做農資 頭疼的3件事，經銷商如（rú）何應對？

、絕大部分經銷商不知道自己何去何從。

不管做了二三十年還是三五年的（de）經銷商（shāng），都沒（méi）有一個清晰的定位，也就是不知道自己到底做什麽，為（wéi）什麽而做，未來做什麽。僅僅知道的是做農資的（de），賣化肥的，銷售（shòu）農藥的。

俗話說：格局（jú）決（jué）定結局，沒有一個大的格局，肯定會市場越做越小，市（shì）場越做越難。這幾（jǐ）年，有機農業，綠色農業的不斷被認可，需要的是春水堂视频入口農資經銷商（shāng）要有大格局和大觀念（niàn），要提升自己（jǐ）的大農（nóng）業夢，有機綠色農資夢。

很多經銷商，墨（mò）守成規，一直守著即將淘汰的產品，或者迎合短期效應的消費觀念，當一遇到高端的農資產品，腦袋瓜搖得像撥浪鼓，不管去（qù）做，或者根本就怕（pà）去（qù）做（zuò），這樣自然就會越做越小，也是早會被淘汰的（de）經銷商。

第二、沒有前瞻性和（hé）核（hé）心技術（shù）的產品。

市場（chǎng）競爭，競爭的不僅僅是品（pǐn）牌，更多是有前瞻性的，有核心技術性的產品。

前瞻性，不僅僅（jǐn）是（shì）好的（de）賣點，更重要的是未來發展（zhǎn）空間巨大的；核心技術，不僅僅是科技含量，更重要是（shì）獨家的專利技術。春水堂视频入口很多經銷商，都沒有去把握，甚至（zhì）很多有利於（yú）自己發展（zhǎn）的產品，都失（shī）之交臂。

未來的農資（zī）市場，生存下（xià）來的隻有一個，那就是唯一的（de）科技技（jì）術性的產品，能持久發展的產品。

之所以（yǐ）這幾年市（shì）場越來越難做，主要是（shì）市場發生了變化，而產品（pǐn）沒有發生變化，經銷商思路沒有發生變化。

第三、經（jīng）營（yíng）思維還存留著感情用事（shì）。

這方麵（miàn）確實很多，但是也很容易忽略。

東門吹（chuī）雪和很多經（jīng）銷商聊天，都出現過這樣的問題，譬如，遇到合作一個產品，效果也不錯，也有前瞻性，也（yě）有很多賣點，但是（shì）企（qǐ）業內部出現了問題，然而，和老板關係還（hái）不錯（cuò），就不忍心去淘汰，總是用感情去經營這個產品，殊不知，越做越難（nán），越做越困。

做農資就是做生（shēng）意，要用市場眼（yǎn）光和（hé）信心去（qù）做，不要感情用事，要（yào）敢於舍，才會（huì）有得（dé）。

選擇比努力更重要，選擇一個好產品，不僅僅要看產（chǎn）品，更要看企業發展，和企業老板的思維，如（rú）果企業頻頻的更換市場經理，肯定會有問題，如果企業內部鬥爭，也肯定有問題。選擇，必須選擇天時地利人和都具備的產品（pǐn），才會使得自己在市（shì）場上有一席之地，進而立於不敗之地。

在市（shì）場上，確（què）實有很多優秀的企業和優秀的產品，但是卻出現了很多難以銷售的尷尬局麵（miàn），反觀，市（shì）場上很多經銷商，風雨飄搖的在經營著自己的小店，問題根源就在於，經銷商寧可做（zuò）的差（chà），也不好意思淘汰掉合作（zuò）多年的（de）企業。