目前農資（zī）經銷商 頭疼的五大問題！

：陷入增長瓶頸（jǐng），對未來沒有信心，不知道明天在哪裏。
由於農藥（yào）化肥的（de）雙減政策，再加上這（zhè）幾年農作物價（jià）格不穩定（dìng），農資需求萎縮，很多農資經銷商陷入（rù）了增（zēng）長瓶頸，銷量徘徊，甚至還有下降，增（zēng）長瓶頸難（nán）以突破，對未來沒有信心！
第二：渠道分（fèn）化，現在渠道多元化。
以（yǐ）前農資行業隻有一個渠道，隻能（néng）通過代理商這個渠道走，現在有很多渠道，除了批發零售之外（wài），還（hái）有大戶自主廠家直購，第三方如飛防隊帶藥、政府招標等，這些也給經銷商帶（dài）來（lái）了很大的競爭壓力。
第三：種植結（jié）構變（biàn）化很快，農作物病蟲草害越來越複雜，對行（háng）情很難判斷。
以（yǐ）前的農業種植結構，幾乎幾十年（nián）如一日，種植結構很穩定。現在隨著土地流轉的興起，各地種植結構變化很（hěn）多，比如大娃去年去某個縣，這個縣常年以種大豆聞名，去年又去幾乎找不到大豆，很多人都去種中藥材了。
另外隨著（zhe）農藥化肥的濫施，造成了嚴重（chóng）的後果，化肥濫用，嚴重破壞了土壤，土壤板結，酸化，鹽漬化，土傳病害等都成了作物增產增（zēng）收的（de）難題，濫用農（nóng）藥，造成病蟲草害的抗性越來越嚴（yán）重，越來越難打（dǎ），所以的植保困境對農資經銷（xiāo）商的技術要求（qiú）越來越高，不懂技術，或者（zhě）技術水平不高（gāo）的農（nóng）資經銷（xiāo）商（shāng）現在對市場越來越迷茫。
第四，和廠家的關係越來越疏遠
學如逆水行舟，不（bú）進則退（tuì），市場也是，這兩年很多企業也很焦慮，雖然（rán）市場是逆境，但是發展不能（néng）停，銷售額要不斷提高。一些經銷商現在的（de）銷售和（hé）市場（chǎng）目標完成度遠遠低於廠家平均增長速度，無力為廠家做貢獻，和（hé）廠家的關係緊（jǐn）張（zhāng），一些沒有服務能力的經銷商逐步不是優質廠家扶持對象，不斷被廠家倒逼和淘汰,經銷商無安全感逐步分化，難以吸引（yǐn）到（dào）更加優質品牌資源和品種資源結盟，更加劇（jù）了經營的困難！
第五，和終端的關係越（yuè）來越緊張
農資圈賒銷，壓力大的是批發商，零售商從批發商這裏拿貨是賒銷，所以批發商（shāng）的資（zī）金壓力大，這幾（jǐ）年行情不好，再加上零售商在批發商（shāng）下遊，零售商在批發商麵前比較強（qiáng）勢，批發商得求著零售商（shāng）賣貨，零售商容易把自己遇到的問題轉移給批發商，批發商成了受（shòu）氣包、泄憤機，所以批發商和零售商關係緊張，
由於零售商離農（nóng）民近，這幾年發展較（jiào）快，有的零售（shòu）商繞過代理商和批發商，直接去廠家拿貨，有些地方，比如（rú）東北（běi），很多肥（féi）料批發商都被幹掉了（le），零售商批零一體化，行業內也有是“批發商幹掉零售商，還是零售商幹掉批發（fā）商”的爭（zhēng）論，所以這幾年很（hěn）多地區批發商和零售商的關係緊張，廠家開會，都（dōu）不能把批發（fā）商和零售商請到（dào）一起開會。