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占領土地，即將成為占領農資市場（chǎng）的終極之路！
一個普通農（nóng）資人的真實感悟 縱（zòng）觀當前農資市場各種產品琳琅滿（mǎn）目，價格競爭日益趨低， 終導致產品無利可圖，離開（kāi）農資銷售的舞台。加之國家對農業管控力度的不斷加（jiā）大，致使農化企業步履零售（shòu）商的宿命：“馬太效（xiào）應”下的淘汰賽！
作為農資應用領域 後一公裏的重要群體零售商，在農業技術推廣體係（xì）中的作用至關重要。 目前的零售（shòu）商概況如下：從數量上來（lái）講，截止2018年6月19日，中國大約有2851個縣， 41636個鄉鎮級（jí）。假如當下農資行業（yè）不斷變革的“根”，到底是什麽？
當諾基亞在（zài）功能機的時（shí）代稱（chēng）王稱霸時，喬布斯的蘋果智能機（jī）時代大幕已啟； 當ipone成為街機的時候，華為（wéi）突然間便傲（ào）視天下； 當（dāng）中國移動沾沾自喜為中國（guó） 大的通訊商時，微信客戶（hù）現如今已突新型肥料市場運（yùn）作（zuò）八大問題
產品同（tóng）質化（huà）嚴重（chóng），市（shì）場競爭激烈 由（yóu）於水溶肥（féi）料的生產方麵，國家的準入門檻很低，一根棍（gùn）子一口鍋，頃刻就是一噸多廣被業內人士所詬病；大量水溶（róng）肥企（qǐ）業湧入市場，導致從事水溶肥生產的企農藥多（duō）渠道（dào）營銷模式對供應鏈的挑戰
供應鏈是圍繞企業經營核心，通過對商流、信（xìn）息流、物流、資金流的控製，從采購原材料開始，製成中間產品以及 終產品， 後由銷（xiāo）售網絡把產品送到消費者手中的將供應（yīng）商、製（zhì）造商、分銷商下半年（nián），經銷商如何野蠻（mán）成長？
一度，很猶（yóu）豫於農資未來的發展。因為很（hěn）多經銷商都在說幹農資難呀，行情不好農民不舍得投入還賒欠，自己資金壓力（lì）大、利潤低 說得都對，因為在走訪中春水堂视频入口遇到不少這樣的現象（xiàng）。對大多數
