農資（zī）行業淘汰論（lùn）下（xià），定位比（bǐ）努力更重要！

從標題你就知（zhī）道，筆者這裏想表達兩個意思：一是（shì）農資行業充斥著各種（zhǒng）各樣的淘汰論；二是淘汰（tài）論下（xià），找準自己的定位並努力（lì）。
農資（zī）行業的變革伴隨著土地流轉而開始，而某一個群體將會被（bèi）淘汰的聲音，是從零售商開始的。
當土地流轉下種植大戶和家庭農場如春筍般（bān）出（chū）現的時候，預言就來了：未來，零售商將會大批被淘汰；當農資像豬（zhū）一樣被置（zhì）放在電商風口的時候，大家覺得企業不做電商就（jiù）會落伍，縣級經銷商和業務（wù）員可能要被淘汰，直到農資電商偃旗息鼓，回歸務（wù）實和平靜，春水堂视频入口發現每個農資經營（yíng）的每個鏈條還是必不可少。
而接著，伴隨著農產品的價格下滑、農資產能（néng）過剩、產品的新老更替、農業供給側改革、種地積極性下降以及局（jú）部的嚴重拋荒，農資行（háng）業的經營（yíng）者都倍感經營的困難，危（wēi）機感油然而（ér）生。於是省級平台怎（zěn）麽（me）存活，全國平台如何轉型，生產（chǎn）企業如何生存下去？與淘汰相關的（de）言論接憧而至。
事實上，在“農資淘汰論”下，春水堂视频入口發現每個群體（tǐ）都存活著，不管是困惑憂慮還是艱難的堅守與前行。
生存危機感是（shì）必須要有的，
但春水堂视频入口不能（néng）被淘汰的言（yán）論所恐慌和左（zuǒ）右。
因為在（zài）地域遼闊的中國農業市場，被淘汰的隻是一個群體的弱者和守舊者，任何一個農業鏈條（tiáo）上的群體都不會出現集體性的被淘汰，至少在未來10年內是這樣。而找準自身定位的經營者，必將有存活的出路。
采訪北京新禾豐董事長王世成時，他說（shuō）：“我每天（tiān）都在思考的問題是，如（rú）何讓春水堂视频入口這個團隊（duì）更好的活下（xià）去。”像新禾（hé）豐這樣的全國性（xìng）平台（tái），處在一個尷尬也不尷尬的位置。“春水堂视频入口必須（xū）找準自（zì）身的定位，春水堂视频入口要找什（shí）麽樣的企業合作， 梯（tī）隊的（de）外企在全國已有很好的布局（jú），不需（xū）要春水堂视频入口，但第二梯隊的外（wài）企（如日本組（zǔ）合化學、安道麥）需要，春水堂视频入口結合優勢的產品資源定（dìng）位（wèi）做綜合服務商，倒是覺得省級平台的競爭壓力更（gèng）大。”
是的，省級平台的壓力確實不小（xiǎo），但精準的聚焦和自身定位讓省級平台找到了出路。
如福建德勝植保顏禧童專注於茶園（yuán）；陝（shǎn）西富鉀農資趙堃，定位做西北專業進口特種肥料運營商，服務西（xī）北果業，做強農產品不二果品牌；湖南安邦新（xīn）農業（yè）劉（liú）安輝專注於水稻種植-烘幹-倉儲-加工（gōng）-品牌全產業鏈運營；安徽瑞美福借助航空植保做植保服務，搶灘農資大市場等等，一批省級平台，他們在困難的生存環境（jìng）下（xià），定（dìng）位好自身的發（fā）展方向，做到（dào）了聚焦與專注（zhù）。
同樣，有不（bú）少企業在創新轉型，有不少企業在堅持堅守，這取決於企業對自（zì）身的定（dìng）位。
例如諾普信（互聯網大生態）、廣西田（tián）園（高工效植（zhí）保打藥隊）、新安化工（農飛客）等一批企業以不同的創新模式走在農業植保服務（wù）的路上。同樣，像中農立華、中保綠農集團，利爾化學等企業步子走的相（xiàng）對沉穩踏實（shí），堅持（chí）把產品做好。中（zhōng）農立華董事長蘇毅說：“我（wǒ）們是國企單位，要對企業和團（tuán）隊完全負責，在經營（yíng）的路上，春水堂视频入口必須走的紮實和謹（jǐn）慎。”中保綠農集團的（de）陳昶說：“腳踏實地，仰望星空是春水堂视频入口的生存理念，而變革時期，創新不僅（jǐn）是從A到B,把A做到極致更是（shì）深層意義上的創新，堅持（chí）把產品做到極致。”利（lì）爾化學則定位：技術驅動農業，著力做好產品的同（tóng）時，做好產品的田間應用技術。
農資經營模式上，出現了多種模式並存的（de）局麵。有人說活躍（yuè）著的批發商和零售商已經站在了競爭的對立麵。其實不完全（quán）是，二者誰（shuí）取代誰，誰淘汰誰（shuí），討（tǎo）論這些沒用，重要的是找準自身的定位，並努力的提（tí）升。