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占領土地，即將成為占領農資市場的終極（jí）之路！
一個普（pǔ）通農（nóng）資人的真實感悟 縱觀當前農資市場各種產品琳琅滿目，價格競爭日益趨低， 終導致產品（pǐn）無利（lì）可圖，離開農資銷售的舞台。加之國家對農業管控力度的不斷（duàn）加大，致使農（nóng）化（huà）企業步履零（líng）售商的宿命：“馬太效應”下的淘汰賽！
作為農資應用領域 後一公裏的重（chóng）要群（qún）體零（líng）售商，在農業技術推廣體係中的作用至關重要（yào）。 目前的零售商概況如下：從數量（liàng）上來講，截止2018年6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個鄉鎮級。假（jiǎ）如當下農資行（háng）業不斷變革的“根”，到底（dǐ）是什麽？
當諾基亞在功能機的時代稱王稱霸時，喬布斯的蘋果智能（néng）機時代大幕已啟； 當ipone成為街機（jī）的時候，華（huá）為突然間便傲視天下； 當中國移動沾沾自喜為中國 大的通訊商時，微信客戶現如今已突新型肥（féi）料市場運作八大問題
產品同質（zhì）化嚴重，市場競爭激烈 由於水溶肥料的（de）生產方麵，國家的準入門檻很低，一根棍子一口鍋，頃刻就（jiù）是一噸多廣被業內（nèi）人士所詬病；大量水溶肥企業湧入市場，導致從事（shì）水溶肥生產的企農藥多渠（qú）道營銷（xiāo）模（mó）式對供應鏈的挑戰
供應鏈是圍繞（rào）企業經營核心，通過對商流、信息流、物流、資金流的控製（zhì），從采購原（yuán）材料開始，製成中間產品（pǐn）以及 終產品， 後由銷售網絡把產品送到消費者手中（zhōng）的將供應商、製造商（shāng）、分銷商下半年，經銷商如何野蠻成長？
一度，很猶豫於農資未來的發展。因為很多經銷商（shāng）都在說（shuō）幹農資難呀，行情不（bú）好農民不舍得投入還賒（shē）欠，自己（jǐ）資金壓力大、利潤（rùn）低 說得都對，因為在走訪中春水堂视频入口遇到不少這樣的現象。對大多數
