目前農資經銷商 頭疼（téng）的五大問題！

：陷入增長瓶頸（jǐng），對未來沒有信心，不知道明天在哪（nǎ）裏。
由於農（nóng）藥化肥（féi）的雙減政策，再加上這幾年農作物價格不穩定，農資需求萎縮，很多農資經銷（xiāo）商陷入了增長瓶頸，銷量徘徊，甚至還有下降，增長瓶頸（jǐng）難（nán）以突破，對未來沒有信心！
第二：渠道分化，現在渠道多元化。
以前（qián）農資行業隻有一個（gè）渠道，隻能通過代理商（shāng）這個渠（qú）道走（zǒu），現（xiàn）在有很多渠道，除了批發零售之外，還有（yǒu）大戶自主廠家直購（gòu），第三方如飛防隊帶藥、政府招標等，這些也給經銷商帶來（lái）了很（hěn）大的競爭壓力（lì）。
第三：種植結構變化很快，農（nóng）作物病蟲草（cǎo）害（hài）越來越複雜（zá），對行情很（hěn）難（nán）判斷。
以前（qián）的農業種植結構，幾乎幾（jǐ）十年如一日，種植結構很穩定。現在隨著土地流轉的興起，各地（dì）種植結構變化很多，比如大娃去年去某個縣，這個縣常年以種大豆聞（wén）名，去年又去幾乎找不到大豆，很多人都去種中（zhōng）藥材了。
另外隨著農藥化肥的（de）濫施，造（zào）成了嚴重的（de）後果，化肥濫用，嚴重破壞了土壤，土（tǔ）壤板結，酸化，鹽漬化，土傳病（bìng）害等都（dōu）成了作物增產增收的難題（tí），濫用農藥，造成病蟲草害的抗性（xìng）越來越嚴重，越來越難打，所以的植保困境（jìng）對農資經銷商的技術要求越來（lái）越高，不懂技術（shù），或者技術水平（píng）不高的農資經銷商現在對市場越來越迷茫。
第四，和廠（chǎng）家的關係越來越疏遠
學如逆水行舟，不進則退，市場也是，這兩年很多企業也很焦慮，雖然市場是逆境，但是發展不能停，銷售額要不斷提高。一（yī）些經銷商現在的銷售（shòu）和市場目標完成度遠遠（yuǎn）低（dī）於（yú）廠家平均增（zēng）長速度，無力為（wéi）廠家做貢（gòng）獻，和廠家（jiā）的關係緊張，一些沒有服務能力的（de）經銷商逐步不是優質廠家扶持對象，不斷被廠家倒逼和淘汰,經銷商無安全感逐步分化，難以吸引到更加優質品牌資源（yuán）和品種資源結盟，更加劇了經營的困難！
第五，和終端的關係（xì）越來越緊張
農資圈賒銷，壓力大的（de）是批發商，零售商從批發商這裏拿貨是賒銷（xiāo），所以批發商（shāng）的資金壓力大（dà），這幾年行情不好，再加上（shàng）零售商在批發商下（xià）遊，零售商在批發商麵前比較強勢，批發商得求著零（líng）售（shòu）商賣貨，零售商（shāng）容易把自己遇到的問題轉移給批發商，批發商成（chéng）了受氣包、泄憤機，所以批發商和零售商關係緊張，
由於零售商離農民近，這幾年發展較快，有的零（líng）售商繞過代理商和批發商，直接去廠家拿貨，有些地方，比如東北，很多肥料批發商都被（bèi）幹掉了，零售商批零一體化，行業內也（yě）有是“批發商幹掉零售商，還是零售商幹掉批發商”的爭論（lùn），所以這幾年很多地區批發商和零（líng）售商的關係緊張，廠家開會，都（dōu）不能把批發商和零售商請到一起開（kāi）會。