農業運營商血洗農資行業，農資營銷何去何從？

農業運營商就是指在農業方麵整合上中下遊資（zī）源，形成農業產業鏈一體化的運營公司。農業運營公司並不是一個新鮮的概念,而是由來已久。
比如煙草公司從種到收都形（xíng）成了一（yī）個閉合的產業鏈,糖廠也是從種（zhǒng）到收形成的閉合（hé）產（chǎn）業鏈。傳統農（nóng）資行業想進入這些初步形成產業鏈的供應商是非常困難的（de）。
中國農資行業多年來依靠過度的營銷推廣，在散戶種植時代，都獲得了不薄的收益。而自2016年開始，中（zhōng）國的種植結（jié）構發生了很大的變化。
職業種（zhǒng）植者使土地（dì）流轉的速度（dù）加快，以阿（ā）裏、京東、百（bǎi）度、騰訊為主流的互聯網巨頭不斷涉足農業，不僅打通了從種到（dào）收的產業（yè）鏈，更是把互聯網與AI人工智能技術應用到農業生產當中，智慧農業的時代已經到來（lái）。
訂單農業和品牌農（nóng）業的跨界整合，讓很多（duō）地產巨頭.也開始與農業巨頭進行資本整合，從而全麵（miàn）打響了現代農業的攻堅戰。2019年以養豬行業暴（bào）漲為前奏的（de）中國農業的集體狂歡，徐徐拉開了養殖和種植一（yī）體化整合的大幕。
萬（wàn）科地產（chǎn）、碧桂園等等地（dì）產大佬（lǎo）. 紛紛進軍養豬行業。2019年養（yǎng）豬（zhū）行業的上市公司的市（shì）值利潤成倍增長。人臉識（shí）別已經成為常態，豬臉識別的智慧養殖（zhí）屢見不鮮。
中國農業以年產值超過10萬億的市場（chǎng），是中國品牌的後一塊價值窪地， 正在逐步被互（hù）聯網與（yǔ）地（dì）產巨頭們瓜分（fèn）布局。因此不難理解：傳統（tǒng）農資企業為何集體陷落？在此大背景（jǐng）之下，傳統農資營銷窮途末路，也（yě）就不難（nán）理解（jiě）了。
深圳百果（guǒ）園發力直屬種植基地，同時聯合（hé）中國農業技術推廣協會和農資與市場雜誌社、深圳成長策劃、金餑餑聯盟開展“中國好水果萬園培養計（jì）劃”，未來5年將在全國（guó）培養10000個果園，打造100個水（shuǐ）果品牌。
與此同時，百果園加快上市步伐，同期推出（chū）線上蔬菜到家品牌百果心享，必將讓（ràng）蔬菜按照百果園水果標準，品質得到大幅（fú）度提升。
盒馬鮮生（shēng）打造自有農產品品（pǐn）牌（pái）,盒馬大米、盒馬（mǎ）食用油等等，勢必會（huì）推動盒馬品（pǐn）牌訂單農業的進程。中糧集團早（zǎo）早就構建農產品品牌（pái）生態圈，旗下從大米糧油到牛奶副食等等幾十個品牌，已經形成農產品品牌（pái）集群。
2019年（nián）養殖行業的（de）風生水起（qǐ）,必（bì）會像煙廠糖廠那樣，從種到收的飼料也被（bèi）整（zhěng）合到養殖產業鏈當中。未來的品牌（pái）農業和訂單（dān）農業將是農（nóng）業運營商+農戶種植的時代。
未來的（de）農資經銷商和零售（shòu）商（shāng），要麽轉型作物服（fú）務商，為訂單農業、品牌農（nóng）業（yè）提供科學的種植方案，要（yào）麽就必須出局。隻（zhī）有那些真正的懂技術會服（fú）務的作物（wù）服務商才能夠生存下來。絕大（dà）多數傳統的農資經（jīng）銷商和零售商將會被淘（táo）汰！
未來的散（sàn）戶種植 必將依（yī）附在（zài）訂單農業和品牌農業之（zhī）中。所有的農資產品由農業（yè）運營商先期提（tí）供，按照（zhào）運營商的種植標準和收購標準進行科學種植，農業種植風險由農業保險理賠。作物成熟被農業運營商回收之（zhī）際，作物（wù）收（shōu）購價值扣除農資和生產資料的費（fèi）用之後，結算散（sàn）戶種植的收益。