農資行業淘汰論下，定位比努力更重要（yào）！

從標題你就知道，筆者這裏想表達兩個意思：一是農資行（háng）業充斥著各種各樣的淘汰論；二是淘汰論下，找準自己的（de）定位並努力。
農資行業的變革伴隨著土地（dì）流轉而開始，而某一個群體將會被淘汰的聲音，是（shì）從（cóng）零售商開始的。
當土地流轉下種植大戶和家庭（tíng）農場如春筍般出（chū）現的時候，預言就來了：未來，零售商將（jiāng）會大批被淘汰（tài）；當農資像豬一樣被置放在電商風口的時候（hòu），大家覺得（dé）企業不做電商就會落伍（wǔ），縣級經銷商和業務員可能要被淘汰，直到農（nóng）資電商偃旗息鼓，回歸務實和平靜，春水堂视频入口發現每個農資經營的每個（gè）鏈條還是必不（bú）可少。
而接著，伴隨著農產品的價格下滑、農資產能過剩、產品的（de）新老更替、農業供給側改革（gé）、種地積（jī）極性下降以及局部的嚴重拋荒，農（nóng）資行業的經營者都倍感經營的困難，危機感油然而生。於是省級平台怎麽存活，全國平台如何轉型（xíng），生產企業如何生存下去？與淘汰相關的言論接憧而至。
事實上（shàng），在“農資淘汰論”下，春水堂视频入口（men）發現每個群體都存活著，不管是（shì）困惑憂慮還是艱難的堅守與前行。
生（shēng）存危機（jī）感是必須要有（yǒu）的，
但春水堂视频入口不能被淘汰的言論所恐慌和左右。
因為在地（dì）域（yù）遼闊的中國農（nóng）業市場，被淘汰的（de）隻是一個群（qún）體（tǐ）的弱者和守舊者，任何（hé）一個農業鏈（liàn）條上的群體都不會出現集體性的被淘（táo）汰，至少在未來10年內是這樣。而找準自身定位的經營者，必將有存活的出路。
采訪北京新禾豐董事長王世成時，他說：“我每（měi）天都在思考的問題是，如何讓春水堂视频入口這個團隊更好的活下去（qù）。”像新禾豐這樣的全國（guó）性平台，處在（zài）一個尷尬也不尷（gān）尬的位置。“春水堂视频入口必須找準自身的定位，春水堂视频入口（men）要找什麽樣的企業合作， 梯隊的（de）外企（qǐ）在（zài）全國已有很好的布局，不需要春水堂视频入口，但第二梯隊的外企（如日（rì）本組合化（huà）學、安道麥）需要，春水堂视频入口結合優勢的產品資源（yuán）定位做綜合服務（wù）商，倒是覺得省級平台的（de）競爭壓力更大。”
是的，省級平台的壓力確實不小，但精準（zhǔn）的聚焦和自身定（dìng）位讓省級平台找到（dào）了出路。
如福建德勝植（zhí）保顏禧童（tóng）專注於（yú）茶園；陝西富鉀農資趙堃，定位做西北（běi）專業進口特種肥料運營商，服務（wù）西北果業，做強農產品不（bú）二果品牌；湖（hú）南安邦新農業劉安輝專（zhuān）注於水稻（dào）種（zhǒng）植（zhí）-烘幹-倉儲-加工-品牌全產（chǎn）業鏈運營（yíng）；安徽瑞美福借助航空植保做植保服務，搶灘農資大市場等等，一批省級平台，他們在困（kùn）難的生存環境（jìng）下，定（dìng）位好自身的發展方向，做到了聚焦與專注。
同樣，有不少企業在創新轉型，有不少企業在堅持堅守，這取決於企業對自身（shēn）的定位。
例如諾普信（互聯網大生態）、廣（guǎng）西田園（高工效（xiào）植保（bǎo）打藥隊）、新安化工（農飛客）等一（yī）批企業以不同的創新模式走在農（nóng）業植保服務的路上。同樣，像中（zhōng）農立華、中（zhōng）保綠（lǜ）農（nóng）集團，利爾化學等企業步（bù）子走的相對沉穩踏實，堅持（chí）把產品做好。中農立華董事長蘇毅說：“我（wǒ）們是國企單位，要對企業和團隊完全（quán）負責，在經營（yíng）的路上，春水堂视频入口必（bì）須走的（de）紮實（shí）和謹慎（shèn）。”中保綠（lǜ）農集團的陳昶說：“腳（jiǎo）踏實地，仰望星空（kōng）是春水堂视频入口（men）的生存理念，而變革時期，創新不僅是從A到B,把A做到極致更是深層意義上的創新，堅持把產品做到極致。”利爾（ěr）化（huà）學則定位（wèi）：技術驅動農業，著力做好產品（pǐn）的同時（shí），做好產品的田間應用技術。
農資經營模式上，出現了多種模式並存的局麵。有人說活躍著的批發商和零售商（shāng）已經站在了競爭的（de）對立麵。其實不完全（quán）是，二者誰取代誰，誰淘汰誰，討論這些沒用，重要的是找準自身的定位，並努力的提（tí）升。