農資行業淘汰論下，定位比努力更重要！

從標題你就知道，筆者這裏想表達兩（liǎng）個意思（sī）：一是農資行業充（chōng）斥著各種各樣的（de）淘汰論；二（èr）是淘汰論下，找準自己的定位並努力。
農資行（háng）業的變革伴隨著土地流轉而開始，而某一個群體將會被淘汰的聲音，是（shì）從零售商開始的。
當土地（dì）流轉下種植大戶和家庭農場如春筍般出現的時候，預言（yán）就來了：未來，零售商將會大（dà）批被（bèi）淘汰；當（dāng）農資像豬一樣被置放在電商風口的時候，大家覺得企業不做電商就會落伍，縣（xiàn）級經銷商和業務員可能（néng）要被（bèi）淘汰，直到農資電商偃旗息鼓，回歸務實和平靜，春水堂视频入口發現每個農（nóng）資經營的每個（gè）鏈條還是必（bì）不可少。
而接著，伴隨著農產品的價格下滑、農資（zī）產能過剩、產品的新老更替、農業供給側改革、種地積極性下（xià）降以及局部的嚴重拋荒，農資行業的經營者（zhě）都倍（bèi）感（gǎn）經營的困難，危機感油然（rán）而生。於是省級平台怎麽存活（huó），全國平台如何轉型，生產企業如何生存下去？與淘汰（tài）相關的言論接憧而至。
事（shì）實上，在“農資淘（táo）汰論”下，春水堂视频入口發現每個群體都存（cún）活著（zhe），不管是困惑（huò）憂慮還是艱難的堅守與前行。
生存危機感是必須要有的，
但我（wǒ）們不（bú）能被淘（táo）汰的言論所恐慌和左右。
因為在地域遼闊的中國農業市場（chǎng），被淘汰的隻是一個群體（tǐ）的弱者和守舊者，任何（hé）一個農（nóng）業鏈條上的群體都不會出現集（jí）體性的被淘汰，至少（shǎo）在未來（lái）10年內是這樣。而找準自身定（dìng）位的經營者，必將有存活的出路。
采訪北京新禾豐董事長王（wáng）世成時，他說：“我每天都在思考的問題是，如何讓春水堂视频入口這個團隊更好的活（huó）下去。”像新（xīn）禾豐這樣的全國性平台，處在一個尷尬也不尷尬的位置。“春水堂视频入口（men）必（bì）須（xū）找準自身（shēn）的定位，春水堂视频入口要找什麽樣的企業合作， 梯隊的外企在全國已有很（hěn）好的布局，不需要（yào）我（wǒ）們，但第二梯隊的外企（如日本組合化學、安道麥）需要，春水堂视频入口結合優勢的產品資源定位（wèi）做（zuò）綜合服務商，倒是（shì）覺得省級平台的競爭壓力（lì）更大。”
是（shì）的，省級平台的壓力確實不小，但精準的聚焦和自身定位讓省級平台找到了出路。
如福建德勝植（zhí）保顏禧童專注於茶園（yuán）；陝西富鉀農資趙堃，定位（wèi）做（zuò）西（xī）北專業（yè）進口特種（zhǒng）肥料運營商，服務西北果（guǒ）業，做強農產品不二果品牌；湖南安邦新農業劉（liú）安輝專注於水稻種植（zhí）-烘幹-倉儲-加工（gōng）-品牌全產業鏈運（yùn）營；安徽瑞美福借助航空植保做植保服務，搶灘農資大市場等等，一批省級平台，他們在（zài）困難的生存環境下，定位好自身的發展方向，做到了聚焦與（yǔ）專注。
同樣，有不少企業在創（chuàng）新轉型（xíng），有不少企業在堅持堅守（shǒu），這取決於企業對自身的（de）定位。
例如諾普信（互聯網大生態）、廣（guǎng）西田園（高工效植（zhí）保（bǎo）打藥隊）、新安化工（農（nóng）飛客）等一（yī）批企業以不同的創新（xīn）模式走在農業植保服務的路上。同樣（yàng），像中農立華、中保綠農集團，利爾化學（xué）等企業步子走的相（xiàng）對沉（chén）穩踏實，堅持把產品（pǐn）做好。中農（nóng）立華董事（shì）長蘇毅說：“春水堂视频入口是國企單位，要對企業和團隊完全（quán）負（fù）責，在經（jīng）營的路上，我（wǒ）們必須走的紮實（shí）和謹（jǐn）慎。”中保綠農（nóng）集團的陳（chén）昶說：“腳踏實地，仰望星（xīng）空是春水堂视频入口的生存理念，而變革（gé）時期，創新（xīn）不僅是從A到B,把A做到極致更（gèng）是深層意義上（shàng）的創新，堅（jiān）持把產品做到極致。”利爾（ěr）化學則定位：技術驅動（dòng）農業，著力做好產品的同時，做好產品（pǐn）的田間應用技術。
農資經營（yíng）模式上，出現了多種（zhǒng）模式並存的局麵。有人說活躍著的批發商和零售商已經站在了競爭的對（duì）立麵。其實不完全是，二者誰取代（dài）誰，誰淘汰誰，討論這（zhè）些沒用，重要的是找準自身的定位，並（bìng）努力的（de）提升。