農資店轉型難！這些人都成功突圍了，為啥？

當（dāng）下農資經營（yíng）已（yǐ）經到了非常嚴（yán）峻的時（shí）刻，往日風光無限的農資公司、連鎖店、農資電商等經（jīng）營相對較好的企業都感受到了這個農資銷售的困難。為了生（shēng）存和發展紛紛轉型升級，拋棄了原（yuán）有的思維和（hé）經營方式，推陳出新、轉換服務、自斷退路、追求蛻變。
一些大（dà）的農資企業轉型升級相（xiàng）對來說要（yào）好一些。但是作為農資經營企業小的機構——農資店麵臨的（de）困境卻要更嚴峻一些。在當前農資經營（yíng）舉步（bù）維艱的時刻，農資店又該如何在困境夾縫求生（shēng）和發展呢？
首（shǒu）先聊聊農資（zī）店的優（yōu）勢和劣勢，和大的農資經（jīng）營機構（gòu）相比（bǐ），農資店（diàn）或許抵禦風險的能力相對弱（ruò）一些，但是夫妻店也有夫妻店的（de）好處，比如經（jīng）營風險（xiǎn）低、船小好調頭；夫妻彼此之間很了（le）解，工作默契配合好；從成本（běn）角度考慮，夫妻店是夫妻兩個經營不用雇人，不用考慮用（yòng）工成本（běn），和其他農資企（qǐ）業工人（rén）工資、補貼、提成等相比，不但省時省力（lì），而且還省去了大部分經（jīng）營成本，這個優勢是非常明（míng）顯的（de）。
但與此同時，在當下激烈的競爭（zhēng）中夫妻店同時也（yě）麵臨很大的風險和（hé）不足，舉（jǔ）例如下：
農資店什麽掙錢賣什麽（me），品牌意識（shí）不強。農資店多是注重眼前利益，缺乏產品品牌和產品線規劃，所以做起產（chǎn）品來隨心所欲，什麽掙錢就賣什麽，什（shí）麽好賣就賣什麽。這樣下來形成不了自己的品牌和（hé）特色不能感召（zhào）鎖定農戶，而且也吸引不了（le）生產廠家的支持。
農（nóng）資店以利（lì）益和產品（pǐn）為（wéi）主導，終端形象（xiàng）塑造差，沒有自己的品牌，無法獲得（dé）客戶認同感。多數農資（zī）店像個雜貨鋪，雜亂無章，甚至陳（chén）列（liè）遍（biàn）地。這樣的店麵很容易引起顧客反感，顧客感知價值不高。
由於農資店規模小、銷售量小且品牌意識低，誰的產品利（lì）潤高、誰（shuí）給我賒賬我就賣誰的，所以很難獲得廠家（jiā）和代理商的支持，因而不（bú）能掌握利用更（gèng）多資源，難（nán）以發（fā）展壯大。
那農資店如何突圍轉型（xíng）呢？讓春水堂视频入口繼續聊一聊。
農資店如何突圍轉型（xíng）？
1、升級門麵，健全人員，融入組織。
把自己的農資小店（diàn）改大店，重新裝修，重新（xīn）布局排列，擺脫雜（zá）貨鋪印象；推薦加盟當地做的比較大且強的農資連（lián）鎖（suǒ）機構，借助別的大（dà）的品牌（pái）和資源壯大自己。
一滴水隻有放進大海裏才能夠不消失，一個生產能力差、競爭能力差的夫妻店隻有融入到更大更強的聯盟組織才能不被吞噬，才能夠獲得生產發展的（de）機會。
2、從坐在店裏為走出去，走到農戶的（de）田間地頭。
誰距離農戶近（jìn）誰（shuí）就距（jù）離競爭越遠，誰能夠更好（hǎo）地為客戶解決問題客戶就跟隨誰走。坐在店裏等客，等來的不是客，等來的是自我滅亡，所謂“等客等於等死”。折騰可能死，不折騰一定死。
越是行情不好（hǎo），農資店就更應該往外走。你要（yào）生存你就不能懶惰，越是在競爭對手懶惰的時（shí）候（hòu）你就更加勤快。從坐商變成行（háng）商，走（zǒu）出去才能壯大起來。
3、鞏固老客戶，開發新客（kè）戶。
農資店不能吃老本，因（yīn）為無論你願不願意，你的客戶總是在流失的。所以夫妻（qī）店一方麵要深挖客戶需求（qiú），提供更精準更優質的技術（shù）指導服務滿足老客（kè）戶、鞏固老客戶，一方麵還要（yào）開發新客戶擴大影響力和銷售力。形勢在變化、客戶在變化、客戶的需求也在變化。
麵對多（duō）變的市場和客（kè）戶需求，需要農資店很好（hǎo）的（de）深挖當地的市場和範圍，引進套餐肥思維模式，不單獨賣（mài）一種產品，而是用（yòng）套餐的思維（wéi），以農作物為中心搭（dā）配推薦肥料，增加競爭力。