農資行業能（néng）否學習小米？顛覆式（shì）成功有可能嗎？

農資，作為根植於傳統行業的行業，妄圖用某一種方式（shì）迅速顛覆，取得小米式的成功，那是不可能的。農資行業的進化，不是方式的進化，而是思路的進化。農資的（de）未來，不在少數人或企（qǐ）業手中，而是一種全員參與，全員受益的大路。
農資三十年亂（luàn）象，源於高利潤，死於高利潤
問大家一個問題，當初為什麽選擇做農資？不管表麵（miàn）上的答案有多少個，本質隻有一（yī）個，有錢賺。飛魚曾（céng）經聽一個（gè）老農（nóng）資人說，之前做農資（zī）是多麽的賺錢。農資廠家，根本不愁銷路，業務員唯一的（de）工作，是坐在辦（bàn）公室收錢。農資零售也是（shì）如此，忙上兩個月，輕鬆一整年。當大家（jiā）都知道農資的利潤既穩定又高的時候，競爭便開始了。這（zhè）也是造成目前農資競爭亂象的根源。
這（zhè）種（zhǒng）局麵，不會（huì）持續太長時間的，尤其是當資本勢力也盯上農資這塊（kuài）大蛋糕（gāo）的時候。還習慣於窩裏鬥的農資（zī）人們，對他們平台、團購、低價、眾籌（chóu）等玩法（fǎ）目不暇接。這些資本大鱷的玩法（fǎ），就是用全新（xīn）的方式定義農資經營，淘汰傳統的（de）分級經銷、零售等環節。也（yě）可以這樣說，農資的高利潤引來了洪水猛獸，那（nà）些在傳統競爭中焦頭（tóu）爛額的農資人們，被（bèi）淘汰的（de）危險性更大了。
進化，從（cóng）賣（mài）產（chǎn）品到賣服務
經曆過無序競爭的階段，農資行（háng）業必然進入有序良性的階段。從本（běn）質（zhì）上，農資是為農業服務的，而（ér）很多農資（zī）人都是隻看到了這個行業的利潤（rùn），忽（hū）視了這個根本點。這在我國農業關注產量而忽視質量和利潤的（de）時代（dài），無可厚非。但時代的發展，民眾對生活（huó）質（zhì）量的（de）重視，對健康的關注，讓農業也在向著新的方向發（fā）展，安全成為新焦點。由（yóu）此延（yán）伸，國家的農業政（zhèng）策、互聯（lián）網技術的（de）飛速發展、大數據的指引效（xiào）果（guǒ）越來越強、農民種植技術的需求（qiú）、農資產品的係統化配置等都成為新時代的新助力和新需求。
需求決定產出，從農民的角度上來講。種植什麽作物？怎麽（me）種？取決於掙多少錢？省多少力？而這些，都需要幫助和指導，誰把這些方麵做（zuò）好了，別說（shuō）農資，汽車都能賣出去（qù）。春水堂视频入口欣喜的看到了一些人和企業都在做這方麵的事情，比如一些大型的（de）農業合作社，組團發展，共享資源；比（bǐ）如農醫生，瞄準了農業（yè）技術服務的市場。這在未來，將（jiāng）成為農資行業的重頭戲。
互聯網不能顛覆農資，隻為服務（wù）提供更多渠道
毋庸置（zhì）疑，互聯網是二十一世紀（jì）偉大的發明。但並不能證明（míng），他就能在短時間內顛覆農資經營的模式。合肥植保會上，一位專家說，沒有線（xiàn）下的農資平台，都是耍（shuǎ）流氓。飛魚給這位專家一個讚，如（rú）果春水堂视频入口把（bǎ）目光瞄準在五年內，確實如此（cǐ）。這取決於當前農村市場的網絡普及程度及消費觀念。這也是幾乎所有電（diàn）商（shāng）平台都埋頭線下的原因。這證明了一點，互聯（lián）網，不是萬能的（de），他不能（néng）擺脫其工具的本（běn）質。
用電商的方（fāng）式做農資，還（hái）是沒有擺脫“賣產品”的思維模式。而農資的未來，隻在服務。在合肥植保會上，有一家（jiā）豐信農業，喊出了“攜手豐信，不怕電商”的口號。不排除拿電商做噱頭的嫌疑，但豐信的做法，比較（jiào）符合飛魚的口味。他們做了7年的（de）線下服務，整合了農技服務、高產方案、連鎖經營等（děng）模式，互聯網方興未艾的時（shí）候，豐信也做了線上銷售平台，完善了電商（shāng）功能。但電商隻是其簡化服務（wù）流程，提升服（fú）務體驗（yàn）的（de）一部分，他們更多的精力，都放在了服務上。豐信農（nóng）業營銷總監曹加斌說過一句話：“電商，對春水堂视频入口來說，隻是服務的工具，服務才是春水堂视频入口的核心。”飛魚給這句話32個讚。
農資人，做好服務才有未來
對於在傳統（tǒng）經營中苦苦掙紮的農資人（rén）來說，與其在賒銷、買贈等經營產品的漩（xuán）渦（wō）中求生，不如轉變（biàn）一下思路，提升自己的服務能力，培養自己的服務品牌，給農民解決增產增收的問題，不用管有沒有電，不用管有沒有錢，一樣會活的很好。