農資行業能否學（xué）習小米？顛覆式成功有可能嗎？

農資，作為根植於傳統行業的行業，妄圖用某一種方式迅速（sù）顛覆，取得小米式的成功，那是不可能的。農資行業的進化，不是方式的進化，而是思路的進化。農資的未來，不在少數人（rén）或企業手中，而是一種全（quán）員參（cān）與，全員（yuán）受益（yì）的大（dà）路。
農資三十年亂象，源（yuán）於高利潤，死於高利潤
問（wèn）大家一個問題，當初為什（shí）麽選擇做農資？不管表麵（miàn）上的答案有多少個，本質隻有一個，有錢賺。飛魚曾（céng）經聽一個老農資（zī）人說，之（zhī）前做農（nóng）資是多麽的賺錢。農資廠家，根本不愁銷路，業務員唯一的工作，是坐在辦公室收錢。農資零售也是如此，忙上兩個月，輕鬆一（yī）整年。當大家都知道農資的利潤既穩（wěn）定又高的時候，競爭便開始了。這也是造成目前農資競爭（zhēng）亂象（xiàng）的根源。
這種局麵，不會持續（xù）太長（zhǎng）時間的，尤其是當資本勢力也盯上農資這塊大（dà）蛋糕的時候。還習慣於窩裏鬥的農資人們，對他們平台、團購、低（dī）價、眾籌等玩法目不暇接。這些資本大鱷的玩法，就是用（yòng）全新的方（fāng）式定義農資經營，淘汰傳統的分級經銷、零售等環節。也可以這樣說，農資的（de）高利潤引來了洪水猛（měng）獸（shòu），那些在傳統競爭中焦頭爛額的農資（zī）人們，被淘汰的（de）危險（xiǎn）性更大了。
進化，從賣產品到（dào）賣服務
經曆過無序競爭的階段，農資行業必然（rán）進入有（yǒu）序良性的階段。從本質上（shàng），農資是為農業服務的，而很多農資人都（dōu）是隻看到了這個行業的利潤，忽視了這個根本點。這（zhè）在我國農業關（guān）注產量（liàng）而忽視質量和（hé）利潤的時代，無可厚非。但時代（dài）的發展，民眾對生活質量的重視，對健（jiàn）康的關注，讓農（nóng）業也在向著（zhe）新的方向發展，安全（quán）成為新焦點。由此（cǐ）延伸，國家的農業政策、互聯網技術的飛速發展、大數據（jù）的指引（yǐn）效果（guǒ）越來越強、農民種植技術的需求、農資產品的（de）係統化配置（zhì）等都成為新時代的新助力和新需求。
需求決定產出，從農民的角度上來（lái）講。種（zhǒng）植什（shí）麽作物？怎麽種？取決於掙多少錢？省多少力？而這些，都（dōu）需要幫助和指導（dǎo），誰把這些方麵做（zuò）好（hǎo）了，別說農資，汽車都能賣出（chū）去。春水堂视频入口（men）欣喜（xǐ）的看到了一（yī）些人和企業都在（zài）做這方麵的事情，比（bǐ）如一些大（dà）型的農業合作社，組團發展，共享資源；比如農醫生，瞄準了農業技術服務（wù）的市場。這在未來，將成為農資行業（yè）的重頭戲。
互聯網不能顛覆農資，隻為服務提供更多渠道
毋庸置疑，互聯網是二（èr）十一世紀偉大的發明。但並不能證（zhèng）明，他就能在短時間內顛覆農資經營的模式。合肥植保會上，一位專（zhuān）家說，沒有線下的（de）農資（zī）平台，都是耍流氓。飛魚給這位（wèi）專家一個讚，如果（guǒ）春水堂视频入口把目光瞄（miáo）準在五年內，確（què）實如此。這取決於當前農村（cūn）市場的網絡普及程度及消費觀（guān）念。這也（yě）是（shì）幾乎所（suǒ）有電商平台都埋頭線下的原因。這證明了一點，互聯網，不是萬能（néng）的，他不能擺脫其工具的本質。
用電商的方式做農資，還是沒有擺脫（tuō）“賣產品”的思維模式。而農（nóng）資的未（wèi）來，隻在服務。在合（hé）肥（féi）植保會上，有一（yī）家豐信農業，喊出了“攜手豐信，不怕電商”的口號。不排除拿電商（shāng）做噱（xué）頭的嫌疑，但豐信的做法，比較符合飛魚的口味。他們做了7年（nián）的線（xiàn）下服務，整合了農技服務、高產方案、連鎖經營等模（mó）式，互聯網方興未艾的時候，豐信也做了線上銷售平台，完善了電商功（gōng）能。但電商隻是其簡化服（fú）務流程，提升服務（wù）體驗的一部分，他（tā）們更多的精力，都放在（zài）了服務（wù）上。豐信農業營銷總監曹加斌說過一（yī）句話：“電商，對春水堂视频入口來說，隻是（shì）服務的工具，服務才是春水堂视频入口（men）的核心。”飛魚給這句話32個讚。
農資人，做好（hǎo）服務才有未來
對於在傳統經營中苦苦掙紮的農資人來說，與其在賒銷、買贈等（děng）經營產品（pǐn）的漩渦中求生，不如轉變一下思路，提升自己的服務能力，培養自己的服務品牌，給農民（mín）解（jiě）決增產增收的問題（tí），不用管有沒（méi）有電，不用管（guǎn）有沒有錢，一樣會活（huó）的很好。