù）分品牌引發的信用危機，正（zhèng）在成為低速行業洗牌的加速器。
代理大品牌，正逐漸成為雞肋。棄則可惜（xī），不棄則累。
代理（lǐ）大品牌對一個經銷商的資金實力、團隊實（shí）力、市場開發（fā）能力，考驗很大。
經（jīng）銷商需（xū）要很大的流動資金，資金投入到（dào）貨上，未必能賺回應有的（de）收益。一些大品牌的產品多如牛毛，雖然品牌很（hěn）知名，但是由於（yú）產品線太長，單品（pǐn）太（tài）多，缺乏優質明星產品，市場競爭力逐漸（jiàn）下滑，產品鋪下去不動銷，不斷調換大日期貨、降（jiàng）價促銷等（děng），經銷商（shāng）利潤逐漸下滑，虧損者眾多（duō）。
微薄（báo）的利潤和早期的市場沒法比擬，老板賺的少（shǎo），優秀人（rén）才薪酬跟不（bú）上，留不住人，好的人才（cái）招不來。管理團隊素養整體偏（piān）低。再加上任（rèn）務重，費用多（duō），員工（gōng）離職率大，好不（bú）容易培（péi）養的人才很快流失了，甚至成為競（jìng）爭對手。大品牌廠家對自己要求（qiú）又極為嚴格，團（tuán）隊的能力跟不上時，老板（bǎn）隻能自己上，老板的（de）能力越來越強，也越來越鬱（yù）悶，越來越累，抱怨手下無人。
消費萎靡導致的擠壓性競爭惡性後遺症凸顯，一些大（dà）公司為了搶占市場，不斷（duàn）推出新品，加（jiā）大市場廣告力度，研（yán）發出更多物美價（jià）廉的產品。個別（bié）大廠家瘋狂分（fèn）品牌，按道理說分品牌分高中低3個足以，但當品牌（pái）由一變成N後，銷量得（dé）到了提升，暫時嚐到（dào）了甜頭，便起到了帶頭大哥的效應！接下來，馬上又有另一家龍頭企業分（fèn）品牌達到N個（N>4），這種為了快速回籠資金置經銷商死活不（bú）顧的自殺性投機行為在快消品行業內迅速蔓延（yán）！
中（zhōng）小廠家又不得不生存，隻得拚盡全力殺出血路，低價、山寨、假貨，市場競爭白刃化，不是你死就是我活。越來越多的產品在終（zhōng）端經銷商那裏布（bù）滿灰塵，不動銷，無（wú）人問津（jīn），經銷商也（yě）不敢力推。代理大品牌，市場需（xū）要進一步（bù）下沉，需要更多的產品動銷拉動。而麵對新的（de）市場（chǎng）變化，以前的經驗突然不管用了。隨著電商、微商普及，信息獲取（qǔ）更為方便，更新的產品，更酷的包裝，更走（zǒu）心的營銷方式層出不窮，經銷商縱有三頭六臂，也會（huì）感到應接不暇，顧此失彼，痛苦不堪。
 
2018年，感覺自己的生意還可以的經銷商僅僅占（zhàn）比16%。提到生意不好，大家幾乎異（yì）口同聲（shēng）。
這就（jiù）是擺在春水堂视频入口麵前的現（xiàn）實。網絡上鋪（pù）天蓋地的經濟危機，在經銷商圈子裏傳播瘋了，隻是因為（wéi）打動了自己，道出了真實的現狀。
奉勸廣大品牌廠家，珍愛（ài）自己（jǐ）的經銷商朋友。如果沒有他們（men），你的品牌還是一個小品牌。是千百經銷（xiāo）商托（tuō）起了（le）你的品牌，幫助你攻下市場，打下江山。是廣大經銷商，夜裏卸（xiè）貨，白天送貨，一分錢不少的把貨拉回來，又（yòu）白（bái）花花的銀子賒銷出去，辛辛苦苦送貨，賣貨，催款（kuǎn）。忙的家也顧（gù）不上，孩子也照顧不了，老婆也（yě）沒時（shí）間關懷......日日夜夜多年堅持，才有了品牌的根基，品牌（pái）的知名度、市場占有率。
壓（yā）貨可以，請按照經銷（xiāo）商的銷售進度科學壓貨，不（bú）要盲目壓（yā）貨。更不要什麽新（xīn）品都一股（gǔ）腦壓給經銷商。你可以（yǐ）讓經銷商試銷，但是要（yào）有一個度，不要為了推廣一款不入流的新品，把經銷商（shāng）的資金占盡，終沒錢做市場，沒心思做品牌。
市場政策不要變來變去，換一個業務員一個政策，讓品牌成了不守誠信的代名詞。更不要全國政策一盤棋，每個地區（qū）根據實際情（qíng）況，都要適當調整，要把每個縣當成一個國家去操作，而不是胡亂指揮，瞎指揮，更不要對經銷商的反饋置之不理，錯過了經銷商的反（fǎn）饋，有可能丟掉市場。競爭對手隨時在出擊，春水堂视频入口不要駐在品牌象牙塔裏出不來。
研發人員（yuán）一定要多去市場，多了解一線，不要做一些貌似不錯（cuò）的新品，結果脫離群眾，不接地氣，成為雞（jī）肋。
珍惜來之不易的大品牌，更要珍惜一直以來默默支（zhī）持為我（wǒ）們的品牌辛苦耕耘的經銷商。不要隨隨便便就換（huàn）經銷商，不（bú）要隨隨便便就拿掉經銷商的代（dài）理權，經銷商辛苦做起來市場，一個（gè）業務員看著不順眼（yǎn）就要換掉（diào）經銷商（shāng），請問廠家情誼何（hé）在？道義何在？商道（dào）何在？
品牌（pái），不隻是產品品質帶給消費者的信賴，更是廣大經銷商朋友對於廠家管理的信賴，對廠家信譽的信賴（lài）。