農產品低迷、農資（zī）成本上（shàng）升，農資經銷商該如何製勝未來（lái）？

去年到今年（nián），行情不好，大家都很盲目。想（xiǎng）擴大銷量，得（dé）到的卻是（shì）欠條（tiáo）；想保住前年的樣子，利潤卻總是被（bèi）壓縮。可謂是，年年都難做（zuò），年年難點不一樣。在這種農產品低迷，農資綜合成（chéng）本上升之勢下，農資經銷商該如何製勝未來了？
營（yíng）銷（xiāo）的原點是產品，服務的對（duì）象是（shì）作物（非（fēi）農戶）。隻要這個關係不弄錯，那麽（me）我相信可以發現一些機會。
有人會（huì）說，農資行（háng）業不缺產品啊，同質化的產（chǎn）品一大（dà）堆，各種外企到期專利化合（hé）物複配製劑一大（dà）堆，春水堂视频入口缺產品嗎？缺的是用心做的好產品，缺的是細分領域的領頭產品。在國家政（zhèng）策調控下，筆（bǐ）者相信（xìn）未來農藥企業一定會壓縮到1000家左右，化肥企（qǐ）業幾十家（看看歐美國家狀態，那些曾經牛逼的肥（féi）料公（gōng）司都去哪（nǎ）裏了？）。中（zhōng）國農資企業唯一會做的，就是複配創新，1+2+3，反正加，隻要1+1效果大於2，這個複配（pèi）製劑一定會被數家企業盯上。
所以，說到產品（pǐn），建議農資經銷商可以給自己再一次（cì）選擇（zé）機會， ，找有原料優勢的廠家；第二，找同類產品專業的廠家去合作，尤其是十（shí）年專注一個類別的企業。或許這些公司都不算大，但一定值得你去合作。
說完產品，說春水堂视频入口的服務對象——作物。近些年，有些經銷商的口號提的非常好，打造成“用戶（hù）”的必需（xū）品，成為必需品的條件，一是作物剛需；二是細分品類 。理清了春水堂视频入口的用戶，很多工作就（jiù）很好開（kāi）展（zhǎn）了，你也不難理（lǐ）解，為何一個作物經營好了能爆發出巨大的潛力。大荔的冬棗；駐馬店的花生、中牟金鄉大蒜；烏（wū）蘭察布、張家（jiā）口的土豆；桂林的砂糖橘；冰川的葡萄；文（wén）山的三七……仔細研究這些區域作物不難發現，集中作物區一定出席了非常牛逼的經銷商，而（ér）這（zhè）些經銷商的銷售額中某一重點作物一定占據了非常大的（de）市場份額。
近期聽完某家外（wài）企（qǐ）關於螯合技術講解，終（zhōng）於明（míng）白，之前老說肥料浪費（fèi）太（tài）多利用率低（dī），一直不知道浪費了哪部分！然而，就是（shì）這些技術推廣工作，廠家能夠堅持幹（gàn）的少之又少，試想一下，一個省就兩三個人，怎麽做推廣（guǎng）？
所以給農資經銷商的建議，深度聚焦（jiāo）當地優勢作物，選擇細（xì）分品類 的產品。同時，要用好廠（chǎng）家技術團隊，教好自己的團隊，通過深入一線的實驗示範，認真摸出重點作物的生長規律和病蟲害防治（zhì）要點（diǎn）、水肥特點，同時找（zhǎo）出不同時期產品協同防治的佳時機和效果，做好局部的解決方案。
後（hòu）要說的，就是打造渠道商品牌。之前說農（nóng）資產品是沒品牌（pái）的，很（hěn）多人不信，帶了一堆問卷去農戶那裏調研，終於（yú）信了，某某家賣的那個藥好；那個紅色瓶（píng）蓋的藥不錯；那個小瓶的藥不錯……農戶都是在抽象的表達，那怎麽辦？做服務品牌。也就是今天很多人在提的服務商，但這個服務商絕對不是全產業鏈型的（搞全產業鏈很（hěn）容易搞死自己的），這個服務商的要（yào）求，一定是在某一作物（wù），某一（yī）病蟲害時期，能夠提供絕（jué）佳的防治方案。很多經銷商問筆（bǐ）者，春水堂视频入口去貼牌有意義嗎？實話說，意義並不大，幾千（qiān）個廠家就很難（nán）形成終端（duān）品牌，你的（de）產品可以嗎？什麽可（kě）以形成終端品牌？你的局部解（jiě）決方案可以，如某某（mǒu）保果方案，某某根腐病防治方案。局部解決方案可以有效（xiào）彌補產品品牌（pái）的不足（zú），不信你試試！