村裏（lǐ）的農（nóng）資店產（chǎn）品賣這麽貴，還該不該存在？

對農民來說，家門口能買到化肥、農藥，誰也不願意跑遠路；有需求就有生意，在家出不去，又沒什麽事兒幹，順便賣點兒農資也理所（suǒ）當然（rán）。
前些年，在村裏賣農資，一年還（hái）能賺個三四萬，現在農資市（shì）場競爭越來越激烈，已經蔓延到了基層，農資生意越來越難做。
站到農（nóng）民的角度，村裏農資店的東西，買起來是方便，可是價錢不便宜，現在種糧食不（bú）賺錢，能省一分是一分，除非（fēi）真抹不開麵子（zǐ），到哪兒買不是買啊！
那麽，說到（dào）底，村裏農資店裏（lǐ）的東西，為什麽總那麽貴（guì）呢？
一、貴在中間環節太多（duō）
這就要從化肥農藥的流通體係說起了。
化肥從出廠到老百姓手裏，至少需要（yào）過三四道手（shǒu）；以前（qián）還有省級市級經銷商（shāng），現在因為競爭激烈，紛紛下沉，至少還有縣、鄉、村三級經銷商。
縣級負責渠道（dào）和市場，鄉級負責科技（jì）和宣傳，村級負責銷售（shòu）和服務，在傳統的農資銷售體係裏，各有分工（gōng），都不可缺。
既然是不可缺，誰都需要分得一部分利（lì）潤，以維持正常運轉；縣級一袋（dài）提一兩塊，鄉級一袋提三五塊，村級一（yī）袋需要十幾塊。
加（jiā）在（zài）一（yī）起，一袋肥（féi）料出廠之後，沒（méi）有二十多塊的毛收入，根本不可能買到手；村裏農資店裏的農資貴（guì），貴在（zài）中間環（huán）節太多。
二、貴在賒（shē）賬占壓資金
廠家賣貨，幾乎從來不賒賬。
以前都是縣級或鄉級自籌資金，讓村級零售商賣貨之後給錢，資金風險太（tài）大（dà）；現在大家都不這樣幹了，都（dōu）是讓村級零售商先給錢。
相反，不少農民喜歡賒賬，一方麵覺得不給現（xiàn）錢，可以稍（shāo）微緩解壓力；另一方麵，可（kě）以拽著（zhe）農資店一頭，萬一質量不過關，到時（shí）候就不（bú）給錢（qián）。
三、貴在高峰集中購買
農資一年（nián）四季都能（néng）生產，可消費時間卻（què）非常集中。
地裏不用施化肥的時候（hòu），廠家還得（dé）繼（jì）續生產，還得占壓庫存，資金成（chéng）本也很大，為了（le）促銷騰庫，一般都會降價促（cù），一袋（dài）降5-10塊錢很正常。
施肥前（qián）後的一個月裏，因為大家都買肥料，廠家供（gòng）應不及，短時出（chū）現短缺（quē），一般會提價，一袋提5塊錢非常正常。
這如同（tóng）潮漲潮（cháo）落一樣，是農資生產企業的特點，一時半會兒改（gǎi）變不了，農民寧願掏高價，很少會選擇提（tí）前購買，這卻是縣級經銷商的機會。
低穀（gǔ）時購進，高峰時賣出，這是尿素、磷肥等所謂“透明價”肥料，一袋上明利隻有（yǒu）兩三（sān）塊錢，經銷商卻仍能盈利的原因。
四、貴在（zài）趕上（shàng）原料漲（zhǎng）價
農（nóng）資的（de）原（yuán）材料也是商品。受國家政策、市場（chǎng）供求等關係影響，原材料價格也會呈（chéng）現波狀變動，進而影（yǐng）響農資的價格出現浮動，有時候一噸農資能錯幾百元。
農資價格上漲除了到了追肥旺季，很大原因是生產尿素的原煤價格暴漲導致。這個（gè）跟經銷商零售商乃至廠家（jiā）都沒有關係，水漲（zhǎng）船高，也是沒有辦法的事情，但終的結果，卻是老百姓（xìng）為這埋單。