目前農資經銷商 頭疼的五大問題！

：陷入增長瓶頸，對未來沒有信（xìn）心（xīn），不知道明天在哪（nǎ）裏。
由（yóu）於農藥化肥的雙減政策，再加上這幾年農作物價（jià）格不穩定，農資需求萎縮，很多農資經銷商（shāng）陷入（rù）了增長（zhǎng）瓶頸，銷量徘徊，甚（shèn）至還（hái）有下降，增長瓶頸難以突破，對未（wèi）來沒有信心！
第二：渠道分化，現在渠道多元化。
以前農資行業隻有（yǒu）一個（gè）渠道，隻能通過代理商這個渠道走，現在有很（hěn）多渠道，除了批發零售之（zhī）外，還有大戶自主（zhǔ）廠家直購，第（dì）三方如飛防隊帶藥、政府招標等（děng），這些也給經銷商帶來（lái）了很大的競爭（zhēng）壓力。
第三（sān）：種植結構變化很快，農作物病蟲草害越來越（yuè）複雜，對行情很難判斷。
以前的農（nóng）業種植結構，幾乎幾十年如一日，種植（zhí）結構很穩定。現在隨著土（tǔ）地流轉的興起，各地種植結構變化很（hěn）多，比如大娃去年去某個縣，這個縣常年以種大豆聞名，去年又去幾乎找不（bú）到大豆，很多人都去種中藥材了。
另外隨（suí）著農藥化（huà）肥的濫施，造成了嚴重的後果（guǒ），化肥濫用，嚴重（chóng）破壞了土壤，土壤板結，酸化，鹽漬化，土傳病害（hài）等都成（chéng）了作物增產增收（shōu）的難題，濫用農藥，造成病蟲草害的抗（kàng）性越（yuè）來越嚴（yán）重，越來越難打，所以的植保困境對農資經（jīng）銷商的技術要求越來越高，不懂技術，或者技術水平不高的農資經（jīng）銷商現在對市場（chǎng）越來越迷茫。
第四，和廠家的關係越來越疏遠
學如逆水行舟（zhōu），不進則退，市場（chǎng）也是，這兩年很多企業也很焦慮，雖然市場是逆境，但是發展不能停，銷售額要不斷提高。一些經銷（xiāo）商現在的銷售和市場目標完成度遠遠低於廠家（jiā）平均增長速度，無力為廠家做貢獻，和廠家的關係緊張，一些沒有服務能力的經銷商逐步不是優質廠家扶（fú）持（chí）對象，不斷被廠家倒逼和淘汰,經銷商無安全感逐步分化，難以吸引到更加優質品牌資（zī）源和品種資源結盟，更加劇了（le）經（jīng）營（yíng）的困難！
第五，和終端的關係越（yuè）來越緊張
農資圈賒銷，壓力大的是批發商，零售商從批發商這裏拿貨是賒銷，所以批發商（shāng）的資金壓力大，這幾年行情不好，再加上零售商在批（pī）發商下遊（yóu），零售商（shāng）在批發商（shāng）麵前比較強勢，批（pī）發商得求著零售商賣貨，零售商容易把自己遇到的問題轉移給批發（fā）商，批發商成了受氣包、泄（xiè）憤機，所以批發商和零售商關係緊張，
由於零售商離（lí）農民近，這幾年發展較快，有的零售商繞（rào）過代理商和批發商，直（zhí）接去廠家（jiā）拿貨，有些地（dì）方，比（bǐ）如東（dōng）北，很多肥料批發商都被幹掉了，零售商批零一體化，行業內也（yě）有（yǒu）是“批發商幹（gàn）掉零（líng）售商，還是（shì）零（líng）售商幹掉批發商”的爭論（lùn），所以（yǐ）這幾年很多地區批發商和零（líng）售商的關係緊張，廠家開會（huì），都（dōu）不能把批發商和零售商請到一（yī）起（qǐ）開會。