目前農資經銷（xiāo）商 頭（tóu）疼的五大問題！

：陷入增長（zhǎng）瓶頸，對未來沒有信心，不知道明天在哪（nǎ）裏（lǐ）。
由於農藥化肥的雙減政（zhèng）策，再（zài）加上這幾年（nián）農作物價格不穩定，農資需求萎縮，很多農資（zī）經銷商陷入了增長瓶頸，銷量徘徊，甚至還有下降（jiàng），增長瓶頸難以突（tū）破，對未來沒有（yǒu）信心！
第二：渠道分（fèn）化，現在渠道多元化。
以前農資行業隻有一個渠道，隻能通過代理商這個渠（qú）道走，現在有很多渠道，除了批發零（líng）售之外，還有大戶自主廠家直購，第三方如飛防隊帶藥、政府（fǔ）招標等，這些也（yě）給經（jīng）銷商帶（dài）來了很大的競爭（zhēng）壓力（lì）。
第三：種植結構變化很快，農作物病蟲（chóng）草害（hài）越來越複雜，對行情很難判斷。
以前的農業種植結構，幾乎幾十年（nián）如一（yī）日，種植結構很穩定。現在隨著（zhe）土（tǔ）地流轉（zhuǎn）的興起，各（gè）地種植（zhí）結（jié）構變化很多，比如大娃去年去某（mǒu）個縣，這個縣常年以種（zhǒng）大豆聞名，去（qù）年又去幾乎找不到大豆，很多人（rén）都去種中藥（yào）材了。
另（lìng）外隨著（zhe）農藥化肥的濫施，造成（chéng）了（le）嚴（yán）重的後果，化肥濫用，嚴重破壞了土壤，土壤板結，酸化，鹽漬化，土傳病害等都（dōu）成了作（zuò）物增產增收（shōu）的難題，濫用農藥，造成病蟲草害（hài）的抗性越來越嚴重，越來越難打，所以的植保困境（jìng）對農資（zī）經銷商的技術（shù）要求越來越高，不懂技術（shù），或者技術水平不高的農資經銷（xiāo）商現在對市場（chǎng）越來越（yuè）迷茫。
第四（sì），和廠家的關係（xì）越來越疏遠（yuǎn）
學如逆水行舟，不進則退，市場也是，這兩年很多企業也很焦慮，雖然市場是逆（nì）境，但是發展不能停，銷售額要不斷提高。一些經銷商現在的銷售和市場目標完成度遠遠低於廠家平均增長速度，無力為廠（chǎng）家做貢獻，和廠家的關係緊（jǐn）張，一些沒有服務（wù）能力的經銷商逐步不是（shì）優質廠家扶持（chí）對象，不斷被廠家倒（dǎo）逼和（hé）淘（táo）汰,經銷商無（wú）安全感逐步分化，難以吸引到更加優質品牌資源和品種資源結盟（méng），更加劇了（le）經營的困難！
第（dì）五，和終端的關（guān）係越來（lái）越緊張
農資圈賒銷，壓力大的是批（pī）發商，零售商從批發（fā）商這裏拿貨（huò）是賒銷，所以批（pī）發商的資金壓力大（dà），這幾年行情不好，再加上零售商在批發商下遊，零售商在批發商麵前比較強勢，批發商得求（qiú）著零售商賣貨，零售商容易把自己遇到的（de）問題轉移給批發商（shāng），批發商成了受氣包、泄憤機，所（suǒ）以批發商和零售商關係緊張（zhāng），
由於零售商離農民近，這幾（jǐ）年發展較快，有的零售商繞過代理（lǐ）商和批發商，直接去廠（chǎng）家拿（ná）貨，有些地方（fāng），比如東北，很（hěn）多肥料批發商都被幹掉（diào）了，零售商批（pī）零一（yī）體化（huà），行業（yè）內也（yě）有是“批（pī）發商幹掉（diào）零售商，還是（shì）零售商幹掉批發商”的爭論，所（suǒ）以這幾年很多地區（qū）批發商和零售商的關係緊張，廠家開會，都（dōu）不能（néng）把批發商和零售商請到一起開會。