農業運營商血洗農資行業，農資營銷何去（qù）何從？

農業（yè）運營商（shāng）就是指在農（nóng）業方麵（miàn）整合上（shàng）中下遊資源，形成農業產業鏈一體化的（de）運營（yíng）公司。農業運營公司並不是一個新鮮的概念,而是由來已久。
比如煙草公司從種到收都形成了（le）一個閉合的產業鏈,糖廠也是從種到收形成的閉合產業鏈。傳統農資行業想進入這些初步形成產業鏈的供應商是非常困（kùn）難的。
中國農資（zī）行業多年來依靠過度的營（yíng）銷推廣，在散戶種植時代，都獲得了不薄的收益（yì）。而自2016年開（kāi）始，中國的種植結構發生了很大的變化。
職業種植者使土地流轉的速（sù）度加快，以阿裏（lǐ）、京（jīng）東、百度、騰訊為主流的互聯網巨頭不斷涉足農業，不（bú）僅打通了從種到收（shōu）的產業（yè）鏈（liàn），更是把（bǎ）互聯網與AI人工智能技術應用到農業生產當中，智慧農業的時（shí）代已經到來（lái）。
訂單農業（yè）和品牌農（nóng）業的跨界整（zhěng）合，讓很多地產巨頭.也開始與農業巨頭進行資本整合，從而全麵打響了現代農業的（de）攻堅戰。2019年以養豬行業暴（bào）漲為前奏的中（zhōng）國（guó）農業的集體狂歡，徐徐拉開了養殖和種植一體化整合（hé）的大幕。
萬科地產、碧桂園等等地產大佬. 紛（fēn）紛進軍養豬行業。2019年（nián）養豬行業的上市公司的市（shì）值利潤成倍增長。人臉識別已經（jīng）成為（wéi）常態，豬臉識別的智（zhì）慧養殖屢見不鮮。
中國農業以年產值超過10萬億的市場，是中國品牌的後一塊（kuài）價值窪地， 正在逐步（bù）被互聯網與地產巨頭們瓜分布局。因此不難理解：傳統農資企業為何（hé）集體陷落？在此大背景之下，傳統（tǒng）農資營銷窮途末路，也就不難理解了。
深圳百果園發力直屬種植基地，同（tóng）時聯（lián）合中（zhōng）國農業技術推廣協會和（hé）農資與市場雜誌社、深圳成長（zhǎng）策（cè）劃、金餑餑聯盟開展“中國好水果萬園培養計劃”，未來（lái）5年將在全國培養10000個果園，打造100個水果品牌（pái）。
與此同時，百果園加快上市步伐，同期推出線上蔬菜到家品（pǐn）牌百果心享，必將讓蔬菜按（àn）照百果園水果標準，品質得到大（dà）幅度提升（shēng）。
盒馬（mǎ）鮮生打造自有農產品品牌,盒馬大米、盒馬食用油等等，勢必會推動盒馬品牌訂單（dān）農業的進程。中（zhōng）糧集團早早（zǎo）就構建農產品品牌生態圈，旗下從（cóng）大米糧油到牛奶副食等（děng）等幾十個品（pǐn）牌，已經形成農產品品牌集群。
2019年養（yǎng）殖行業的風生水（shuǐ）起,必會像煙廠糖廠那樣，從種到收的飼料也被整合到（dào）養（yǎng）殖（zhí）產業鏈當中。未來的品牌農業（yè）和訂單農業將是農業運營商+農戶種植的時代。
未來的（de）農資經銷商和零售商，要麽轉（zhuǎn）型作物服務商，為訂單農業、品牌農業提供科學的種植方案，要麽就必須出局。隻（zhī）有那些真正的懂技術會服務的作物服務商才能夠生存下來。絕大多數（shù）傳統的農資經銷商和零售商（shāng）將會被淘汰！
未來的散戶種植 必將依附在訂單農業（yè）和品（pǐn）牌農業之中。所有的（de）農資產品由（yóu）農業運營商先期提供，按照運營商的種植標準和收購標準進行科學種植，農業種植風險由農業保險理賠。作物成熟被農業（yè）運營商回收之際，作物收購價值（zhí）扣除農資和生產資料的費用之後，結算散戶種植的收益。