農資經銷商與（yǔ）小品牌廠家合作，要留意哪些（xiē）坑？

小品牌經營靈活，在與廠商打交道過程中有話語（yǔ）權，廠商支持力度大，產品市場潛力大，產品利潤高，壓貨壓力小等等，這麽多經營小品牌的優勢（shì），讓春水堂视频入口農資經銷商不能簡單地拒（jù）絕它。但是（shì），要想經營好一個小品（pǐn）牌，也是要下一番功夫的。
不廢（fèi）話了，現在春水堂视频入口先說說如何選擇小品牌農資產品。
一看證件。不管你說定（dìng）點企業自己的證件，還是貼牌加工使用其（qí）他企業的證（zhèng）件，手續齊（qí）全是（shì）農資產品的 要素。不然，一旦（dàn）出現（xiàn）問題……嗬嗬，你懂（dǒng）得！特別是市場（chǎng）上鋪天蓋地的“洋品牌（pái）”，更（gèng）是要（yào）檫亮眼睛仔細看。
二看趨勢。毒性較高的（de）產品終將被市場淘汰（tài），選（xuǎn）擇這類產（chǎn）品，就如十八（bā）歲如花似玉小姑娘（niáng）嫁（jià）給了80歲老光（guāng）棍。低毒高效，生物類產品，一專多能產品（pǐn）必（bì）將成為未來農資（zī）市場新寵。如河南易康的植物疫苗，植物防疫，減少用藥，當然會受到歡迎。
三看差異。和市場上各大小品牌一樣（yàng）的產品，就沒（méi）有什麽意思了。同樣是銅製劑，醫康地益銅克服了銅製劑安全性難題，不但對細菌特效，並且對大部分真菌效果顯著。這，就是差異。
四看利潤。你經營小品牌的其中一個重要目的就是賺取（qǔ）更高（gāo）利潤，不賺錢，你做個毛啊？
五看思（sī）路。現在市場上不（bú）缺的就是產品（pǐn），也不缺好的產品，缺的就是把產品賣出去的思路和（hé）方法。如果一家企業沒什麽思（sī）路，你僅僅是接了一個產品而已，能有什麽前（qián）途？
六看支持。市場是廠家和經銷商共同的市場，都有責任（rèn）和（hé）義務把市場做起來，這不光是經銷商（shāng）一個人的事情。
好了，新產品選（xuǎn）擇好了，看看下一步如何運作了！
一是量出（chū）為入。不要量入為出。很多企業未來鼓勵經銷商大量訂貨，召開高端會議，入住五星級（jí）酒（jiǔ）店（diàn），佩戴（dài）紅（hóng）圍巾，請歌舞（wǔ）明（míng）星及眾（zhòng）多媒體助陣，推出吐血政策（cè）抽獎（jiǎng）誘惑……如果你沒（méi）有經得住誘惑，一不小心交錢定（dìng）了（le）大量產品，而不考慮市場能否接受，你終將後悔到（dào）吐血。因為你（nǐ）這一次進的產品，足夠你賣個三年五年，甚至十年八年。想退貨（huò）？沒門！不信你（nǐ）就（jiù）試試！
二是以老帶新（xīn）。不（bú）要以新促新。買新產（chǎn）品送新產（chǎn）品，由於農（nóng）民（mín）對新產品不了解，所以（yǐ）效果不（bú）大。對此，經（jīng）銷商可以采取以下兩種方法：一是把廠家給予的支持費用折算成自己代理的成熟產品，以其作為新品牌產品的促銷品，達到（dào）以老促新的（de）目的。二是把老產（chǎn）品廠家促（cù）銷（xiāo）費用折算成新品牌產品，買老產品搭贈產品，達到以老帶新的目的。通過幾輪（lún）以老帶新、以老促新的促（cù）銷（xiāo）活動，把新品牌逐步推向市場。
三是加強地推。農民會、測產（chǎn）、觀摩會、促銷（xiāo）宣傳，看似很老（lǎo）套（tào）的方法（fǎ），如果你（nǐ）運用（yòng）得當，做到極致，仍然是（shì）新（xīn）產品有效的推廣方法之一。當然，技術服務是春水堂视频入口以後農資銷售（shòu）的戰略武器之一，不可以無（wú）視。不然，當有一天你的對手都揮舞著技術服務大棒的時（shí）候，你就難以應（yīng）付了。
四是直銷模（mó）式。很多人（rén）聽（tīng）到直銷就簡單理解為直接把產品賣給農民，砍掉中間環（huán）節。其實這是一個很大（dà）的誤解。我所說的直銷是建立（lì）一支龐大的免費直銷團隊，培訓輔導管理他們，走村進巷推廣你的產品。可不可行（háng）？反正春水堂视频入口已經打造過這樣的團隊，效果還不錯哦！關鍵的是，這個方案（àn）沒有任何風險。
五是（shì）聚焦營銷。重點打造樣板市場，然後（hòu）以點帶麵進行複製（zhì）。小池塘裏（lǐ）的大（dà）魚（yú）遠比大海裏的小魚生存機會（huì）多，話語權（quán）也在（zài）你的手裏。貪功（gōng）冒進，終會導致消化不良，甚至夭折。在你選定的核心市場，把（bǎ）宣傳銷售（shòu）工作（zuò）做到極致，你就是這（zhè）個市場的老大，誰膽敢說半（bàn）個（gè）“不”字？